【文章內(nèi)容簡介】 部公布實(shí)施。責(zé)任者程序摘要說 明獎懲對象所在部門或政策執(zhí)行部門人力資源部總裁/總經(jīng)理人力資源部工作表現(xiàn)獎懲申報(bào)表提 報(bào)審 核核 準(zhǔn)公 告3．獎勵(lì)：；凡獲嘉獎一次者，獎勵(lì)50~100元，并在當(dāng)月或季度考核中加3分。在本公司通告。；凡獲小功一次者，獎勵(lì)100~200元，并在當(dāng)月或季度考核中加5分。在本公司和總公司通告。；凡獲大功一次者，獎勵(lì)200~500元或加發(fā)特別獎金，并在當(dāng)月或季度考核中加8分。在全集團(tuán)通告。、模范員工、杰出員工、先進(jìn)工作者等。凡獲榮譽(yù)稱號的，應(yīng)比照上述規(guī)定加發(fā)獎金或特別獎金，并在當(dāng)月或季度考核中加5分。在全集團(tuán)通告。：獎品、獎金、特別獎金、晉級等，特別獎金、獎品、晉級則視情況具體定。，重大獎勵(lì)事項(xiàng)由人力資源部利用集會、報(bào)紙等多種形式宣導(dǎo)，以擴(kuò)大激勵(lì)效果。，視其對公司貢獻(xiàn)程度，可分別給予上述獎勵(lì)：、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約公司資財(cái)和能源等方面，做出顯著成績的。、生產(chǎn)、銷售、管理、改善勞動條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者合理化建議，取得重大成果或者成績顯著的。，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績，對公司貢獻(xiàn)較大的。，防止或者預(yù)防、挽救事故有功，避免重大損失的。，對維持正常的工作秩序，有顯著功績的。，、勇于揭發(fā)不正當(dāng)行為，事跡突出的；抵制不良行為或在對外交往中，為公司爭得榮譽(yù)的。，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍已為人，事跡突出的。，對發(fā)揚(yáng)光大公司名譽(yù)，有特殊貢獻(xiàn)的。，無遲到、早退、請假記錄，無任何過失行為，表現(xiàn)突出，年度考核被評為優(yōu)秀者。，堅(jiān)持按原則辦事，為員工做出了表率。；或受到總裁/總經(jīng)理/副總經(jīng)理直接提名給予獎勵(lì)的。4．處罰： 告；凡記警告一次者，處以50~100元作為罰款，并在本季度（半年度）考核中扣3分。在本公司通告。；凡記小過一次者，處以100~200元作為罰款，并在本季度（半年度）考核中扣5分。在本公司和總公司通告。；凡記大過一次者，處以200~500元作為罰款，取消本季度（半年度）考核資格。在全集團(tuán)通告。；降薪一~五級。在集團(tuán)通告。；取消考核資格。；在全集團(tuán)通報(bào)，取消考核資格。在全集團(tuán)通告。；在全集團(tuán)通報(bào)，取消考核資格。在全集團(tuán)通告。. 以上各種處罰可同時(shí)并用。如有關(guān)規(guī)定已有具體罰款數(shù)額的或根據(jù)情節(jié)需另行罰款和扣分的，從其規(guī)定。 《華通行集團(tuán)財(cái)務(wù)人員工作處罰細(xì)則》、《華通行物流運(yùn)作管理處罰細(xì)則》《華通行集團(tuán)行政管理處罰細(xì)則(集團(tuán)通用)》、《工作責(zé)任事故處理辦法》等有關(guān)細(xì)則執(zhí)行。，必要時(shí)人力資源部召開由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的評審會會審再作出決定。如果受處分者不服，可以在公布處分以后10天內(nèi)，以書面的形式向集團(tuán)或總公司提出申訴，但在公司未做出改變原懲罰之前，仍然按原懲罰決定執(zhí)行。、過失行為和現(xiàn)象，有權(quán)監(jiān)督本條例的執(zhí)行。5． 獎懲轉(zhuǎn)換:；抵消三次記小過； 抵消六次書面警告；抵消三次書面警告 6. 本管理?xiàng)l例的制訂、修復(fù)、廢止與生效 本管理?xiàng)l例由集團(tuán)人力資源部編制，報(bào)經(jīng)總裁或總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效執(zhí)行。 本條例的修訂權(quán)和廢止權(quán)在總裁/總經(jīng)理，解釋權(quán)和實(shí)施修訂在人力資源部。 本管理?xiàng)l例經(jīng)批準(zhǔn)生效后，若與其他規(guī)定相抵觸，則按從高從重的原則。質(zhì)量方面的獎懲辦法參照《質(zhì)量獎懲管理制度》7．本公司有關(guān)獎勵(lì)和懲罰的種類、程序悉依本條例執(zhí)行，獎勵(lì)和懲罰的具體行為標(biāo)準(zhǔn)，各部門可在其工作規(guī)章中加以明確。8．附件與記錄9．相關(guān)文件（附件1）（附件2）（附件3） 工作責(zé)任事故處理辦法附件1：華通行集團(tuán)行政管理處罰細(xì)則　情節(jié)描述處罰金額備注一、輕度過失：犯有下列之一過失的，按處罰金額處理，情節(jié)嚴(yán)重的或未特別注明處罰金額的，可按所犯過失的輕重并處警告或記小過的處罰。(50200元)1運(yùn)作人員或公司發(fā)有公衣的部門不按規(guī)定著裝或佩戴員工證，儀表不整者；5元/次　2不按規(guī)定，交接班或交接工作，未造成后果者；10元/次　3上班時(shí)間看報(bào)或閱讀與業(yè)務(wù)無關(guān)的書集；或上班時(shí)間躺臥休息、打瞌睡，或串崗、聊天、聚眾閑談，高聲喧嘩、吵架等影響他人工作而不聽勸告；10元/次　4擅離崗位，懈怠工作，情節(jié)較輕微；5元/次　5服務(wù)態(tài)度欠佳，經(jīng)常受投訴；5元/次　6未經(jīng)主持人同意,無故不參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)課程/會議/集體活動；20元/次　7上班時(shí)長時(shí)間接聽/撥打私人電話；10元/次　8使用公司電話撥打私人長途50元/次根據(jù)每月個(gè)人座機(jī)電話清單9辦事員或銷售人員以工作之名外出辦理私人事務(wù)20元/次　10保安人員未按時(shí)巡檢，值班時(shí)睡覺20元/次　11探聽或談?wù)撍耸杖?，或?qū)⒆约旱氖杖胄孤杜c他人；工資降級處理　12未經(jīng)允許私自外借或浪費(fèi)公司物品；20元/次　13無特殊原因或未經(jīng)許可，在非進(jìn)餐時(shí)間用餐；5元/次　14自用電腦未設(shè)置有效的保密的開機(jī)密碼和屏保密碼10元/次　15利用公司計(jì)算機(jī)或其他設(shè)備等私自上網(wǎng)、玩游戲或其他與業(yè)務(wù)無關(guān)的使用；20元/次　16未經(jīng)許可，擅自使用或操作公司車輛，或?qū)Ｓ迷O(shè)備挪作他用，或?qū)⒐疚锲纷髌渌徽_用途未釀成后果；50元/次　17駕駛員或部門主管公車私用(特殊情況必須有公司經(jīng)理和行政專員簽名生效)最少200元/次參考公司公車管理規(guī)定18車輛未按規(guī)定填寫行駛記錄、保養(yǎng)記錄或周檢表5元/次　19不按公司規(guī)定的相關(guān)制度或程序，處理業(yè)務(wù)或擅自操作車輛、儀器、機(jī)器及技術(shù)性工具，情節(jié)與后果較輕微； 　　20因粗心大意或工作散漫，影響工作進(jìn)程或造成失誤，情節(jié)較輕微；　　21對自己不良行為的批評教育置之不理，或以沉默行為抵制勸告；　　22對抗上司的工作安排或業(yè)務(wù)督導(dǎo)，工作消極怠工，造成不良影響；　　23拒絕公司授權(quán)的有關(guān)人員的檢查；　　24其他相類似的過失，經(jīng)管理部門或總經(jīng)理認(rèn)定為輕度過失者。　　中度過失：員工犯有下列之一過失的，將按所犯過失的輕重給予記小過至記大過處罰(100500元)1不服從上司的安排，對工作指令或有期限的工作任務(wù)，無故不按時(shí)完成，導(dǎo)致一定后果者；　　2搬弄是非、制造謠言或中傷公司或同仁聲譽(yù)，影響和情節(jié)較輕微者；　　3未經(jīng)許可不按時(shí)交班，導(dǎo)致短時(shí)間延誤生產(chǎn)或工作；　　4因工作疏忽，導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害、損失或傷及他人的；或多次違章駕駛，造成公司較大損失；　　5無故延誤物料配發(fā)，影響生產(chǎn)，或?yàn)E用原材料超過標(biāo)準(zhǔn)，造成后果；　　6無故中止工作，擅離職守，造成工作損失或影響者；　　7非工作安排，擅自使用或操作公司車輛、設(shè)備及用品，造成公司損失，情節(jié)較輕微的；　　8因?yàn)^職失職，對問題失查，造成公司權(quán)益受損，程度較輕微的；　　9玩忽職守，擅自變更工作規(guī)范，或違反公司制度辦事，造成惡劣影響或較大經(jīng)濟(jì)損失的； 　　10泄露公司商業(yè)秘密（包括生術(shù)資料或圖紙、財(cái)務(wù)賬冊資料、營業(yè)資訊、客戶資料等），或謊報(bào)隱瞞事實(shí)，損害公司利益情節(jié)較輕微的；　　11對客戶態(tài)度粗暴、不禮貌、不文明，有損公司形象，或在外事活動中有損公司榮譽(yù)和利益的；　　12辦事拖拉不力，遇事推諉指責(zé)，或敷衍塞責(zé)，造成管理困難或失效，或造成工作混亂，影響工作效率或進(jìn)程的；　　13工作無計(jì)劃，對屬下工作不督導(dǎo)、不檢查，或?qū)ο聦龠`規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象包庇或視而不見，對屬下不良行為放任縱容，造成不良后果的；　　14利用工作之便，收取回扣，或索取受賄，或貪污錢財(cái)，金額較小的；　　15妨害生產(chǎn)、工作或團(tuán)體秩序或破壞公司勞動紀(jì)律，情節(jié)輕嚴(yán)重的；　　16半年內(nèi)重犯類似的輕度過失的；　　17其他相類似的過失，經(jīng)管理部門或總經(jīng)理認(rèn)定為中度過失的?！　?yán)重過失：員工犯有下列過失之一者，將按所犯過失的輕重，給予記大過至開除處罰。1一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)3天（含3天），全年累計(jì)曠工達(dá)15天；月累計(jì)遲到/早退次數(shù)達(dá)6次以上（含6次，且不論時(shí)長），年累計(jì)20次以上的；　考勤扣款另計(jì)2 工作疏忽，貽誤要務(wù)，玩忽職守，懈怠工作，或擅自變更工作方法，或違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮，造成事故，使公司遭受較大經(jīng)濟(jì)損失的；　　3因工作疏忽，導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受嚴(yán)重?fù)p害或嚴(yán)重傷及他人的；　　4未經(jīng)主管同意，擅自操作機(jī)器、車輛、儀器設(shè)備等，造成損害或其它不良后果的（并視損害程度索取賠償）；　　5因嚴(yán)重失職失查，導(dǎo)致公司蒙受重大損失的；　　6為逃避或轉(zhuǎn)嫁變故之責(zé)任，作偽造報(bào)告或供述的；　　7 破壞、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資財(cái)制品，或丟失、無故損毀涂改公司重要文件、單據(jù)、票據(jù)、帳冊或票據(jù)，造成公司損失的；　　8利用工作之便，收取回扣，或索取受賄，或貪污錢財(cái)，金額較大的；按貪污金額的十倍罰款并處開除9未經(jīng)許可，利用工作之便，兼任其它職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)的；　　10違反公司業(yè)務(wù)政策，擅自擴(kuò)大客戶資信，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的；　　11 泄露公司商業(yè)秘密（包括生產(chǎn)資料、技術(shù)資料或圖紙、營業(yè)資訊、客戶資料、財(cái)務(wù)資料、管理資料等），配合他人損害公司利益，或故意謊報(bào)隱瞞事實(shí)，侵害公司利益，情節(jié)嚴(yán)重者；　并處保密條款的處罰12 無理取鬧，對同仁實(shí)施暴力威脅、恐嚇，聚眾鬧事，打架斗毆，制造事端，影響正常生產(chǎn)秩序、工作秩序或破壞公司勞動紀(jì)律，情節(jié)嚴(yán)重的；　　13搬弄是非、制造謠言或惡意攻擊、中傷公司或同仁聲譽(yù)，造成不良后果的；　　14 揮霍公司資財(cái)，損公肥私，或偷竊或侵占同仁或公司財(cái)物，被核查屬實(shí)的；　　15不負(fù)責(zé)任，多次產(chǎn)生廢品，或蓄意破壞公司設(shè)備、設(shè)施、物品的；　　16利用公司名義，在外招搖撞騙，導(dǎo)致公司聲譽(yù)受損的；　　17偽造單證，冒充上級領(lǐng)導(dǎo)簽字，冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用或盜用公司印信的；　　18無正當(dāng)理由，不服從工作分配和調(diào)動、指揮的；　　19半年內(nèi)第三次犯輕度過失或第二次犯中度過失的；　　20其他相類似的過失，經(jīng)管理部門或總裁/總經(jīng)理認(rèn)定為嚴(yán)重過失的?！　T工有上述行為、情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，交由司法機(jī)關(guān)依法懲處。對于違紀(jì)員工，在懲罰實(shí)施前可以先令其停職接受檢查，停職期間不發(fā)工資，但照正常出勤管理。給公司造成損失的，視情節(jié)嚴(yán)重程度責(zé)令其賠償經(jīng)濟(jì)損失。(參考工作責(zé)任事故處理方法)給予員工懲罰，應(yīng)在3日內(nèi)上報(bào),部門主管知情不報(bào)或無故延誤處理,應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。本集團(tuán)員工均有權(quán)反映和舉報(bào)各種違規(guī)、過失行為和現(xiàn)象，有權(quán)監(jiān)督本細(xì)則的執(zhí)行。以上未盡事宜參照相關(guān)制度，若與有關(guān)制度相抵觸的，按從高從重的原則處罰。附件2： 華通行物流集團(tuán)財(cái)務(wù)人員工作處罰細(xì)則工作內(nèi)容責(zé)任人失誤處罰造成損失處罰備注一、會計(jì)基礎(chǔ)工作　收款收據(jù)的領(lǐng)、用、存不符合規(guī)定財(cái)務(wù)主管/會計(jì)50元/次/項(xiàng)損失金額的10％　空白托運(yùn)單的領(lǐng)、用、存不符合規(guī)定財(cái)務(wù)主管/會計(jì)20元/次/項(xiàng)損失金額的10％　空白運(yùn)輸合同的領(lǐng)、用、存不符合規(guī)定財(cái)務(wù)主管/會計(jì)20元次/項(xiàng)損失金額的10％　會計(jì)憑證的裝訂財(cái)務(wù)主管/會計(jì)50元/次　每月15日前完成上月會計(jì)資料的裝訂二、會計(jì)報(bào)表　　　　按時(shí)完整報(bào)送會計(jì)報(bào)表財(cái)務(wù)主管/會計(jì)10元/天　包括日報(bào)、周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)會計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確財(cái)務(wù)主管/會計(jì)10元/次/項(xiàng)損失金額的10％　三、資金的管理　　　　現(xiàn)金盤點(diǎn)表編制不及時(shí)不準(zhǔn)確出納10元/次　每周對帳盤點(diǎn)一次，需會計(jì)和出納簽字有效月度銀行存款余額調(diào)節(jié)表編制出納10元/次　　公司支票填寫錯(cuò)誤出納5元/次　　四、個(gè)人借支　　　　個(gè)人往來的款項(xiàng)未及時(shí)催收會計(jì)20元/次損失金額的20％借出之日起三天內(nèi)由出納催收，三天后交會計(jì)入帳，由會計(jì)催收罰款未按規(guī)定及時(shí)催收會計(jì)20元/次損失金額的10％最遲當(dāng)月工資發(fā)放扣除五、應(yīng)收帳款　　　　1）業(yè)務(wù)臺帳　　　　已填開的托運(yùn)單收集是否完整、及時(shí)財(cái)務(wù)主管/會計(jì)5元/筆　每天上午9：30前收齊前一天的托運(yùn)單證每筆托運(yùn)單收入確認(rèn)是否準(zhǔn)確、接受當(dāng)天會計(jì)必須確認(rèn)收入財(cái)務(wù)主管/會計(jì)10元/次　　內(nèi)部結(jié)算與應(yīng)收帳款區(qū)分是否準(zhǔn)確財(cái)務(wù)主管/會計(jì)10元/次　　2）回單　　　　回單移交手續(xù)是否完備（對客服、客戶及中間環(huán)節(jié)）財(cái)務(wù)主管/會計(jì)5元/筆責(zé)任事故處理方法回單交接具明細(xì)和有效的人員簽字回單遺失財(cái)務(wù)主管/會計(jì)100元/筆責(zé)任事故處理方法　3）對帳　　　　對帳單編制期間與客戶要求期間是否一致、及時(shí)財(cái)務(wù)主管/會計(jì)10元/次損失金額的10％　業(yè)務(wù)量是否經(jīng)客服人員確認(rèn)財(cái)務(wù)主管/會計(jì)10元/次損失金額的10％每日托運(yùn)單有客服簽字審核，每月對帳單由客服確認(rèn)業(yè)務(wù)量（不含指定客戶價(jià)格）4）發(fā)票　發(fā)票流轉(zhuǎn)簽收手續(xù)財(cái)務(wù)主管/會計(jì)10元/