qc七大手法培訓(xùn)實(shí)用教程(編輯修改稿)
2025-07-22 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出其中幾個影響較大的原因，并加以處理及控制就基本上可以解決問題。柏拉圖(Pareto)是根據(jù)收集的數(shù)據(jù)、不良原因、不良狀況發(fā)生的現(xiàn)象、有系列的加以項(xiàng)目別（層別）分類，計算出各項(xiàng)目所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)（如不良率、損失金額等）及所占的比例，再依照大致順序的排例，再加上累積值到圖形。柏拉圖法實(shí)際上是在找出我們應(yīng)重點(diǎn)管理的點(diǎn)，也就是一個現(xiàn)場法，其根據(jù)80/20層別。 例子：對于生產(chǎn)DRSC2000電池卷繞時短路率較多，我們從那方面進(jìn)行改善呢？那么我們可以對卷繞短路的電池進(jìn)行分析列出下表：DRSC2000卷繞短路分析表:序號原因不良數(shù)量（PCS）占不良總數(shù)比率（%）累計百分比（%） 1正極毛剌485%%2卷繞方法327%%3隔膜太薄130%%4其 它58%%合 計1000%/那么依照上表可做出下圖：（此圖表有錯誤,廖奇猛） 從上圖可以看出該型號電池卷繞短路原因，%的原因，我們進(jìn)行處理所要找的控制的重點(diǎn)應(yīng)在2兩項(xiàng)上。柏拉圖法（重點(diǎn)管理法），提供了我們在沒法面面俱到的情況下，去抓住重要的事情、關(guān)鍵的事情，而這些重要的事情又不是靠直覺經(jīng)驗(yàn)判斷出來的，而且有數(shù)據(jù)為依據(jù)的，并用圖形來加強(qiáng)表示。特性要因圖(魚骨圖)：特性要因圖，就是將造成某項(xiàng)結(jié)果的眾多原因以系統(tǒng)的方式圖解之，也就是說用圖形來表達(dá)結(jié)果（特性）與原因（要因）之間的關(guān)系，又稱“魚骨圖”。 某項(xiàng)結(jié)果的形成，必定有其原因，應(yīng)設(shè)法利用圖解法找出其原因。一般來說，原因可分人、機(jī)、料、法、環(huán)之類，我們就從這幾類原因中找出關(guān)鍵原因。例如：IPQC在巡檢時，發(fā)現(xiàn)沖槽尺寸發(fā)生變化，而又不知原因，則可通過此方法進(jìn)行分析。沖槽尺寸發(fā)生變化。環(huán)境設(shè)備方法材料人員熟練程度上班時間長鋼殼材質(zhì)鍍層厚度設(shè)備臺臟照明不足設(shè)備不穩(wěn)定設(shè)備保養(yǎng)差測試方法不正確操作方法不正確內(nèi)徑偏大滾槽刀磨損如上圖，當(dāng)分析造成滾槽尺寸發(fā)生變化的時候，通常找出幾個主要的大骨，而影響這些主要原因的一些要因如小骨一樣，雙附在幾個主要原因的大骨上。所以要因分析圖能造得完整的話，容易找出問題的癥結(jié)，采取相應(yīng)的對策措施。 散布圖：散布圖是用來表示一組成對的數(shù)據(jù)之間是否有相關(guān)性。這種成對的數(shù)據(jù)或許是“特性—要因”、“特性—特性”、“要因—要因”的關(guān)系。散布圖的繪制程序如下：（1）、收集數(shù)據(jù)（至少30組以上）；（2）、找出數(shù)據(jù)中的最大值與最小值；（3）、準(zhǔn)備座標(biāo)紙，劃出縱座標(biāo)、橫座標(biāo)的刻度，計算組距；（4）、將各組對應(yīng)數(shù)標(biāo)示在座標(biāo)上；（5）、須填上資料的收集地點(diǎn)、時間、測定方法、制作者等項(xiàng)目。散布圖的類型可見下列五種。（1）、正相關(guān)（相關(guān)性強(qiáng)）： （2）、負(fù)相關(guān)（相關(guān)性強(qiáng)）：（3）、似乎有正相關(guān)（相關(guān)性弱）： （4）、似乎有負(fù)相關(guān)（相關(guān)性弱）： （5）、毫不相關(guān)：直方圖（柱狀圖）：直方圖又稱柱狀圖，可將雜亂無章的資料，解析出其規(guī)則性。藉著直方圖，對于資料中心值或分布狀況一目了然。直方圖的制作步驟：（1）、收集數(shù)據(jù)，并記錄。統(tǒng)計表上的數(shù)據(jù)資料少則幾十個，多則上百個，都要一一記錄下來，其總數(shù)為N。（2）、定組數(shù)。總數(shù)據(jù)資料N與組數(shù)
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