【總結(jié)】文件名稱工程變更管理規(guī)定文件編號生效日期版本頁碼目的:為使公司對于顧客所提供之制造圖紙,設(shè)計/工程變更程序具體化,進而改善品質(zhì)、降低成本,提高生產(chǎn)效率,滿足顧客要求,特制定本辦法。適用范圍:凡本公司承制之產(chǎn)品的工藝變更,用料變更及技術(shù)文件的變更均屬之。廠外:顧客要
2024-11-13 10:12
【總結(jié)】 某市場防火檢查與巡查規(guī)定 為做好豐樂市場消防安全工作,減少各類火災事故發(fā)生,依據(jù)《中華人民共和國消防法》、《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的要求,制定本規(guī)定。 第一條市場防火安全...
2024-11-19 00:56
【總結(jié)】(試行)公司的各項工程施工管理,執(zhí)行下列規(guī)定:一、質(zhì)量管理(一)、建立質(zhì)量保證體系1、項目工程部、實現(xiàn)集體管理分工負責制。所有施工要求的制定、質(zhì)量管理措施的提出、設(shè)計變更方案的研究、質(zhì)量檢查組織、獎勵與處罰,都由項目工程部集體討論作出決定;所有施工樓棟,根據(jù)每個人的情況,分配到每個工程師;每個專業(yè)工程師根據(jù)國家的技術(shù)規(guī)范、圖紙要求和項目工程部集體研究的上述方面的意見,對所負責
2025-08-16 12:43
【總結(jié)】工程計量支付管理規(guī)程為進一步規(guī)范工程計量支付管理流程,明晰投資管理部后臺管理與項目公司之間職責,依據(jù)某某公司對高速公路投資項目財務(wù)支出審批權(quán)限的有關(guān)規(guī)定,現(xiàn)對工程計量支付管理規(guī)定如下:一.職責(合同、預算、支付情況----)一)投資管理部后臺管理;;;,僅對工程管理簽報審核流程及工程證明性文件進行符合性審查,對工程數(shù)量較大或重要的工程項目,可采取定期
2025-02-10 07:59
【總結(jié)】工程建設(shè)現(xiàn)場管理規(guī)定編制工程部日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2013-12-20A/0版
2025-06-27 00:14
【總結(jié)】....目次前言 II1 范圍 12 規(guī)范性引用文件 13 術(shù)語和定義 14 管理職責 15 管理內(nèi)容 2 工程車輛使用管理 2 生產(chǎn)車輛使用管理 3 檢修車輛使用管理 3 生活服務(wù)車輛使用管理 3 車輛駕駛員管理 4 駕駛安全管理 4
2025-06-27 00:51
【總結(jié)】(初稿)第一章總則第一條為了規(guī)范和加強公司對內(nèi)投資技術(shù)改造、基本建設(shè)項目的管理,落實項目各級責任人經(jīng)濟責任制,杜絕盲目決策,化解投資風險,降低投資成本,減少投資損失,實現(xiàn)項目投資回報最優(yōu)化,提高建設(shè)工程施工項目管理水平,確保公司建設(shè)工程質(zhì)量,促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,結(jié)合公司現(xiàn)實情況,特制定本管理規(guī)定。第二條本管理規(guī)定適用于宏達集團各分
2025-01-21 22:17
【總結(jié)】工程概預算管理規(guī)定第一節(jié)總則第一條為加強集團設(shè)計概算、施工圖預算的管理,促進概預算管理的標準化、規(guī)范化,特制定本管理規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱概算是在初步設(shè)計(技術(shù)設(shè)計)圖紙階段的設(shè)計概算,指對設(shè)計是否超限額設(shè)計基準價、是否需要進一步優(yōu)化從經(jīng)濟角度作出評估。第三條本規(guī)定所稱施工圖預算是對應于施工圖設(shè)計階段的施工圖預算,包括總包施工
2025-08-28 14:50
【總結(jié)】工程維修管理規(guī)定一、為規(guī)范集團本部日常維修工作行為,做到有章可循,特制定本規(guī)定。二、維修作業(yè)流程需維修部門報修維修崗核實維修內(nèi)容填報《維修單》登記臺賬材料計劃集團辦公室審批采購維修崗實施維修集團領(lǐng)導審批需外請維修單位上門維修對維修結(jié)果評價實施維修三、維修作業(yè)規(guī)定1、集團公司辦
2025-08-16 12:21
【總結(jié)】隧道工程公司勞務(wù)班組工程管理規(guī)定2016年3月一、工程進度考核規(guī)定,并對計劃實施效果全面負責,參加工程部召開的工程例會,接受檢查進度計劃執(zhí)行情況,匯報有關(guān)影響工程進展的重大事宜,為工程例會提交書面的進度報告,并記錄、貫徹執(zhí)行會議紀要。在工程實施過程中,如因特殊原因或方案發(fā)生變化導致工程不能
2025-06-25 12:47
【總結(jié)】—22—(試行版)批準:審核:程木軍初審:滕坤志編制:邵金峰國電康平發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)部2021年1月20日—23—1目的為加強我公司生產(chǎn)性外包工程管理,提高外委生產(chǎn)維護質(zhì)量,降低工程費用和生產(chǎn)成本,特制定本
2025-01-22 09:35
【總結(jié)】......中國大唐集團公司發(fā)布2010-04-01實施2010-01-01發(fā)布工程設(shè)計管理規(guī)定Q/CDT2030201—2009Q/CDT中國大唐集團公司工程管理標準學習參
2025-06-24 07:57
【總結(jié)】四川石化煉化一體化項目工程分包管理規(guī)定第一條為了進一步規(guī)范四川石化煉化一體化項目工程分包管理,確保四川石化項目工程質(zhì)量達標、施工安全受控,建設(shè)環(huán)境穩(wěn)定,并確保四川石化項目按期建設(shè)完成、一次開車成功,特對四川石化工程分包管理作進一步之規(guī)定。第一節(jié)一般規(guī)定第二條所有參加四川石化項目建設(shè)的各參建方都必須遵守《中華人民共和國建筑
2025-05-14 06:57
【總結(jié)】項目部材料管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理:瞿士兵項目采購:司金洲進場驗收:范麟、居俊星倉管:張玉秀材料入庫倉庫保管材料領(lǐng)用項目部材料管理第一章管理體制第一條 為加強材料管理工作,各
2025-08-03 04:24
【總結(jié)】工程質(zhì)量巡查考核(管理辦法)工作機制一、巡查目的,結(jié)算核減取證。,配合監(jiān)理進行索賠。、周報、月報與現(xiàn)場實際情況進行對比,檢查監(jiān)理的工作能力、工作態(tài)度。,為后臺分析處項目評分提供依據(jù)。、對出現(xiàn)的問題進行處理。。二、工作內(nèi)容(招投標文件、施工組織設(shè)計)審查(1)合同是否分冊編號及分類存檔,目錄是否清晰;(2)審查合同存在的問題,包括但不限于下述案例內(nèi)容;
2025-08-10 07:09