對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的探究(編輯修改稿)
2024-07-23 23:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。200多人。分廠鋼管廠，擁有員工300多人。如何管理這些工廠呢？進(jìn)一點(diǎn)的組織管理模式就是：事業(yè)部制及模擬分權(quán)制這些部門(mén)需要獨(dú)立接單，甚至單獨(dú)預(yù)算，自負(fù)盈虧了。組織惟有采用事業(yè)部制，通過(guò)在組織內(nèi)部劃小經(jīng)營(yíng)單位，各部門(mén)按創(chuàng)業(yè)階段來(lái)管理。來(lái)保證企業(yè)、各分廠的有效管理?！叭龣?quán)分立”式的事業(yè)部制林子大了，什么鳥(niǎo)都有；企業(yè)大了，什么人都。各個(gè)經(jīng)理，不指定他會(huì)干出什么事出來(lái)。即使采用事業(yè)部制，他也只是一整體的概念。一個(gè)企到底經(jīng)營(yíng)好壞，經(jīng)營(yíng)效果如何？年底才能見(jiàn)知道。并且監(jiān)管、監(jiān)督不到位時(shí)，導(dǎo)致的問(wèn)題真不少。其一，企業(yè)人際關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜，導(dǎo)致企來(lái)運(yùn)行效率低、內(nèi)耗大，優(yōu)秀人才匱乏而庸人大行其道。其二，各種幫派和利益集團(tuán)盛行，權(quán)力人物利用手中的權(quán)力大肆謀取個(gè)人利益。例如：該公司創(chuàng)立之初，曾有一條規(guī)定所有臺(tái)灣干部，不準(zhǔn)嫖妓，更不準(zhǔn)帶任何女人留宿，夜晚超過(guò)12點(diǎn)宿舍一律不給開(kāi)門(mén)。如有發(fā)現(xiàn)犯規(guī)者一律送回臺(tái)灣。后來(lái)，老板帶頭滿身酒氣、左擁右抱的摟著二個(gè)艷女回了他的宿舍。嗯哼，所有干部都這樣了，有老婆的包小三，沒(méi)有老婆的慢慢嫖著選著，工作重心慢慢松協(xié)。行政前副總不知在那里嫖了一夜之后，一個(gè)女孩的弟弟，不按招聘的規(guī)定直接由外面人員進(jìn)入了工程部的設(shè)計(jì)部門(mén)。該崗位工資高、工作時(shí)間短，能學(xué)習(xí)工廠最高的技術(shù)機(jī)密，可以提前晉升。但是該崗位需要有經(jīng)驗(yàn)的、有文化的人員，平時(shí)挑選極其嚴(yán)格。行政副總這么做不過(guò)是非常小的一己私利，卻嚴(yán)重的破壞公司的相關(guān)制度和道德。本來(lái)企業(yè)內(nèi)部夠資格的，辛苦勤奮的員工，正翹首以盼呢，希望能得到重視，給予提拔。結(jié)果才發(fā)現(xiàn)，什么都不是，等什么呀。倉(cāng)庫(kù)的廢銅被管物料的臺(tái)干拉出去，大家換酒喝了。企業(yè)惟一的大型變壓器，也莫名其妙的被燒了。等等的事故和負(fù)面事情是越來(lái)越多，越演越烈。至于山高皇帝遠(yuǎn)的分廠，做一把手的分廠經(jīng)理更是獨(dú)立的小諸候，凡事他說(shuō)了算。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況日下，這還真成了一個(gè)大問(wèn)題。能不能在事業(yè)部制，這個(gè)大基礎(chǔ)上，再進(jìn)行一次合理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和創(chuàng)新呢，來(lái)規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)呢？在事業(yè)部中，增加一種：“三權(quán)分立”式的事業(yè)部制（1）經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)務(wù)管理權(quán)分立要求子公司在集團(tuán)既定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，在滿足集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)前提下，對(duì)具體業(yè)務(wù)開(kāi)展和資金運(yùn)用享有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，但是集團(tuán)保持對(duì)他們的財(cái)管理權(quán)，以保證實(shí)時(shí)了解經(jīng)營(yíng)情況。采取“財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度”。被派去事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人直接歸事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，工資和獎(jiǎng)金由集團(tuán)支付，以便實(shí)施有效監(jiān)管。（2）物料采購(gòu)權(quán)和配送權(quán)分立企業(yè)對(duì)大宗物料的采購(gòu)權(quán)和配送權(quán)分立，由集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)，提高采購(gòu)件產(chǎn)品品質(zhì)和降低成本具有決定性作用。（3）人才所有權(quán)和使用權(quán)分立所有較重要部門(mén)，由集團(tuán)統(tǒng)一招聘（包括內(nèi)部招聘和外部招聘）和培訓(xùn)，由分事業(yè)部選用。四、參謀、智囊團(tuán)的激增“智囊團(tuán)”，也稱(chēng)腦庫(kù)，英文叫做“Thinktank”，指的是由專(zhuān)家、學(xué)者和經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)踐者組成的團(tuán)體，他們就需要解決的問(wèn)題進(jìn)行討論、分析，提供解決問(wèn)題的備選方案?！爸悄覉F(tuán)”與一般的學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)不同，它致力于解決實(shí)際問(wèn)題，對(duì)自然和社會(huì)領(lǐng)域各個(gè)方面的研究的目的并不是發(fā)展理論，而是以影響社會(huì)觀念、尋“求對(duì)自己觀點(diǎn)的支持以及影響政府政策為目的。智囊團(tuán)”雖然也和學(xué)術(shù)研究“機(jī)構(gòu)一樣研究問(wèn)題，但從一定意義上看，它關(guān)注的問(wèn)題多半更具有現(xiàn)實(shí)意義，得出的結(jié)論多半是現(xiàn)實(shí)的政策，更具有實(shí)用價(jià)值。當(dāng)然，智囊團(tuán)”在研究的過(guò)程中對(duì)學(xué)科發(fā)展也起到了重要作用，尤其是在社會(huì)科學(xué)方面，因?yàn)椤爸悄覉F(tuán)”的直接目的在于影響政策和社會(huì)觀念，樹(shù)立新的觀點(diǎn)，所以對(duì)社會(huì)科學(xué)各領(lǐng)域的研究比較多，而且更深，從而在研究中創(chuàng)造出了新方法、開(kāi)拓了新領(lǐng)域、發(fā)展出了新觀點(diǎn)、提出了解決問(wèn)題的新方案，對(duì)人文社會(huì)科學(xué)發(fā)展起到了很大作用。五、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，再次集權(quán)，向著扁平化方向發(fā)展企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，規(guī)模不斷狀大，上面那些組織結(jié)構(gòu)顯然己經(jīng)不適合了。一是企業(yè)組織規(guī)模越來(lái)越龐大，產(chǎn)生了一大批被稱(chēng)為“恐龍”的超級(jí)跨國(guó)公司，企業(yè)管理層次已經(jīng)多得難以有效運(yùn)作；二是外部環(huán)境快
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