【文章內(nèi)容簡介】 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，問題已經(jīng)解決。存在問題二：原因：各教研室未按通知要求按時(shí)做環(huán)節(jié)正選數(shù)據(jù)（環(huán)節(jié)成績錄入人），極少數(shù)為教研室已做成績錄入，學(xué)生有學(xué)籍異動(dòng)。結(jié)果：測評前需核實(shí)成績錄入人已完成，并保持?jǐn)?shù)據(jù)最新。存在問題三：原因：系統(tǒng)會(huì)按照評分方法自動(dòng)計(jì)算符合比例人員的評分結(jié)果，未統(tǒng)計(jì)缺評人數(shù)及名單。結(jié)果：須與軟件公司協(xié)商，增加該數(shù)據(jù)的篩選與導(dǎo)出。關(guān)于學(xué)生評教部分反饋信息對話窗的問題回復(fù)：學(xué)生反饋問題的條目是有的，但是不能在客戶端顯示。學(xué)生遇到問題，都是整個(gè)班級或整個(gè)老師出問題，現(xiàn)在教師信息已經(jīng)沒有問題了?，F(xiàn)在的軟件只能讓學(xué)生按照指定方式評教。如學(xué)生有意見，可以書面反饋，系統(tǒng)中增加這個(gè)功能不現(xiàn)實(shí)。★ 教學(xué)環(huán)境信息反饋關(guān)于很多督導(dǎo)、教師、學(xué)生反應(yīng)的上下課鈴聲無法正常的問題，經(jīng)質(zhì)量處、后勤發(fā)展公司、資產(chǎn)處等部門共同努力，發(fā)現(xiàn)是打鈴系統(tǒng)軟件和硬件共同存在問題。資產(chǎn)處和后勤發(fā)展總公司共同協(xié)作，已經(jīng)進(jìn)行招標(biāo)，將在最快的時(shí)間內(nèi)解決。系部來稿★ 系部督導(dǎo)工作計(jì)劃（一）09102學(xué)期化學(xué)工程系督導(dǎo)工作計(jì)劃本學(xué)期根據(jù)學(xué)院督導(dǎo)工作的指示精神和要求，我系將牢固樹立“教學(xué)質(zhì)量問題是人才培養(yǎng)的核心問題”的質(zhì)量意識(shí)，充分發(fā)揮系部督導(dǎo)在教學(xué)質(zhì)量保障體系中的作用，總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗(yàn)與不足，采取切實(shí)有效的措施，以不斷提高本系教師的整體教學(xué)能力，提高育人質(zhì)量為目的，特制定本系督導(dǎo)工作計(jì)劃。定期召開教學(xué)督導(dǎo)會(huì)議。針對本系教學(xué)及管理工作存在問題進(jìn)行研討，提出解決的辦法和措施，及時(shí)將信息及情況反饋到各教研室。同時(shí)配合學(xué)院督導(dǎo)部門做好不定期檢查工作。檢查的內(nèi)容包括：學(xué)生課堂秩序；教師有無遲到、早下課現(xiàn)象；教師是否按教學(xué)規(guī)范上課；教師上課狀態(tài)；其他突發(fā)事件處理等，加強(qiáng)對教學(xué)運(yùn)行情況的了解和調(diào)研。做好系級督導(dǎo)員的組織和協(xié)調(diào)工作。本系所有任課教師每學(xué)期聽課不得少于5次，系部督導(dǎo)不少于8次。配合各教研室做好督導(dǎo)工作，落實(shí)人員，明確分工，提供信息，做好服務(wù)。教學(xué)評估情況要及時(shí)反饋給教師本人，并作為全面評定教師教學(xué)質(zhì)量的重要參考。如實(shí)客觀評價(jià)任課教師的授課情況，為學(xué)院教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)的評定提供信息。根據(jù)系部的教學(xué)工作安排和督導(dǎo)工作要求，進(jìn)行常規(guī)的或?qū)ｎ}的教學(xué)調(diào)研活動(dòng)。配合質(zhì)量處組織教師參加學(xué)院、系優(yōu)秀教師的授課觀摩，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。要求系免檢教師定期開公開課，采取傳、幫、帶方式，幫助授課經(jīng)驗(yàn)不足、教學(xué)效果差的教師站穩(wěn)講臺(tái)，提高授課質(zhì)量。根據(jù)需要組織教師和學(xué)生召開教學(xué)座談會(huì)，督促各教研室落實(shí)和執(zhí)行有關(guān)教學(xué)政策和措施。并加強(qiáng)與學(xué)生的溝通，及時(shí)收集整理學(xué)生對教師教學(xué)質(zhì)量的評價(jià)和對教學(xué)的需求，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。系督導(dǎo)要根據(jù)督導(dǎo)情況，及時(shí)將督導(dǎo)信息反饋給各位教師，及時(shí)對系部教學(xué)管理工作提出建議。在日常教學(xué)督導(dǎo)工作方面，發(fā)揮“督”，推進(jìn)“導(dǎo)”。 進(jìn)一步規(guī)范日常督導(dǎo)行為，積極貫徹落實(shí)學(xué)院日常督導(dǎo)工作制度。 化學(xué)工程系 2010年3月16日2009/2010第二學(xué)期應(yīng)用化學(xué)系教學(xué)督導(dǎo)工作計(jì)劃2010年度應(yīng)化系將在院質(zhì)量監(jiān)督管理處及教務(wù)處的指導(dǎo)下，圍繞學(xué)院創(chuàng)建國家級示范高職院的目標(biāo)，加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量體系保障建設(shè)，對本系部的教學(xué)工作進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)、評議和調(diào)研，及時(shí)掌握教學(xué)第一線動(dòng)態(tài)，反映本系部師生對教學(xué)與管理工作的意見和要求，為學(xué)院改進(jìn)教學(xué)工作提供依據(jù)。一、落實(shí)并做好日常教學(xué)管理及督導(dǎo)工作 抓好系部督導(dǎo)組的日常教學(xué)督導(dǎo)工作，通過開展在全系范圍督導(dǎo)組的工作，維持系內(nèi)教學(xué)秩序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確保本學(xué)期系內(nèi)無教學(xué)事故發(fā)生。落實(shí)好系督導(dǎo)組及教師之間的隨機(jī)聽課，系部督導(dǎo)組成員每人聽課一般不少于8次，教師互聽不少于5次。聽課時(shí)檢查教學(xué)計(jì)劃表、備課筆記(或教案)、記分冊等。及時(shí)與被聽課老師交流，以幫助其提高教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)對本系外聘教師的督導(dǎo)工作。各督導(dǎo)組成員要經(jīng)常深入班級了解學(xué)生對教學(xué)過程的意見及建議并及時(shí)反饋至督導(dǎo)工作會(huì)議及各相關(guān)教師。學(xué)期中期（初定第十周）由系督導(dǎo)組統(tǒng)一安排，在全系范圍內(nèi)