安全工作會議的講話稿(編輯修改稿)
2025-07-23 09:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)生的放炮事故，充分說明了我們安全成績好的確有“撞大運”的成份，并沒有完全把握，距離本質(zhì)安全目標(biāo)還有很大差距，我們在安全管理上還存在如下隱患和問題亟待解決。一是部分管理干部安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，表現(xiàn)在重生產(chǎn)、輕安全行為依然存在，在布置生產(chǎn)工作的同時，不布置安全技術(shù)措施。公司檢查組對“三違”人員進(jìn)行處罰，單位負(fù)責(zé)人竟然說情。二是瓦斯意識淡薄，排放瓦斯措施不詳細(xì)，落實不具體，責(zé)任不明確。三是從業(yè)人員文化基礎(chǔ)差，安全培訓(xùn)沒有針對性，存在走過場現(xiàn)象。四是編制作業(yè)規(guī)程，不能從實際出發(fā)，規(guī)程照搬照抄。五是習(xí)慣性“三違”屢禁不止，井工礦調(diào)度人員使用監(jiān)控主機(jī)進(jìn)行打字；夜班單崗作業(yè)人員睡覺現(xiàn)象屢有發(fā)生。六是責(zé)任制沒有細(xì)化，誰都管，誰都不管現(xiàn)象依然存在。七是采掘工作面監(jiān)控探頭的位置不符合規(guī)定，特別是掘進(jìn)工作面放炮后懸掛不及時。八是掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)無計劃停風(fēng)的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重違反瓦斯管理制度。九是隱患整改后沒有教育員工從根源上杜絕隱患的出現(xiàn)，致使同類隱患反復(fù)出現(xiàn)。以上問題暴露出我們各級管理人員在思想上存在隱患，在安全管理上存在缺陷，如不能及時得到糾正和整改，將嚴(yán)重威脅公司的安全發(fā)展。第三部分 年安全生產(chǎn)工作安排年安全工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年工作會議精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，牢固樹立“以人為本”的人性化安全生產(chǎn)理念，堅持“不安全決不生產(chǎn)”的原則，防止事故的發(fā)生，減少職業(yè)危害，保障生產(chǎn)安全和職工人身安全，實現(xiàn)安全發(fā)展，構(gòu)建本質(zhì)安全型能源企業(yè)。年安全生產(chǎn)工作奮斗目標(biāo)是：實現(xiàn)無死亡、無重大機(jī)電事故的雙無目標(biāo)。為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，公司安全生產(chǎn)工作要強(qiáng)化執(zhí)行力，重點抓好以下八個方面的工作。一、抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做到事事有人管，千斤重?fù)?dān)人人挑一是要以完善管理流程為核心，細(xì)化從第一責(zé)任者到現(xiàn)場各級管理人員和每個職工的責(zé)任，切實做到每個崗位、每個人都職責(zé)清晰，責(zé)任明確，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)責(zé)任盲區(qū)。二是量化責(zé)任，強(qiáng)化考核。各單位要制定和完善干部安全生產(chǎn)責(zé)任考核的實施細(xì)則，將安全生產(chǎn)責(zé)任量化成指標(biāo)并逐級分解，按照業(yè)務(wù)分工不同，制定具體的責(zé)任制條款，逐人逐條定期考核，對達(dá)不到要求的干部，要實行警示制度，并將考核結(jié)果納入考察任用干部的重要依據(jù)；對各職能部門，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，制定具體的
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