廣聯達工程項目管理分析工具軟件gstv30用戶操作手冊(編輯修改稿)
2025-07-22 23:30 本頁面
【文章內容簡介】 ；216。 策劃成果：該模塊包括《現金流量分析圖》、《現場資源曲線圖》和《成本控制基線圖》3個圖表，以圖形直觀的展現工程項目每月的現金流分析、勞務班組使用情況以及成本分析；216。 項目狀態(tài)：該模塊包括《資源狀態(tài)分析》、《資金狀態(tài)分析》、《施工狀態(tài)判斷》、《施工資源狀態(tài)判斷》四個部分的共二十項分析和判斷內容，涵蓋全部的可行性和正確性檢驗；216。 現金流計劃：自動核算按擬定方案實施每月的現金流入、流出和凈現金流量。216。 成本控制基線圖：三條線分別為收入、目標成本、策劃成本，通過合理的策劃良好的控制最終使得策劃值在目標成本線下方。216。 策劃得分：策劃方案完成后，可以通過策劃得分查看策劃成績，策劃得分扣分規(guī)則見分析軟件評分規(guī)則說明部分。3）項目執(zhí)行i 界面ii 功能介紹216。 按月度將沙盤的實際推演過程數據錄入表格空白處，便可以在后續(xù)項目執(zhí)行分析得到相應的成果分析iii 操作方法216。 點擊第1月將沙盤的實際推演過程數據錄入表格空白處，點擊填寫施工進度將實際的施工計劃錄入到表格中，點擊本月完成切換到第2月繼續(xù)操作；216。 所有月度數據錄入完畢后，點擊執(zhí)行提交，完成全部數據錄入。4）項目執(zhí)行分析iv. 界面v. 功能介紹216。 按照實際推演進度，以月度為單位，進行數據錄入后，在執(zhí)行分析處便可以看到項目執(zhí)行的各項成果分析數據。vi. 操作方法216。 打開項目成果分析：原理同策劃分析成果，只是數據的計算來源于項目執(zhí)行階段所填寫的各項數據；216。 打開結算誤差分析：數據下方如有紅色線標注，證明在執(zhí)行過程所填寫的數據與電腦自動統(tǒng)計計算的數據不相符，應在項目執(zhí)行對應月份進行數據的修正，直至無紅線顯示，同時用來驗證盤面數據的真實性和正確性，避免不規(guī)范操作和錯誤的遞加，即使做出正確調整； 打開實際成本分析：可以看到項目每月的實際成本各分項組成情況，同時可以點擊與最優(yōu)化方案對比，來了解項目各月操作的利弊情況，作出具體分析；打開項目資金分析、計劃實際對比分析、項目狀態(tài)分析、贏得值分析等從各方面將所推演項目進行整體分析； 系統(tǒng)通過基礎數據的自動分析，對應各項績效指標，自動判定出小組內各個崗位得分并累加計算得出。五個角色崗位的績效考核，分為月度考核和整體考核兩部分，最后綜合評價個人得分。并通過玫瑰圖的形式直觀的展現出來，各崗位得分累加計算得出團隊總分，以柱狀圖展現出來。 項目小組得分： 項目小組得分評價執(zhí)行階段的成績，取決于團隊得分及利潤。7. 分析工具軟件評分規(guī)則說明1. 策劃得分進度計劃考核：20分本項共20分，進度計劃各個工序搭接的正確性，出現一次錯誤，扣除20分；工期每延遲一周扣罰5分，扣完為止；工程量是否全部完成考核：3分 本項共3分，鋼筋、模板、混凝土三項工序每出現一處工程量未全部完成扣罰1分，扣完為止；此項錯誤則利潤得分為0分； 竣工后現場是否有剩余資源考核：2分本項共2分，勞務班組、機械、模版、材料，每剩余一處扣罰1分，扣完為止；此項錯誤則利潤得分為0分；消耗材料是否滿足項目要求：4分本項共4分，鋼筋\成品鋼筋，混凝土\成品混凝土兩項消耗材料，每項數量與工程項目數量不一致，扣罰1分，最多扣2分，鋼筋\成品鋼筋，混凝土\成品混凝土兩項消耗材料，每項采購時點與使用時點不一致，扣罰1分，最多扣2分；此項錯誤則利潤得分為0分；周轉材料是否滿足項目要求：4分本項共4分，模版采購計劃中采購量不能滿足項目要求，出現一次扣4分，此項錯誤則利潤得分為0分；模版采購計劃中提前出場而使模版不能滿足項目要求，出現一次扣4分，此項錯誤則利潤得分為0分；模版使用計劃中使用量不能滿足項目要求，每出現一次扣1分，扣完為止；勞務資源是否滿足項目要求：2分本項共2分，當勞務待工出現負數
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