市長在經(jīng)濟分析大會的發(fā)言(編輯修改稿)
2025-07-22 21:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 措施，迎難而上，我們的各項工作就一定能開創(chuàng)新的局面。二、突出工作重點，大干二季度，確保實現(xiàn)“雙過半”抓好二季度工作，對于完成全年目標任務至關重要。我們要按照年初的工作部署，抓當前、謀長遠，突出抓好招商引資、項目建設、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、園區(qū)建設、改革創(chuàng)新等各項工作，以重點工作的突破帶動全局工作的推動，為全面完成全年目標任務、實現(xiàn)“十二五”發(fā)展良好開局打下堅實基礎。（一）要堅持不懈地抓好招商引資。經(jīng)濟發(fā)展靠項目，項目引進靠招商。市委、市政府對這項工作高度重視，開年第一次會議就進行部署安排，并派出70余個小分隊外出招商。招商引資是一項永不停歇的工作，必須時刻牢牢抓在手上。一是要加大組織領導的力度。各級各部門要把招商引資作為“第一號工程”來抓，“一把手”要既掛帥又出征，對重大項目親自上手，跟蹤洽談。要建立完善每周一次信息通報、每月一次碰頭、每季一次小結(jié)、每年一次總結(jié)的“四個一”例會制度，把全市上下的主要精力都集中到招商引資上來。二是要加大重點領域的招商力度。當前，要突出抓好與央企的對接合作工作，我市與央企合作領導小組要緊緊圍繞6月份省政府與央企舉行簽約儀式這一活動，加強與央企的聯(lián)絡溝通和項目洽談，國資委、發(fā)改委、經(jīng)信委、商務局、各縣市區(qū)等相關部門單位要整體聯(lián)動、協(xié)作配合，盡快建立與央企對接合作的“綠色通道”，確保上半年實現(xiàn)央企在黃投資50億元、力爭60億元的“保5爭6”目標。同時，要抓住當前國家和省里政策、項目密集出臺和下達的有利時機，積極研判宏觀政策，密切跟蹤重大項目，高度關注水利基礎設施建設、民生和社會事業(yè)等領域的投資動向，早謀劃、早啟動，爭取更多的項目和資金。三是要加大專班招商的力度。要按照“統(tǒng)一指揮、運轉(zhuǎn)有序、信息共享、保障有力”的要求，統(tǒng)籌推進專班招商工作，尤其是招商小分隊要發(fā)揮好主力軍作用，抓住一切機會宣傳推介，利用一切資源跟蹤洽談項目，每個小分隊在二季度要力爭簽約12個項目。四是要加大招商獎勵的力度。要按照“提高標準、擴大范圍”的思路，重獎招商引資的有功人員。比如說，對成功邀請世界500強企業(yè)董事長、總經(jīng)理或總裁到考察的，要給予重獎；對成功引進項目的，要根據(jù)投資額和資金到位情況，按照一定比例給予重獎；對爭取到項目、資金、政策的，也要給予重獎，等等。“重獎之下必有勇夫”，要通過加大獎勵力度，引導全市上下在招商引資上搶著干、比著干、拼著干。新的招商引資考核辦法，商務部門要按照這個要求抓緊修改、完善，確保在上半年出臺實施。（二）要全力以赴加快推進“三大戰(zhàn)略”項目建設。今年安排的76個“三大戰(zhàn)略”重點項目，是我們順利完成全年目標任務、實現(xiàn)“十二五”發(fā)展良好開局的關鍵。二季度是項目建設的黃金期，各級各部門要抓住有利時機，加大工作力度，加快推進步伐。一是要切實加強領導。今年項目建設雖然勢頭較好，但與去年“雙迎”相比，項目建設的推進明顯存在著氛圍不“熱”、力度不大的問題，究其原因，我看首先還是領導重視不夠的問題。各級各部門要繼續(xù)保持“雙迎”期間的精神狀態(tài)和工作干勁，把精力和資源全部集中到項目建設上
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