【總結(jié)】3/3普通員工考核表姓名:部門:崗位:考評(píng)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間。B.對(duì)新工作持積極態(tài)度。C.忠于職守、堅(jiān)守崗位D.以協(xié)作精神工作,協(xié)助上級(jí),配合同事。1412108614
2025-05-14 03:37
【總結(jié)】99/99網(wǎng)絡(luò)管理中心主任職務(wù)說明書崗位名稱網(wǎng)絡(luò)管理中心主任崗位編號(hào)所在部門網(wǎng)管管理中心崗位定員1直接上級(jí)公司主管網(wǎng)絡(luò)副總職系直接下級(jí)監(jiān)控室主任、網(wǎng)優(yōu)室主任、技術(shù)室主任、IT室主任、傳輸室主任薪酬等級(jí)所轄人員5崗位分析日期2003年5月27日本職:根據(jù)集團(tuán)和省公司網(wǎng)絡(luò)工作整體戰(zhàn)略,落實(shí)和執(zhí)行全省網(wǎng)絡(luò)
2025-06-25 03:33
【總結(jié)】/水電工職位說明書職位分析日期實(shí)施日期修訂號(hào)職位名稱水電工職位編號(hào)所在部門物管服務(wù)部職位類型技術(shù)崗職位定員薪酬范圍直接上級(jí)土建水電維修主管直接下屬人數(shù)職責(zé)與工作任務(wù)概述:在土建水電主管的帶領(lǐng)下做好大市場(chǎng)的物業(yè)維修服務(wù)工作,落實(shí)各種水電維修工作的到位,確保大市場(chǎng)供水供電正常,解決業(yè)主的各種
2025-04-07 23:28
【總結(jié)】前臺(tái)收銀手冊(cè)如何進(jìn)入正常收銀界面:進(jìn)入系統(tǒng)后,正常待機(jī)界面如下圖:首圖上下移動(dòng)光標(biāo),當(dāng)“首圖”上的“收款機(jī)”三個(gè)字變得比其它字體都大(如果是彩屏,收款機(jī)三個(gè)字為紅色并且字體變大)的時(shí)候,單擊“回車”,出現(xiàn)如圖1-1所示的界面:圖1-1把光標(biāo)移到“操作員(C)”項(xiàng),按上下鍵選擇相應(yīng)的操作員,點(diǎn)“回車”,光標(biāo)跳轉(zhuǎn)到“口令(K)”項(xiàng),輸入相應(yīng)操作員的口令密碼后,單擊“回
2025-04-08 11:16
【總結(jié)】銷售代表業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)(推廣二部)43/43目錄前序 一、認(rèn)識(shí)自己 二、認(rèn)識(shí)你的客戶 三、認(rèn)識(shí)自己的藥品及自己的公司 四、銷售的步驟 五、銷售代表工作的五步曲 六、一些推銷的原則 七、培養(yǎng)積極的性格 八、銷售代表的自我
2025-06-29 06:11
【總結(jié)】《走遍美國》中英文本33(2020-07-0916:13:20)[編輯][刪除]標(biāo)簽:愛在中國行《走遍美國》教育分類:原生態(tài)美國英語口語APlaceofOurOwnACTIIIHowdoyoudo?你好。Hello.哈。I'mRalphRiley.我叫RalphRiley。
2024-09-04 18:02
【總結(jié)】某口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位工作調(diào)查表說明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期:崗位名稱:銷售核算人員隸屬部門:財(cái)務(wù)部崗位編碼:直接上級(jí):財(cái)務(wù)部部長工資等級(jí):直接下級(jí):可輪換崗位:
2025-04-08 06:06
【總結(jié)】圓學(xué)子夢(mèng)想鑄金字品牌溫馨提示:此套題為Word版,請(qǐng)按住Ctrl,滑動(dòng)鼠標(biāo)滾軸,調(diào)節(jié)合適的觀看比例,答案解析附后。關(guān)閉Word文檔返回原板塊。課時(shí)提升作業(yè)(二十三)模擬方法——概率的應(yīng)用一、選擇題(每小題3分,共18分)1.(2014·遼寧高考)將一個(gè)質(zhì)點(diǎn)隨機(jī)投入如圖所示的長方形ABCD中,AB=2,BC=1,則質(zhì)點(diǎn)落在以AB為直徑的半圓內(nèi)的概率
2025-03-25 12:07
【總結(jié)】“管理人”使用指南歡迎使用中國最大的管理者平臺(tái)——“管理人”?!癕anaren”為中國管理者提供了全方位的管理內(nèi)容服務(wù)?!羧绻氆@取豐富的管理知識(shí),增加先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),請(qǐng)到“、、、、、、”欄目中查閱;◆如果您想下載更多有用的管理資料,請(qǐng)到“、、”欄目中搜索;◆如果您想使您的生活、商務(wù)活動(dòng)更方便、更快捷,請(qǐng)到“”欄目中查看;◆如果您想廣結(jié)管理
2025-06-24 02:38
【總結(jié)】名詞解釋:1、信息:是客觀事物變化和特征通過一定物質(zhì)載體形式的反映。信息具有的特性包括:客觀性、價(jià)值性、等級(jí)性、可分享性、可傳輸性和可再生性。2、價(jià)值鏈(ValueChain):是指,任何一個(gè)企業(yè)均可看作是由一系列相互關(guān)聯(lián)的行為構(gòu)成。這些行為對(duì)應(yīng)于物料從供應(yīng)商到消費(fèi)者的流動(dòng)過程,即物料在企業(yè)的流動(dòng)過程。而這一過程就是物料在企業(yè)的各個(gè)部門不斷增加價(jià)值的過程。3、供應(yīng)鏈管理:就是把客戶需
2025-04-15 22:05
【總結(jié)】39/39中國企業(yè)績效管理十大困局一種“雞肋” 有人說績效管理是人力資源管理的核心;有人說績效管理是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要手段;還有人說,績效管理是HR經(jīng)理提升地位和價(jià)值的二次創(chuàng)業(yè),是他們發(fā)起的一場(chǎng)戰(zhàn)斗和管理革命?! 〔还茉鯓?,績效管理成為世界大多數(shù)優(yōu)秀公司戰(zhàn)略管理的有效工具,已是不爭(zhēng)的事實(shí)。美國相關(guān)機(jī)構(gòu)的研究顯示,正式使用績效管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)公司表現(xiàn)要明顯優(yōu)于未使用
2025-04-16 13:16
【總結(jié)】3/3技術(shù)改造部部長職務(wù)說明書崗位名稱技術(shù)改造部部長崗位編號(hào)所在部門技術(shù)改造部崗位定員直接上級(jí)管理副院長職系直接下級(jí)基建設(shè)備副部長、部長助理、綜合計(jì)劃專責(zé)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職:負(fù)責(zé)組織貫徹國家有關(guān)政策法律法規(guī),建立和完善工作程序;負(fù)責(zé)技改技措中長期規(guī)劃,全面組織技改技措項(xiàng)目的立項(xiàng)論
2025-05-17 12:33
【總結(jié)】人力資源配置到IT治理本章重點(diǎn):lIT部人力資源管理特點(diǎn)l招聘方式與策略l目標(biāo)管理應(yīng)用原則l價(jià)值規(guī)律應(yīng)用原則l信息化中的教育與溝通l實(shí)用附件十七:企業(yè)信息部門人力資源表格案例:G國稅局的IT人力資源管理摘自---《AMTeam》稅務(wù)信息化建設(shè)一直是稅務(wù)工作中的重點(diǎn),也是提高稅收水平的必由之路。近幾年,G國稅
2025-06-28 11:47
【總結(jié)】3/3經(jīng)銷商評(píng)估篩選辦法第一條經(jīng)銷商的評(píng)估1.公司對(duì)所有經(jīng)銷商每年要進(jìn)行一次評(píng)估,通過評(píng)估全面地總結(jié)該經(jīng)銷商的全年經(jīng)營情況、合作情況,發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出下一年度的總體合作對(duì)策,評(píng)估項(xiàng)目見“分銷商年度評(píng)估表”2.區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)所管理區(qū)域內(nèi)的各個(gè)經(jīng)銷商進(jìn)行年度評(píng)估3.評(píng)估進(jìn)行時(shí)間原則上為當(dāng)年的最后一個(gè)工作周和次年的第一個(gè)工作周,具體時(shí)間由國內(nèi)業(yè)
2025-06-23 23:27
【總結(jié)】表107銷售經(jīng)理自我檢查表編號(hào)項(xiàng)目日月類別答案第一天應(yīng)做的事1每早把工作上的事記下來了嗎2每天收集推銷員的銷售日?qǐng)?bào)了嗎3顧客資料卡做了嗎4全體推銷員都熟悉了主要商品類別的銷售重點(diǎn)嗎5每個(gè)推銷員都能各自獨(dú)立了嗎每周6
2025-04-08 06:09