【文章內(nèi)容簡介】 級細石砼灌至比樓板砼面稍低20毫米，并插搗密實，待砼凝固后，再用水泥砂漿找平，作第二次蓄水養(yǎng)護并試水。封塞孔洞由有豐富經(jīng)驗而又有責(zé)任心的專人負(fù)責(zé)。5) 地漏口應(yīng)相對于地面標(biāo)高低5~10毫米，以保證水的流向順暢。門窗安裝采用預(yù)留洞口的方法，門窗裝入洞口應(yīng)橫平豎直，特別注意外墻門、窗的安裝，安裝前要在外墻彈出垂直線及標(biāo)高線，以使各層門、窗上下一致，水平整齊。鋁合金組合門窗框應(yīng)先按設(shè)計要求進行預(yù)拼裝，然后按先后安裝面長拼樘料，最后安裝基本門窗框的順序進行。外框與洞口應(yīng)連接牢固，框與墻體縫隙應(yīng)分層填嵌飽滿密實，表面平整光滑，無裂縫，填塞材料與方法等應(yīng)符合設(shè)計要求。鋁合金門窗采用1：2中性膨脹低堿水泥砂漿填塞縫隙，框料與外墻面接觸處用密封膠嵌縫。門窗的安裝必須執(zhí)行國家“建筑裝飾工程及驗收規(guī)范”（JGJ7391），鋁合金門窗工程還必須執(zhí)行廣東省“普通鋁合金門窗工程設(shè)計及施工規(guī)定”（DBJ15692）。施工前準(zhǔn)備工作—材料、機具、人員進場—安全、技術(shù)交底—室內(nèi)埋地管道敷設(shè)—支架制作、防腐、安裝—主管、平行管道預(yù)制、安裝—衛(wèi)生間支管安裝—水壓試驗—分壓、分段、分項驗收—系統(tǒng)接駁、排污、雨水管出入口處理—管道調(diào)校、通塞—潔具安裝—管網(wǎng)沖洗、系統(tǒng)調(diào)試—竣工資料整理—竣工驗收、交付使用。1) 管道安裝應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場具體條件，合理安排施工順序，一般為先地下后地上，先大管后小管，先主管后支管，當(dāng)管道交叉中發(fā)生矛盾時，應(yīng)按下列原則避讓：2) 小管讓大管；3) 無壓力管道讓有壓力管道，低壓管讓高壓管；4) 給水管道安裝完畢后必須進行水壓試驗、沖洗和消毒。5) 衛(wèi)生器具安裝的共同要求，就是平、穩(wěn)、準(zhǔn)、牢、不漏、使用方便、性能良好。6) 安裝衛(wèi)生器具時應(yīng)注意，施工的房間應(yīng)具備關(guān)鎖的條件，以達到產(chǎn)品保護的目的。7) 排水管道安裝后，衛(wèi)生器具安裝前應(yīng)用塞頭予以封閉管口。防止有水泥砂漿、灰水或其他雜物流入管內(nèi)，致使管道堵塞而增添不必要的麻煩。1) 給水工程A. 按設(shè)計圖紙畫出管道分路、管徑、變徑、預(yù)留 管口、閥門位置等施工草圖，然后按草圖測得尺寸預(yù)制加工。B. 鍍鋅水管安裝時一般從總進入口開始操作，總進口端頭加好臨時堵以備試壓用，同時按設(shè)計要求在預(yù)制后，安裝前作好防腐。把預(yù)制完的管道運道安裝部位按編號依次排開，安裝前清掃管膛絲扣連接管道抹上鉛油纏好麻絲，用管鉗按編號依次上緊，絲扣外露2至3扣，安裝完成后找直找正，復(fù)核甩口的位置、方向及變徑無誤，清除麻頭。C. 鋁朔管安裝要注意管口必須平整、接口緊密，防止漏水。2）排水工程A. 預(yù)制加工：根據(jù)圖紙要求并結(jié)合實際情況，按預(yù)留位置測量尺寸，繪制加工草圖，根據(jù)草圖量好管道尺寸，進行PVC斷管。斷管口要平齊，用銑刀或刮刀除掉斷口內(nèi)外飛刺，外棱銑出150角，粘接前應(yīng)對承插口先進行插入試驗，不得全部插入，一般為承口的3/4。試插合格后，用棉布將承接口需粘接部位的水分、灰塵擦拭干凈。如有油污用丙酮除掉。用毛刷涂抹粘接劑，先涂承口后涂插口，隨即用力垂直插入，插入粘接時將插口稍作轉(zhuǎn)動，以利粘接劑分布均勻，約30秒至1分鐘粘接牢固。粘牢后立即將溢出的粘接劑擦拭干凈。B. 干管安裝時，首先根據(jù)設(shè)計圖紙要求的坐標(biāo)、標(biāo)高預(yù)留槽洞，按照設(shè)計坐標(biāo)、坡向、標(biāo)高做好托、吊架。施工條件具備時，將預(yù)制加工好的管段，按編號運至安裝部位進行安裝。各管段粘接時按粘接工藝依次進行，全部粘接后，管道要直，坡度要均勻，各預(yù)留口位置準(zhǔn)確。干管安裝后做閉水試驗，出口可用充氣橡膠堵塞封閉，達到不滲漏，水位不下降為合格，最后將預(yù)留口封嚴(yán)和堵洞。C. 安裝立管時，每層安裝伸縮節(jié)一個，當(dāng)管道穿過潮濕地面時，在樓板當(dāng)中安裝止水環(huán)。3）衛(wèi)生間潔具安裝1) 安裝衛(wèi)生間潔具給排水預(yù)留口時，要先詳細了解衛(wèi)生潔具的型號、規(guī)格、功能和安裝尺寸，并根據(jù)安裝尺寸準(zhǔn)確預(yù)留進、出水口。2) 預(yù)留管道毛坯經(jīng)試壓、隱蔽驗收后，預(yù)留管口要做好封閉措施，防止雜物、水泥砂漿進入管道。給水管要保持供水，預(yù)防在飾面施工過程中損壞（釘穿）管道，能得到及時的發(fā)現(xiàn)和修復(fù)。 在簽訂的合同條款中，明確工期時間，以合同的約束力作為施工單位的承諾保證。本工程招標(biāo)工期為120日歷天，根據(jù)經(jīng)驗及實際情況我司將工期控制在113日歷天完成。附：（2）工程施工進度控制網(wǎng)絡(luò)（橫道圖）（1）采取合理施工程序，實行流水施工，縮短工期。（2）墻、柱砼采用裝好樓面模板才澆筑的方法，可比常規(guī)方法節(jié)省工期15~20%，更可減輕工人勞動強度，提高工作效率。（3）外墻圍護與內(nèi)部分隔墻的組砌與主體結(jié)構(gòu)穿插進行，室內(nèi)粉飾和門窗安裝分層分段穿插，排水、電照等采用分段跟進。采取安全保護措施組織立體交叉作業(yè)，縮短工期。（4）要充分利用工作面，做到有工作面就有人員施工。（5）提早插入外墻泥底施工，當(dāng)首層外墻砌體完成后即進行外墻泥底的施工，由下至上進行，當(dāng)整棟建筑物外墻砌體完成后即進行外墻飾面施工。建立以項目經(jīng)理為首的管理層，推行項目法施工。在施工進度控制上，項目經(jīng)理部著重將責(zé)任落實到人，同時做好與各有關(guān)班組及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。按經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。（1） 選擇性能優(yōu)良，先進的機具，合理布置，采用高性能鋼井架、砂漿機，加快施工進度，同時加強其管理，保證各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。（2） 結(jié)構(gòu)施工中，采用輕便、靈巧的、使用功能多樣的多功能門式架作模板支頂； （1） 按照施工組織設(shè)計要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，相應(yīng)編制勞動力進場計劃，材料進場計劃機械設(shè)備使用進場計劃，資金使用計劃，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。（2） 物資材料計劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸有困難時，工程對物質(zhì)材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進行。（3） 勞動力進場要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個重要的因素。工人進場前必須進行維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機具進場后能夠投入正常的使用。（1） 按照總工期要求編制施工進度控制計劃，確定工期目標(biāo)控制點。（2） 按照施工總進度控制計劃，抓住關(guān)鍵線路的工序和工期目標(biāo)控制點，編制切實可行的季度、月、旬計劃，確保控制計劃的落實。（3） 各安裝專業(yè)單位按照工程總進度控制計劃另行編制作業(yè)總計劃和月、旬計劃，用以保證總體控制計劃的實現(xiàn)。對互相穿插施工的項目，應(yīng)明確場地交接日期，并爭取工序提前插入，力爭縮短作業(yè)時間。（4） 公司各部門通過現(xiàn)場檢查、生產(chǎn)會議，項目經(jīng)理部通過每天的班前會和每周的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，跟蹤、檢查計劃和實施情況，及時反饋信息，采取相應(yīng)措施，調(diào)整實施進度計劃，解決施工過程中存在問題。采用項目管理軟件進行計劃編制，并運用計算機對計劃進行動態(tài)跟蹤管理，使工期計劃更科學(xué)、更合理。施工過程中，每旬將現(xiàn)場的實際進度完成情況輸入，并與計算機的總進度計劃進行對比，找出超前或滯后的工程項目，分析原因，及時對各種生產(chǎn)要素進行調(diào)整平衡，保證各項工作按計劃完成。（1） 執(zhí)行施工程序，保證各分項工程質(zhì)量一次成活，避免返工，耗時費工。（2） 搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的配合，在多邊的條件下盡早把變更修改的內(nèi)容決定下來；認(rèn)真細致組織圖紙會審，及時解決圖紙中存在的各種技術(shù)問題。（3） 樣板間、樣板層等要早做，以便能夠早日把作法和標(biāo)準(zhǔn)定下來，以便能夠提早進入大面積施工。以工程合同為準(zhǔn)則，搞好資金的管理、督促、檢查工程總包合同和各專業(yè)單位分包合同的執(zhí)行情況，使財力能夠準(zhǔn)時投入，?？顚Ｓ茫ＷC施工生產(chǎn)正常進行。、質(zhì)量保證措施工程施工中，我們將嚴(yán)格按有關(guān)質(zhì)量體系的要求運作，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成本工程。本工程中我司將實行項目法管理，將成立專門的項目經(jīng)理部，下設(shè)若干職能部門，加強對該項目的質(zhì)量管理。在與質(zhì)量有關(guān)的各個方面，規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法，使工程質(zhì)量始終處于有效監(jiān)督和控制狀態(tài)?，F(xiàn)場項目部必須落實公司的“工程質(zhì)量執(zhí)罰條例”和“造優(yōu)良樣板工程獎罰條例”，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。項目設(shè)立質(zhì)量管理小組，運用全面管理的方法，結(jié)合項目的實際，制定質(zhì)量活動計劃，實行自檢、互檢和預(yù)檢三檢制度，嚴(yán)格按施工圖紙、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范以及標(biāo)書要求進行，強化建筑細部處理，利用我司現(xiàn)有技術(shù)和管理上的優(yōu)勢，面對每一個環(huán)節(jié)都一絲不茍，精心施工，確保實現(xiàn)我司在本工程的質(zhì)量目標(biāo)—優(yōu)良，以保證滿足項目制定的質(zhì)量要求及合同要求。中標(biāo)后，我司將擬委派何新勝同志擔(dān)任項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，對工程實施項目管理，對施工過程實施質(zhì)量監(jiān)控，提高操作人員的操作水平及管理人員的管理效能，有目的有預(yù)見地采取措施，預(yù)防及避免施工中質(zhì)量問題的生產(chǎn)，以確保施工質(zhì)量達到預(yù)定的目標(biāo)。在各項目部每一施工人員要明確落實自己的質(zhì)量職責(zé)，實行各司其職各負(fù)其責(zé)，以確保質(zhì)量控制體系的有效運行。質(zhì)量保證管理架構(gòu)圖：公司負(fù)責(zé)人質(zhì)安部項目經(jīng)理部項目工程師砼施工班組試驗計量組總務(wù)管理組質(zhì)安監(jiān)控組材料設(shè)備組工程技術(shù)組經(jīng)營核算組施工管理組 1) 根據(jù)有公司及業(yè)主關(guān)要求選擇合格的材料供應(yīng)商，以及對采購產(chǎn)品的驗證，保證與工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能夠滿足規(guī)定及客戶要求。公司材料部負(fù)責(zé)采購控制程序的實施。2) 對質(zhì)量、技術(shù)要求高的特殊材料、關(guān)鍵材料由采購部門會同質(zhì)技和工程部門進行評定，必要時還需會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人員共同確定。3) 所有采購計劃、合同、訂單應(yīng)對訂購產(chǎn)品、材料的資料描述清楚，必要時要附帶樣板標(biāo)本，甚至明確提供檢驗方法。4) 項目材料采購計劃由項目材料總管—主辦材料員編制，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，上報公司材料部，由公司材料部采購或調(diào)配。（1）建設(shè)方提供產(chǎn)品的控制1) 如建設(shè)方提供產(chǎn)品，為保證建設(shè)方提供的產(chǎn)品符合工程的使用要求，根據(jù)公司有關(guān)質(zhì)量要求和產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)，對建設(shè)方提供的產(chǎn)品進行控制。2) 建設(shè)方提供產(chǎn)品或指定的分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定。3) 產(chǎn)品的驗收按國家及本公司有關(guān)質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)進行，合格后應(yīng)合理貯存。4) 產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，將按本公司有關(guān)質(zhì)量要求執(zhí)行，并及時向客戶報告，保存所有記錄文件。5) 不合格品的退貨、索賠由提供產(chǎn)品的建設(shè)方負(fù)責(zé)。（2）材料進場的檢測1) 所有進場材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求?，F(xiàn)場材料驗收由項目材料員負(fù)責(zé)。2) 砂、碎石進場必須把好數(shù)量、質(zhì)量、品種、規(guī)格關(guān)，對砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、顆粒、針片狀要嚴(yán)格把關(guān)，按技術(shù)規(guī)格和工程設(shè)計要求進行驗收。3) 磚類進場，除先點清數(shù)量，再按磚量抽檢幾何尺寸、平整度、質(zhì)量是否符合要求外，并應(yīng)盡量靠近使用現(xiàn)場，堆放整齊。4) 在需要時，應(yīng)對磚、砂、碎石進行取樣試驗，其取樣檢驗方法參照中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ5292進行。5) 水泥進場入庫，應(yīng)核對來料單，并查看水泥袋上的水泥品種、標(biāo)號、生產(chǎn)廠名、出廠日期、出廠批號是否相符，用目測和手感驗收水泥是否受潮、硬結(jié)、變質(zhì)。水泥進場后，現(xiàn)場材料員應(yīng)取得樣品送公司試驗室試驗，其標(biāo)號和安定性達到要求才允許使用。6) 鋼材進場，其質(zhì)量保證書隨車到達，卸車前應(yīng)核對送貨單、質(zhì)保書、銘牌與進場鋼筋是否吻合，并對鋼材外觀銹蝕和成型度進行目測。進程的鋼材必須取樣送試驗室作物理性能試驗，如進口鋼材則增加化學(xué)檢驗，經(jīng)檢驗合格后方能使用。7) 對于定量包裝，運輸情況良好，數(shù)量大的鑲貼塊料，按5%~20%抽檢，開箱點數(shù)，驗收材料的規(guī)格、色差和數(shù)量?，F(xiàn)場材料嚴(yán)格按施工平面布置圖堆放，所有合格材料必須懸掛白底紅字標(biāo)識牌，標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。不合格禁止使用材料懸掛白底黑字，標(biāo)明“禁止使用”的標(biāo)識牌。1) 搞好圖紙會審及交底工作，組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計文件施工圖紙及各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計。要做到事前有控制，事后有檢查。能夠把握設(shè)計意圖，制訂詳細施工計劃和工藝、程序方案，對整個施工過程做到心中有數(shù)。2) 優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學(xué)安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中經(jīng)常碰到的技術(shù)問題，要有詳細的針對措施。3) 正確選擇和合理安排調(diào)配施工機械設(shè)備，制訂維修保養(yǎng)制度，使機械設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)。1) 做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計做好施工的各項準(zhǔn)備工作。2) 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同公司有關(guān)部門研究解決。3) 質(zhì)安員實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對有不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質(zhì)量行為的，有權(quán)停止施工并限期整改，實行質(zhì)量否決權(quán)。4) 嚴(yán)格上下工序和交叉工序的交接、驗收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上下工序不符合要求，上下工序不繼續(xù)施工。分部（分項）工程的檢查、驗收按建設(shè)部相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保達到優(yōu)良。5) 合理安排施工工序的穿插，相互穿插的單位要明確責(zé)任，要辦好交底和驗收，加強產(chǎn)品的保護。6) 認(rèn)真處理好土建與水電等安裝施工的關(guān)系，積極配合安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋工作，嚴(yán)禁事后打鑿。7) 各施工工序要堅持“自檢、互檢、初檢”的質(zhì)量檢查制度，逐級檢查，層層把關(guān)，所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計人員驗收并辦理好隱蔽記錄簽證后，才能進行下一道工序的施工。要尊重建設(shè)單位、監(jiān)理人員、質(zhì)監(jiān)站，要積極配合，同心協(xié)力共同把好質(zhì)量關(guān)，