對企業(yè)組織結構創(chuàng)新設計的探究(編輯修改稿)
2025-07-23 23:42 本頁面
【文章內容簡介】 。200多人。分廠鋼管廠，擁有員工300多人。如何管理這些工廠呢？進一點的組織管理模式就是：事業(yè)部制及模擬分權制這些部門需要獨立接單，甚至單獨預算，自負盈虧了。組織惟有采用事業(yè)部制，通過在組織內部劃小經營單位，各部門按創(chuàng)業(yè)階段來管理。來保證企業(yè)、各分廠的有效管理?！叭龣喾至ⅰ笔降氖聵I(yè)部制林子大了，什么鳥都有；企業(yè)大了，什么人都。各個經理，不指定他會干出什么事出來。即使采用事業(yè)部制，他也只是一整體的概念。一個企到底經營好壞，經營效果如何？年底才能見知道。并且監(jiān)管、監(jiān)督不到位時，導致的問題真不少。其一，企業(yè)人際關系越來越復雜，導致企來運行效率低、內耗大，優(yōu)秀人才匱乏而庸人大行其道。其二，各種幫派和利益集團盛行，權力人物利用手中的權力大肆謀取個人利益。例如：該公司創(chuàng)立之初，曾有一條規(guī)定所有臺灣干部，不準嫖妓，更不準帶任何女人留宿，夜晚超過12點宿舍一律不給開門。如有發(fā)現(xiàn)犯規(guī)者一律送回臺灣。后來，老板帶頭滿身酒氣、左擁右抱的摟著二個艷女回了他的宿舍。嗯哼，所有干部都這樣了，有老婆的包小三，沒有老婆的慢慢嫖著選著，工作重心慢慢松協(xié)。行政前副總不知在那里嫖了一夜之后，一個女孩的弟弟，不按招聘的規(guī)定直接由外面人員進入了工程部的設計部門。該崗位工資高、工作時間短，能學習工廠最高的技術機密，可以提前晉升。但是該崗位需要有經驗的、有文化的人員，平時挑選極其嚴格。行政副總這么做不過是非常小的一己私利，卻嚴重的破壞公司的相關制度和道德。本來企業(yè)內部夠資格的，辛苦勤奮的員工，正翹首以盼呢，希望能得到重視，給予提拔。結果才發(fā)現(xiàn)，什么都不是，等什么呀。倉庫的廢銅被管物料的臺干拉出去，大家換酒喝了。企業(yè)惟一的大型變壓器，也莫名其妙的被燒了。等等的事故和負面事情是越來越多，越演越烈。至于山高皇帝遠的分廠，做一把手的分廠經理更是獨立的小諸候，凡事他說了算。企業(yè)的經營狀況日下，這還真成了一個大問題。能不能在事業(yè)部制，這個大基礎上，再進行一次合理的組織機構設計和創(chuàng)新呢，來規(guī)避這些風險呢？在事業(yè)部中，增加一種：“三權分立”式的事業(yè)部制（1）經營權和財務管理權分立要求子公司在集團既定的業(yè)務范圍內，在滿足集團主要經營指標前提下，對具體業(yè)務開展和資金運用享有經營自主權，但是集團保持對他們的財管理權，以保證實時了解經營情況。采取“財務負責人委派制度”。被派去事業(yè)部財務負責人直接歸事業(yè)部領導，工資和獎金由集團支付，以便實施有效監(jiān)管。（2）物料采購權和配送權分立企業(yè)對大宗物料的采購權和配送權分立，由集團統(tǒng)一采購，提高采購件產品品質和降低成本具有決定性作用。（3）人才所有權和使用權分立所有較重要部門，由集團統(tǒng)一招聘（包括內部招聘和外部招聘）和培訓，由分事業(yè)部選用。四、參謀、智囊團的激增“智囊團”，也稱腦庫，英文叫做“Thinktank”，指的是由專家、學者和經驗豐富的實踐者組成的團體，他們就需要解決的問題進行討論、分析，提供解決問題的備選方案?！爸悄覉F”與一般的學術研究機構不同，它致力于解決實際問題，對自然和社會領域各個方面的研究的目的并不是發(fā)展理論，而是以影響社會觀念、尋“求對自己觀點的支持以及影響政府政策為目的。智囊團”雖然也和學術研究“機構一樣研究問題，但從一定意義上看，它關注的問題多半更具有現(xiàn)實意義，得出的結論多半是現(xiàn)實的政策，更具有實用價值。當然，智囊團”在研究的過程中對學科發(fā)展也起到了重要作用，尤其是在社會科學方面，因為“智囊團”的直接目的在于影響政策和社會觀念，樹立新的觀點，所以對社會科學各領域的研究比較多，而且更深，從而在研究中創(chuàng)造出了新方法、開拓了新領域、發(fā)展出了新觀點、提出了解決問題的新方案，對人文社會科學發(fā)展起到了很大作用。五、機構精簡，再次集權，向著扁平化方向發(fā)展企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，規(guī)模不斷狀大，上面那些組織結構顯然己經不適合了。一是企業(yè)組織規(guī)模越來越龐大，產生了一大批被稱為“恐龍”的超級跨國公司，企業(yè)管理層次已經多得難以有效運作；二是外部環(huán)境快
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