tcl電工公司組織結(jié)構(gòu)分析(編輯修改稿)
2025-07-23 00:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訂。 7. 5. 3 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃的組織實(shí)施。7. 5. 4 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作（包括各種圖紙、成品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)等） 。7. 5. 5 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的編寫。7. 5. 6 有關(guān)本部門文件的審定、簽發(fā)、管理。7. 5. 7 組織新開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審工作。7. 5. 8 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)所需注塑模具的制作（委外）和驗(yàn)收工作。7. 5. 9 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的組織工作。7. 5. 10 對(duì)本部人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。7. 5. 11 對(duì)客戶提供的產(chǎn)品技術(shù)資料進(jìn)行確認(rèn)。7. 5. 12 負(fù)責(zé)批量生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的重大設(shè)計(jì)更改工作。7. 5. 13 參與公司合同評(píng)審。7. 5. 14 參與供應(yīng)商的評(píng)定業(yè)務(wù) 7. 5. 15 參與不合格品的評(píng)審。7. 5. 16 負(fù)責(zé)本部門品質(zhì)記錄的管理。7. 5. 17 參與品質(zhì)體系的建立、維持和運(yùn)行。 7. 6 對(duì)一分廠使用的體系文件和資料進(jìn)行管理和控制，并負(fù)責(zé)品質(zhì)體系要素涉及到本分廠的文件進(jìn)行編寫、修改、審核工作。 手冊(cè)章號(hào)2版本/次A/2實(shí)施日期2000年9月15日頁7/147．7 采購控制7．7．1 參與分供方的評(píng)定工作。7．7．2 負(fù)責(zé)物料采購計(jì)劃的制訂和更改。7．7 負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行貯存、防護(hù)和標(biāo)識(shí)。7．8 負(fù)責(zé)對(duì)倉庫貯存物料及生產(chǎn)過程中的材料、半成品、成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。7．9 過程控制 7．9．1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、更改及對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控協(xié)調(diào)，確保在有序狀態(tài)下 完成公司宏觀目標(biāo)。 7．9．2 按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品品質(zhì)的物料、人員、設(shè)備、作業(yè)指導(dǎo) 書等情況進(jìn)行監(jiān)控。 7．9．3 負(fù)責(zé)一分廠的生產(chǎn)工藝制定改進(jìn)和品質(zhì)推進(jìn)，效率提升工作。 7．9．4 參與模夾具和生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收，并對(duì)模具、夾具和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試，同時(shí)對(duì) 生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。 7．10 負(fù)責(zé)本分廠計(jì)量儀器的申購，并對(duì)所領(lǐng)用的計(jì)量儀器進(jìn)行有效維護(hù)。7．11 對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)前的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和保護(hù)。7．12 負(fù)責(zé)相關(guān)工程裝修的監(jiān)控。7． 13對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、參與評(píng)審，并根據(jù)不合格品的處理結(jié)果進(jìn)行返工、返修等。 7．14 對(duì)客戶返品進(jìn)行有效處理。 7．15 對(duì)有關(guān)搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付措施實(shí)施控制。 7．15．1 負(fù)責(zé)分廠各類物料的入庫、搬運(yùn)、貯存及發(fā)放工作，并建立有關(guān)帳卡。7．15．2 負(fù)責(zé)待檢物料的標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品發(fā)貨前的包裝工作。手冊(cè)章號(hào)2版本/次A/2實(shí)施日期2000年9月15日頁8/14 7．15．3 對(duì)物料的庫存環(huán)境進(jìn)行檢查。 7．16 對(duì)本部門的品質(zhì)記錄進(jìn)行管理。 7．17 參與內(nèi)部品質(zhì)審核活動(dòng)。 7．18 對(duì)本部門所有從事與品質(zhì)有影響的工作人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)或資格考核。 7．19 依據(jù)本公司的品質(zhì)方針和目標(biāo)策劃一分廠的管理項(xiàng)目和管理目標(biāo)。7．20 有效實(shí)施6S管理。7．21 負(fù)責(zé)相關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在本分廠的有效實(shí)施。 二分廠工作職責(zé)：8．1 參與公司管理評(píng)審。8．2 參與公司質(zhì)量保證體系的建立、運(yùn)行及維護(hù)。8．3 負(fù)責(zé)沖壓過程的管理。8．4 技工工作的正常開展、生產(chǎn)設(shè)備的有效管理。8．5 機(jī)加及車制工作有效執(zhí)行。8 . 6 參與有關(guān)的銷售合同評(píng)審。8．7 參與設(shè)計(jì)評(píng)審和小批量試產(chǎn)。8．8 制定二分廠之原物料、半成品及相關(guān)最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。8．9 保證二分廠產(chǎn)品的過程產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定受控。8．10 執(zhí)行二分廠及相關(guān)物料、設(shè)備等的購買。8．11 組織執(zhí)行二分廠有關(guān)的供應(yīng)商的評(píng)定。8．12 負(fù)責(zé)制定并落實(shí)二分廠的生產(chǎn)計(jì)劃以及和一分廠的生產(chǎn)銜接。8．13 制定二分
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