機(jī)電行業(yè)概況及發(fā)展思路(編輯修改稿)
2025-07-23 17:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的整體管理水平，我們在提高企業(yè)高級管理人員素質(zhì)的同時(shí)，還應(yīng)該借助先進(jìn)的管理系統(tǒng)，以提高管理的技術(shù)含量，對小企業(yè)來說，可以采用一些簡單的IT系統(tǒng)，例如：產(chǎn)銷系統(tǒng)，生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)等。第四、要特別重視技術(shù)改造和科技創(chuàng)新 設(shè)備老化、工藝落后、技術(shù)改造欠賬過多會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)效率低、能耗高、產(chǎn)品質(zhì)量低、生產(chǎn)成本高，面對日益激烈的市場競爭，我們要提高企業(yè)競爭能力，提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，就要特別重視技術(shù)改造，就要下決心淘汰落后的工藝設(shè)備，至于如何進(jìn)行技術(shù)改造，不同企業(yè)的工藝設(shè)備千差萬別，做法也可能就不一樣，我今天在這里談一個(gè)共性的問題，那就是在技術(shù)改造時(shí)要注意利用電子信息技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造，在傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備上植入或嫁接上微電子裝置，使“機(jī)械”和“電子”技術(shù)在淺層次上結(jié)合，其目的是節(jié)能、節(jié)材，提高工效，提高產(chǎn)品質(zhì)量，這樣就可以把傳統(tǒng)工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步提高一步。 關(guān)于科技創(chuàng)新，特別是自主創(chuàng)新，是這幾年全社會(huì)都特別重視的一件大事情，我從1980年就一直從事科技工作，直接參與過具體的科技創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，做過科研管理工作，可以說對科技創(chuàng)新有深深的體會(huì)，在這里，我就多談?wù)効萍紕?chuàng)新的問題。或許有的同志會(huì)說：我們的企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱，很難和大的企業(yè)相比，很難進(jìn)行科技創(chuàng)新，更不用說搞自主創(chuàng)新了，在這里我要告訴這些同志，這種不愿意下大功夫進(jìn)行科技創(chuàng)新，對科技創(chuàng)新持悲觀論調(diào)是非常錯(cuò)誤的。首先，科技創(chuàng)新能力已經(jīng)成為企業(yè)市場競爭成敗的決定因素，是增強(qiáng)企業(yè)活力、實(shí)力、競爭力，推動(dòng)其健康發(fā)展的動(dòng)力和源泉，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家在上個(gè)世紀(jì)末期就提出了“勝者全得”的理論，即一個(gè)企業(yè)在高技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)先一步，那怕是一小步，就有可能占領(lǐng)絕大多數(shù)市場份額，其它競爭者就很難生存。最典型的是英特爾和微軟，它們分別占有世界微處理器（CPU）和操作系統(tǒng)軟件90%以上的市場份額，后來者似乎連參與競爭的機(jī)會(huì)都沒有。我們的企業(yè)要在新一輪競爭中搶占先機(jī)，要想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，要想不被淘汰出局，就必須不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，用省委書記徐光春同志在建設(shè)創(chuàng)新型***研討會(huì)上的講話來說，這是形勢逼人。我認(rèn)為，在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)科技形勢下，任何回避科技創(chuàng)新的行為，無異于在未來的市場競爭中自動(dòng)繳械投降。其次，從經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的規(guī)律上講，科技在一定條件下具有可以跨越式行進(jìn)的規(guī)律，或者稱科技發(fā)展不平衡規(guī)律，從歷史和現(xiàn)實(shí)看，弱小的企業(yè)只要路子對頭完全可以實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新跨越式發(fā)展，完全可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛，完全可以在短時(shí)間內(nèi)成為世界知名企業(yè)。這種例子在國內(nèi)外非常多，國內(nèi)的如深圳的中興通訊等企業(yè)，十幾年前還是一個(gè)非常小的企業(yè)，靠來料加工生存，實(shí)力非常弱，通過不斷技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)通訊業(yè)的龍頭企業(yè)。國外最典型的就是美國的微軟公司，它剛創(chuàng)立的時(shí)候?qū)嵙Ψ浅Ｈ?，通過一系列的自主技術(shù)創(chuàng)新，確立了它在操作系統(tǒng)軟件領(lǐng)域的世界霸主地位，短短的一二十年，公司積累的財(cái)富迅速超過了具有一二百年歷史的鋼鐵、汽車等世界級的托拉斯企業(yè)。再如美國的思科公司，也是做通訊產(chǎn)品的，最初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候?qū)嵙σ彩欠浅Ｈ?，也是靠一系列的自主技術(shù)創(chuàng)新，取得了一系列的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)，也是短短的一二十年，公司積累了天文數(shù)字般的驚人財(cái)富，這個(gè)財(cái)富數(shù)字到底有多驚人呢？我們可以從一個(gè)側(cè)面了解一下，不知道今天在座的有沒有做過股票的，這樣說吧，假如你上世紀(jì)90年代初年去了美國，假如你當(dāng)時(shí)心血來潮在那兒買了3000美元思科公司的股票，然后你回國了，再然后你在2002年左右又去了美國，這時(shí)候你再看看你當(dāng)時(shí)花了3000美元買的思科公司的股票，它的市值已經(jīng)達(dá)到了2億多美元，大家可以算一算，這十一、二年間思科公司的價(jià)值增大了多少倍。講到這，我向大家說明的是我們的企業(yè)必須進(jìn)行科技創(chuàng)新，即使是弱小企業(yè)，也完全能夠進(jìn)行科技創(chuàng)新，接下來我就要講一講如何進(jìn)行科技創(chuàng)新的問題。我認(rèn)為我們的企業(yè)首先要找準(zhǔn)符合自己實(shí)際的技術(shù)創(chuàng)新模式，現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式一般有模仿技術(shù)創(chuàng)新模式、自主創(chuàng)新模式和合作創(chuàng)新模式三種。
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