【文章內(nèi)容簡介】 管經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)等權(quán)利。深化設(shè)計(jì)部署，設(shè)計(jì)小組首先進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)劃編制，之后進(jìn)行施工方案深化設(shè)計(jì)，其內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)總體說明、分格圖、結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)圖、設(shè)計(jì)計(jì)算書等，幕墻的設(shè)計(jì)不僅應(yīng)滿足使用功能的要求同時(shí)還應(yīng)滿足維護(hù)和清潔的要求。，設(shè)計(jì)小組也將積極與內(nèi)裝公司進(jìn)行溝通，吸收內(nèi)裝意見，處理好外裝與內(nèi)裝交界處的收口問題，以利于今后內(nèi)裝修施工的順利進(jìn)行。甲方對(duì)深化設(shè)計(jì)認(rèn)定后，設(shè)計(jì)小組進(jìn)行工程提料。在材料的訂貨期間，設(shè)計(jì)小組將前往現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線，繪制施工放線圖、立框圖、零件或組件加工圖等，最后整理圖紙，核算面積，完成整個(gè)工程的設(shè)計(jì)工作。材料采購的部署，下發(fā)到公司供應(yīng)部，由供應(yīng)部根據(jù)計(jì)劃調(diào)動(dòng)中心的整體計(jì)劃制定采購計(jì)劃，按照合同約定的材料廠家根據(jù)工程進(jìn)度需要進(jìn)行采購。，并在材料采購階段由專職的質(zhì)量檢驗(yàn)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。生產(chǎn)加工部署，是保證正常生產(chǎn)的先決條件。對(duì)此，我們一方面要求設(shè)計(jì)部盡快設(shè)計(jì)，提前制定材料定額，另一方面，我們也將要求廠商加快生產(chǎn)進(jìn)度，保障我方的生產(chǎn)需求，我們將依靠與材料廠家的多年良好的合作關(guān)系，派人常駐材料廠家，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度控制，使每種材料都能按期或提前進(jìn)廠。、玻璃、石材的進(jìn)貨周期短，鋼材進(jìn)廠后，馬上組織人員對(duì)鋼材進(jìn)行加工，開始鋼鐵連接件等產(chǎn)品的制作。、玻璃、石材進(jìn)場(chǎng)后，將進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)階段，主要內(nèi)容有鋁型材的加工，石材、玻璃的加工以及板塊的組裝等。對(duì)此，我們將投入大部分人力和設(shè)備，進(jìn)行兩班或三班生產(chǎn)。，謹(jǐn)遵有關(guān)工程的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照施工圖組織施工，控制好工程質(zhì)量。 工期：與幕墻工程同時(shí)施工。精心地組織施工，科學(xué)有效地進(jìn)行全面施工管理，配備高素質(zhì)的人員、精良的機(jī)具，合理優(yōu)化各項(xiàng)資源。 ，必須嚴(yán)格控制排污，噪音以及現(xiàn)場(chǎng)容貌的整潔，協(xié)調(diào)及鄰近各施工單位交叉作業(yè)的配合關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、整潔的施工環(huán)境。 主要人員職責(zé)：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目人、財(cái)、物的全面管理，組織項(xiàng)目部各成員嚴(yán)格執(zhí)行所有的合同要求，并保證完成項(xiàng)目過程中所有環(huán)節(jié)必須暢通。項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)公司本部負(fù)責(zé)，代表公司在其授權(quán)范圍內(nèi)處理與工程有關(guān)的事項(xiàng)。項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)由項(xiàng)目副經(jīng)理在其授權(quán)范圍內(nèi)處理日常事務(wù)。：做好前期施工準(zhǔn)備和具體實(shí)施施工組織進(jìn)度計(jì)劃，保證工程按期完成，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，與甲方、土建協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)公司各班組與及其它施工方的進(jìn)度，合理安排現(xiàn)場(chǎng)的材料和人員，參加每周工地現(xiàn)場(chǎng)主體施工單位協(xié)調(diào)會(huì)，做好記錄并解決問題。：按工程總體進(jìn)度計(jì)劃制定采購計(jì)劃，組織對(duì)供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)價(jià)和確定，對(duì)采購材料中存在的問題及時(shí)通知供應(yīng)商采取措施，進(jìn)行糾正。提出各種材料的補(bǔ)缺情況。：核算并審核施工過程中的材料定額執(zhí)行情況，控制材料使用及損耗，及時(shí)調(diào)整與修正施工過程中的偏差，監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的落實(shí)并及時(shí)辦理項(xiàng)目簽證等事項(xiàng)。 項(xiàng)目質(zhì)量檢查員（質(zhì)檢員）：根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品檢驗(yàn)。對(duì)上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的半成品、材料進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)成品半成品的保護(hù)措施的檢查。 項(xiàng)目安全員：了解當(dāng)?shù)卣虮竟さ赜嘘P(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行，制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，不合格不許上崗，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全狀況及時(shí)掌握，落實(shí)必要的安全保護(hù)器具。：根據(jù)項(xiàng)目要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)工作，記錄監(jiān)督進(jìn)度，控制成本，解決施工技術(shù)問題，根據(jù)合同文件，使設(shè)計(jì)符合質(zhì)量及合同要求。三、保證質(zhì)量措施百年大計(jì)，質(zhì)量第一。公司作為國內(nèi)從事建筑裝飾工程施工的主要企業(yè)，質(zhì)量控制一直是企業(yè)揚(yáng)名于市場(chǎng)之本。為適應(yīng)推行ISO－8000族標(biāo)準(zhǔn)的國際化大趨勢(shì)、提高企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平并提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，公司較早即按ISO－8001設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式的要求,建立了文件化的質(zhì)量體系，形成了一整套的質(zhì)量體系文件，采取了全過程的質(zhì)量控制加事先檢驗(yàn)的質(zhì)量保證措施，愿以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的信譽(yù)和積極的態(tài)度來完成此項(xiàng)工作。質(zhì)量保證體系的具體內(nèi)容，采取了全過程的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)的質(zhì)量保證體系。內(nèi)容包括：《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《程序文件》、《質(zhì)量記錄》、《質(zhì)量計(jì)劃》、《執(zhí)行程序文件》以及《幕墻設(shè)計(jì)、制作、安裝質(zhì)量控制》、《生產(chǎn)加工作業(yè)指導(dǎo)書》等。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不低于國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。，形成辦事有程序、操作有規(guī)程、檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)有規(guī)范、審核有計(jì)劃、獎(jiǎng)罰有細(xì)則。完善的質(zhì)量體系，不僅提高了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，而且使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。 ，產(chǎn)品符合ISO8001的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)及《中華人民共和國建筑工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)－建筑幕墻》的規(guī)定，工程質(zhì)量完全符合《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ102－2003），并按《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB5029－2001）及《建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢驗(yàn)。：本工程外裝質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。，質(zhì)檢部作為質(zhì)量控制具體執(zhí)行部門的質(zhì)量管理體系。產(chǎn)品質(zhì)量從工程設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、施工安裝等幾個(gè)方面進(jìn)行控制。每個(gè)部門均有詳細(xì)的質(zhì)量控制執(zhí)行程序，并有具體的人員對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。供應(yīng)部由供應(yīng)部長負(fù)責(zé)，保證所購材料的質(zhì)量符合合同規(guī)定。生產(chǎn)部門由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，確保幕墻構(gòu)件的加工質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)幕墻工程的具體運(yùn)作，對(duì)幕墻的安裝質(zhì)量完全負(fù)責(zé)。、材料員、施工員、安全員、預(yù)算員等專職人員，執(zhí)行專項(xiàng)職能。、質(zhì)量等各部門，對(duì)項(xiàng)目部相應(yīng)職能工作人員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的展開。階段控制包括：合同評(píng)審、初步設(shè)計(jì)控制（方案設(shè)計(jì)控制）、材料采購控制、對(duì)甲供材料的控制、幕墻構(gòu)件加工控制、幕墻施工過程檢驗(yàn)控制、幕墻隱蔽工程控制、幕墻驗(yàn)收和交付使用控制、測(cè)量設(shè)備的選擇、使用和校準(zhǔn)控制、試驗(yàn)控制、不合格產(chǎn)品控制，糾正、預(yù)防措施、運(yùn)輸及防護(hù)措施、質(zhì)量控制記錄、質(zhì)量培訓(xùn)控制、服務(wù)程序控制。，在制造每一塊構(gòu)件時(shí)，其每一道工序的完成都要經(jīng)過自檢－互檢－專檢三道嚴(yán)格的檢測(cè)，才能進(jìn)入下一道工序。我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)，力求完美無缺，使每一個(gè)員工的腦海里都有“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的職業(yè)道德。因?yàn)槲覀冎雷畲笙薅鹊鼐S護(hù)了業(yè)主的利益，也就是維護(hù)了我們自己的利益的辨證關(guān)系。，由技術(shù)主管及質(zhì)檢員對(duì)施工 人員進(jìn)行質(zhì)量“三檢”教育，完善“三檢”制度。施工班組在施工前應(yīng)認(rèn)真熟悉深化圖紙，要了解圖紙中的設(shè)計(jì)要求，搞清后置埋件的控制尺寸，熟悉各部分專業(yè)施工的說明要求。現(xiàn)場(chǎng)施工中碰到具體問題應(yīng)及時(shí)與有關(guān)方面聯(lián)系，辦理技術(shù)核定手續(xù)，嚴(yán)禁擅自修改圖紙。從管理人員到施工人員都必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，重視施工質(zhì)量，保證公司的信譽(yù)，杜絕嚴(yán)重質(zhì)量問題發(fā)生。，貫徹“嚴(yán)格把關(guān)與積極預(yù)防相結(jié)合”、“預(yù)防為主”的質(zhì)量管理方針。質(zhì)量保證措施、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從方案設(shè)計(jì)到材料購買、材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證，從部件制作到構(gòu)件的組裝，乃至最后的現(xiàn)場(chǎng)安裝及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，均能得到可靠的保證。：2000－ISO8001:2000的質(zhì)量體系認(rèn)證為核心，公司在外墻施工工作中嚴(yán)格執(zhí)行《建筑幕墻》GB/T2986200《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102－200《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50008－200《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50045－200《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50057－2000、《鋁合金建筑型材》GB/，對(duì)現(xiàn)行暫無標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品采用相應(yīng)的國際標(biāo)準(zhǔn)或國家標(biāo)準(zhǔn)討論稿，使工作質(zhì)量有依據(jù)和目標(biāo)。 公司的主要產(chǎn)品如玻璃幕墻、石材幕墻、點(diǎn)式幕墻、金屬板幕墻、采光天窗、鋁合金門窗，廣泛地采用了國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，公司先后制定了相應(yīng)的一些企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，其中既包含了產(chǎn)品的出廠標(biāo)準(zhǔn)，又包含了產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。這些文件覆蓋了設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)等，形成了一整套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。 質(zhì)量控制過程保證—8000族標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)行系統(tǒng)管理、預(yù)防為主等管理思想和管理方法，把過程控制視為質(zhì)量管理的重點(diǎn)所在，是體現(xiàn)預(yù)防為主的基本管理思想和管理方法。對(duì)此，公司要求全體員工學(xué)習(xí)好公司的質(zhì)量體系文件，把與本崗位有關(guān)的程序文件的過程控制和控制要點(diǎn)融會(huì)貫通，規(guī)范其質(zhì)量活動(dòng)和質(zhì)量行為并與日常各項(xiàng)工作融為一體，各項(xiàng)工作具體內(nèi)容為： 合同評(píng)審：即甲乙雙方對(duì)合同的內(nèi)容意向確定以后，由公司有關(guān)部門對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，確保合同質(zhì)量，也確保滿足合同要求。 設(shè)計(jì)控制：首先根據(jù)合同總進(jìn)度要求，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，做到項(xiàng)目、時(shí)間、人員三落實(shí)；然后再安排設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)認(rèn)證等，以此確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。 采購控制，對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行質(zhì)量保證能力考察和評(píng)價(jià)，列出合格供應(yīng)商名單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。，合格的方可入庫，以此確保采購質(zhì)量。 工序控制。 制定并實(shí)施工藝準(zhǔn)備計(jì)劃，編制加工和安裝規(guī)程文件，規(guī)定使用合格的生產(chǎn)和安裝設(shè)備，安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境。，對(duì)關(guān)鍵過程和設(shè)備儀器進(jìn)行認(rèn)可，在生產(chǎn)和安裝過程中對(duì)產(chǎn)品的主要特性進(jìn)行監(jiān)督和控制，貫徹實(shí)施有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（或法規(guī)）和質(zhì)量控制要點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)安裝的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，使所使用設(shè)備處于完好狀態(tài)，保證加工和安裝過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)等影響質(zhì)量的五大工程因素均處于受控狀態(tài)，以保證工程質(zhì)量。 不合格品控制，首先要堅(jiān)持“三不放過”，即不合格原因不清楚不放過，責(zé)任不清不放過，措施不落實(shí)不放過。，首先由技術(shù)部提出處理意見，然后要由質(zhì)檢部門審核，批次問題要由總工程師批準(zhǔn)，對(duì)重大不合格品按規(guī)定做好標(biāo)識(shí)和質(zhì)量記錄。，防止重復(fù)發(fā)生。 專檢和群檢，獲得向業(yè)主提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的證明，由質(zhì)檢部履行嚴(yán)格的進(jìn)貨檢驗(yàn)。 購進(jìn)的產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)不合格的，除按規(guī)定的程序處理外并要求采購方采取糾正措施，不允許使用未經(jīng)驗(yàn)證合格的產(chǎn)品。，為使每一道工序都納入“質(zhì)量第一”的軌道，有關(guān)人員對(duì)過程質(zhì)量要進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)糾正不符合項(xiàng)。 施工安裝人員自檢，項(xiàng)目經(jīng)理檢查，專職檢驗(yàn)復(fù)檢，綜合管理部門抽檢，通過這一道道的嚴(yán)格把關(guān)，使整個(gè)施工過程完全處于受控狀態(tài)，再加上最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，向顧客提供滿意的產(chǎn)品。，公司在半成品的包裝運(yùn)輸、安裝人員的培訓(xùn)與管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面均有具體的規(guī)定，使參與人員有據(jù)可依，過程控制具體明確。 總之，公司無論在設(shè)計(jì)、材料選用、加工制作、包裝運(yùn)輸、安裝施工等過程中均有可保證工作和產(chǎn)品質(zhì)量的完善的質(zhì)量體系，可為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。 技術(shù)方面的保證措施 微機(jī)技術(shù)、儀器設(shè)備保證，我公司的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)處于領(lǐng)先地位，開發(fā)出居領(lǐng)先地位的微機(jī)軟件，而且擁有一批經(jīng)過計(jì)算機(jī)專業(yè)培訓(xùn)的精干的技術(shù)人員，每個(gè)工程的技術(shù)數(shù)據(jù)均由計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，確保各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)準(zhǔn)確無誤，滿足質(zhì)量需要。，可正確地進(jìn)行量值傳遞。經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀廣泛應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)測(cè)量，公司內(nèi)各車間用量檢具配備齊全并定期檢查，構(gòu)成了完善的質(zhì)量檢測(cè)體系。在型材加工和玻璃半成品制作方面有先進(jìn)、專業(yè)的加工設(shè)備，可保證加工精度。 高層次的技術(shù)人員、人力資源保證，公司企業(yè)管理已逐步由以傳統(tǒng)的以“事”為重點(diǎn)的管理，轉(zhuǎn)入了以“人”為重點(diǎn)的系統(tǒng)化動(dòng)態(tài)管理。因此公司以人為本，開發(fā)人力資源，重用人才，幾年來多次引進(jìn)各方面的專業(yè)人才，先后充實(shí)到技術(shù)部門、管理部門和生產(chǎn)等部門，由于他們既有較深的理論知識(shí)，又有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較高的專業(yè)技能。同時(shí)，針對(duì)工程施工具體特點(diǎn)，公司在重點(diǎn)工程施工的當(dāng)?shù)貜V泛吸收技術(shù)和管理人才，加快了業(yè)務(wù)拓展步伐。由于擁有了一批較高層次的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，公司的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量控制目標(biāo)有了可靠的保證。，教授來公司進(jìn)行專業(yè)講學(xué)、咨詢、企業(yè)管理診斷，同時(shí)派技術(shù)人員參加國內(nèi)外的各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考察，由此提高了專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使公司的整體素質(zhì)不斷提高；一線的加工作業(yè)人員及施工現(xiàn)場(chǎng)安裝人員、班長、施工隊(duì)長等生產(chǎn)骨干，均具有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有很好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。、機(jī)械、化工及其它專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生、研究生。在此基礎(chǔ)上，每年還送2～3名到知名的鋁合金專業(yè)廠、玻璃制品專業(yè)廠、粘接劑專業(yè)廠進(jìn)行輪訓(xùn)。對(duì)本工程的設(shè)計(jì)，我們從中篩選出最優(yōu)秀者，最具實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，而且由技術(shù)主任、部長審核把關(guān)，并經(jīng)甲方與設(shè)計(jì)院審查認(rèn)可，確保造型美觀，結(jié)構(gòu)合理。 優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍 ，并設(shè)一名副項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)助，使該工程有一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量的一個(gè)不可忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)工人，公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準(zhǔn)高、操作技能強(qiáng)的施工人員，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。對(duì)本工程，公司挑