質(zhì)量信息傳遞處理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-07-23 20:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第四章 內(nèi)部溝通第十二條 通過會議、報告、組織學習等各種方式，用“三聯(lián)不僅是一個企業(yè)，而且是一種事業(yè)”的企業(yè)價值觀統(tǒng)一員工行為，自覺為全面實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標而貢獻自己的聰明才智。第十三條 教育和促進員工之間的相互信任、主動配合、發(fā)揚團隊精神，在建造城市這一前無古人的事業(yè)中充分發(fā)揮個人積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)自我價值，工作業(yè)績得到承認和激勵，促進個人發(fā)展。第十四條 各部門應定期召開部門會議或?qū)ｎ}會議，通報情況、協(xié)調(diào)進度、表彰先進。第十五條 部門之間需配合協(xié)調(diào)的可使用《工作聯(lián)系單》直接傳遞，部門之間協(xié)調(diào)解決不了的，可提交公司例會解決，并由會議主持人報告主管領導，直至總經(jīng)理。第十六條 各種專業(yè)會議，由各職能部門自行組織召開，需發(fā)布的會議紀要和決議，由辦公室審核，主管領導簽發(fā)。第十七條 公司原則上每周召開一次辦公會，由總經(jīng)理確定召開時間和參加人員，辦公室負責組織、記錄和編制紀要，總經(jīng)理簽發(fā)。第五章 滿意度調(diào)查第十八條 內(nèi)部員工滿意度調(diào)查每年組織一次。由人事部門編制調(diào)查方案，設計調(diào)查表格。并組織各職能部門代表對調(diào)查方案、調(diào)查表格進行評審。人事部門根據(jù)評審意見修改，報主管領導審批后實施。第十九條 調(diào)查范圍應包括薪酬待遇、培訓機會、工作環(huán)境、自我實現(xiàn)、安全感及期望等方面。第二十條 人事部門負責印制調(diào)查表格，組織各部門對員工進行調(diào)查，并對
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