部門經(jīng)理和主管通常都認(rèn)為(編輯修改稿)
2025-07-23 02:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的講授，學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)?！就谂嘤?xùn)】 【課程提綱】6 / 6204。 單元一、現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理1. 人力資源管理的核心原理與思想 人力資源管理大廈 企業(yè)價(jià)值鏈與三大機(jī)制2. 人力資源的基本框架和基本內(nèi)容3. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展 人事管理、人力資源、人力資本 人力資源管理與人事管理的區(qū)別 從基于績效的HR管理到基于能力的HR管理4. 樹立知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代正確的人力資源觀念204。 單元二、人力資源管理在管理中的角色和定位1. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知 21世紀(jì)的經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理 經(jīng)理人的管事與管人重要區(qū)別 人才先于戰(zhàn)略2. 直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位 直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位 部門經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在管人上職責(zé)的劃分 直線經(jīng)理如何有效配合人力資源部門 直線經(jīng)理的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者 如何使人力資源管理成為直線經(jīng)理最有效的管理手段3. 案例剖析：骨干員工流失到底是誰的錯(cuò)？204。 單元三、直線經(jīng)理的組織及崗位管理職能1. 部門經(jīng)理的5P+1職能2. 組織與流程管理中部門經(jīng)理的角色和作用3. 組織有效性調(diào)查與分析4. 如何界定部門職責(zé)及權(quán)限？5. 如何基于流程設(shè)置職位和崗位？6. 如何開展部門三定工作（定編、定崗和定員）工作？7. 如何確定特定崗位的關(guān)鍵職責(zé)與能力要求？8. 如何如何進(jìn)行溝通與授權(quán)？ 溝通的有效性 溝通的改善途徑 情景領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的匹配 沖突的解決 有效授權(quán)與有效監(jiān)控9. 職位分析方法和技巧 職位分析的流程 職位分析的方法 職位說明書的編制 如何有效利用職位分析結(jié)果。 演練：一個(gè)職位的職位分析（提供表單樣本）204。 單元
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