【文章內(nèi)容簡介】 在這期間，除了要組織施工人員、設(shè)備進場、測量控制網(wǎng)的復(fù)測，施工場地的規(guī)劃，施工道路、施工用電、機械修配保養(yǎng)系統(tǒng)的設(shè)計與修建，施工人員的生產(chǎn)、生活設(shè)施的設(shè)計與修建。主體工程施工主體工程施工的具體安排：土石方挖運及回填工期18天?？⒐を炇?天。 進度計劃保證措施選派具有豐富管理與現(xiàn)場施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任項目經(jīng)理與技術(shù)總工，由長期從事類似工程施工的成建制的隊伍進行施工，并抽調(diào)部份業(yè)務(wù)強、經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員充實； 配置先進設(shè)備，性能良好，數(shù)量充足，滿足施工需要；及時調(diào)度、調(diào)整與補充現(xiàn)場施工所需資源、設(shè)備；確保關(guān)鍵線路上各項工程的施工工期按計劃實現(xiàn)，質(zhì)量優(yōu)良，最終保證總工期的實現(xiàn)；實行目標管理，建立健全各種經(jīng)營承包責(zé)任制，實行單機、單車、單項工程計件工資包干制度，超產(chǎn)的給予獎勵，提高職工和機械的工作效率；加強施工機械設(shè)備保養(yǎng)和維修力量，確保機械完好率，提高機械使用率，搞好機械的配套使用，提高機械化水平，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能；搞好計劃管理，做好工程動員，調(diào)動參建人員的積極性；合理地安排資金和人力，有計劃按步驟地安排各種物資材料的采購工作，及時供給各階段所需的材料；制定詳細作業(yè)計劃，實現(xiàn)施工總目標；與建設(shè)各方建立良好的合作關(guān)系。尊重、依靠建設(shè)單位；虛心接受監(jiān)理單位的指導(dǎo)、監(jiān)督；尊重設(shè)計單位，主動協(xié)作配合，確保施工順利進行。第八章 勞動力安排計劃 編制依據(jù)和說明本計劃編制的主要依據(jù)為：《招標文件》的合同條款、工期計劃等要求。在各個施工階段，項目部對施工人員將本著一專多能的原則，打破工種界限，搞好人員及勞動力的合理調(diào)配，最大可能地做到人盡其才。特殊工種人員必須持證上崗，確保各個工作面、各道工序的工作質(zhì)量，確保按合同工期完成任務(wù)。 各施工階段勞動力安排計劃根據(jù)本工程的施工特點、工程量、施工強度和工期要求，各施工階段勞動力安排計劃（見附表三）第九章 資源配備計劃 編制依據(jù)和說明本計劃編制的主要依據(jù)為：《（一期）建設(shè)項目土方工程磋商文件》、工程量清單等要求。施工機械的選型及其需要量以滿足施工總進度計劃安排及填方施工為原則，優(yōu)先選用先進的機械設(shè)備。必須使整個施工過程（挖、運、鋪、壓等）的各種機械配套，以提高工效。 主要施工機械設(shè)備配備計劃根據(jù)本工程的施工特點、工程量、施工強度和工期要求，擬投入本標段的主要施工設(shè)備表（見附表一）第十章 施工合理化建議和降低成本措施、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。： 加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增加節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。 編制科學(xué)合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。 項目部在滿足施工進度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同機械、人員分批進場。 加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。 施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。 選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。 加強對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進度，以質(zhì)量降成本。 認真實施各項質(zhì)量制度。在施工過程中，項目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行，嚴把各項質(zhì)量檢驗關(guān)，對隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。 合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。 在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術(shù)革新和合理化建設(shè)工作，以確保工程質(zhì)量、進度及成本目標的實現(xiàn)。1 注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費用。1 充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案結(jié)合實際，降低造價，方便施工。1 加強現(xiàn)場總平面管理，進場材料、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。1 抓土石方裝御、運輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。1 合理安排土石方開挖程度。調(diào)配土方開挖與平整，節(jié)約工程費用。1 做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。1 加強機械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機械利用率。1 提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強生產(chǎn)管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。1 要求以預(yù)算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。 根據(jù)目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量，控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權(quán)。2 嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。2加強合同管理，降低合同風(fēng)險。第十一章 緊急情況處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施l、建立應(yīng)急小組：項目建立以項目經(jīng)理為組長的應(yīng)急救援指揮小組，項目副經(jīng)理和安全科長為副組長的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)圖：領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)統(tǒng)一指揮、調(diào)動，并根據(jù)發(fā)生事故的危害程度，采取對應(yīng)措施并組織實施。同時向上級和社會有關(guān)援助部門(機關(guān))報告請求援助，事后對發(fā)生事故的原因組織人員調(diào)查，對造成重大損失的捫關(guān)責(zé)任人做出相應(yīng)處理。 通訊聯(lián)絡(luò)組負責(zé)聯(lián)絡(luò)和車輛調(diào)度事宜，同時與附近醫(yī)院和救援機構(gòu)聯(lián) 系，讓他們做好接收傷員準備，經(jīng)項目經(jīng)理同意，對外上報事故情況。 緊急搶險組：