單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-07-23 08:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 描述管理上的難點和技術(shù)難點。3 施工部署 目標部署序號項 目項 目 目 標1質(zhì)量目標2工期目標3安全文明施工目標4造價管理目標5環(huán)境保護管理目標6科技進步目標7工程回訪及服務目標 項目組織機構(gòu)及職能分工 組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理部應根據(jù)工程特點設置足夠的崗位，其人員組成以機構(gòu)框圖的形式列出，明確各崗位人員的職責。項目部施工組織機構(gòu)圖：表明三項內(nèi)容，即職務、姓名、職稱或職業(yè)資格。 人員分工及職責。序號姓名職務兼管工作職稱及持證情況 施工部署原則：為實現(xiàn)本單位工程的各項管理目標，應確定的主導思想。項目經(jīng)理在工程實施前為實現(xiàn)該項任務的預定目標對整個工程所涉及到的任務、人力、資源、時間、空間的總體布局的構(gòu)思。應體現(xiàn)項目經(jīng)理用什么樣的組織手段和技術(shù)手段完成合同的要求?？傮w施工順序的描述應體現(xiàn)工序邏輯關(guān)系原則。 任務劃分： 總包合同范圍。 總包單位組織內(nèi)部專業(yè)分包單位的施工項目。 總包單位組織外部分包單位的施工項目。 設備、構(gòu)件、配件、加工品、材料采購的分工。 施工進度計劃：施工進度計劃應按施工組織總設計中的總控制進度計劃編制，住宅工程和公用建筑可用橫道圖表示，對于工程規(guī)模較大或較復雜的工程，宜用網(wǎng)絡圖表示。形象進度控制，大型機械進出場時間，季節(jié)性施工，專業(yè)配合與土建施工的關(guān)系，做到層次分明、形象直觀。要貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、留有余地的原則。土建進度以分層分段的形式反映，專業(yè)進度以專業(yè)分系統(tǒng)、分干、支線的形式反映。體現(xiàn)出土建以分層、分段平面展開，豎向分系統(tǒng)配合專業(yè)施工，專業(yè)工種分系統(tǒng)組織施工，以干線垂直展開，水平方向分層按支線配合土建施工的要點。裝修施工要體現(xiàn)土建與專業(yè)，內(nèi)檐與外檐，機械退場與裝修收尾的配合協(xié)調(diào)。：承包單位按照施工圖紙計算主要分項、分部工程的工程量，據(jù)此編制施工進度計劃、劃分流水段、配置資源等。 物資采購及加工定貨計劃：應根據(jù)施工進度計劃制定各施工階段所需主要工程材料、設備的需用（采購）計劃及加工定貨計劃。應根據(jù)施工部署、施工進度計劃確定各施工階段所需主要周轉(zhuǎn)材料、施工機具的種類和數(shù)量。 勞動力計劃及勞動力曲線：根據(jù)施工進度計劃確定各施工階段勞動力配置計劃，并繪制勞動力動態(tài)管理圖（以時間為橫坐標，人數(shù)為縱坐標）。 組織協(xié)調(diào)：應明確項目經(jīng)理與工程監(jiān)理單位及各參建單位之間需要配合、協(xié)調(diào)的范圍和方式。4 施工準備 技術(shù)準備： 一般性準備工作：熟悉圖紙、規(guī)范、規(guī)程、圖集等，組織圖紙會審、施工組織設計交底。準備本工程所需用主要規(guī)程、規(guī)法、標準、圖集和法規(guī)。 計量、測量、檢測、試驗等器具配置計劃：序 號
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