某線纜電纜廠薪酬福利管理制度(編輯修改稿)
2025-07-13 18:29 本頁面
【文章內容簡介】 人員可以實行 計時、計件工資制崗位的員工。 第二條 計件工資按月發(fā)放，其計算公式為： 計件工資額＝計件單價 *實際件數(shù)，計件 單價見＜計件單價表＞。 第三條 計時工資實行日工資月發(fā)制，其計算公式為： 計時工資額＝計時單價（日工資單價） *實際工作時（日）數(shù)，計 時 單價見＜計時單價表＞。 第四條 人力資源部須會同各業(yè)務部門、財務部對這些實行計時 、 計件工資的員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、各種休假（出勤）、加班情況進行匯總，確定在其實發(fā)工資額。 第五條 計件工資崗位執(zhí)行計件工資制，其崗位工資將作為加班、休假等計發(fā)待遇的基數(shù)。 第六條 計件工資員工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。 第七條 計時、計件工資辦法另訂。 四、 傭金提成 工資制 第一條 適用范圍 集團公司營銷部門的員工。 第二條 傭金結構 崗位工資＋績效工資＋提成獎金 第三條 傭金 提成工資 制度另訂 五、 薪酬調整 第一條 公司 薪酬在適當期內應予以調整。薪酬調整分為確定性調薪與臨時調薪兩類。調薪原則上每年一次，每年的 3 月 1 日 為薪酬調整日。但是當物價指數(shù)急劇變化 (通貨膨脹與通貨緊縮 )以及公司認為有特別的必要時，也可以進行臨時性薪酬調整。 第二條 確定性調薪也稱定期調薪，包括自動調薪和考核調薪兩大部分，其規(guī)定如下： (一 )自動調薪，即員工年功調 薪。 (二 )考核調薪 的 考核原則是，對于基本薪酬中的崗位績效工資，根據(jù)人力資源部評估的員工的年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等的考核結果， 符合加薪條件的員工給予員工所在崗位的崗位績效工資的 10%*12 個月的標準， ？ 與年終獎一同一次性給付 ， 不能累積。 第三條 新進員工，原則上均自所派任職位的對應最低崗位等級起薪，但有下列情形之一者，得提高其崗位等級薪資 一至二 檔 。 其所具工作經驗，已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。 所具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難羅致的人才。 第四條 對 試用期 的薪酬確定 各職位在職員工的資格，應符合于該職位 試用期 的規(guī)定。 試用 期中， 支付 給職位對應 崗位 薪級 80%的薪水。 第五條 職位變動時的薪酬調整（橫向調整） 由低 崗 級職位 調任高 崗 級職位工作，應改支所調任職位對應的 崗 級 ， 檔 級 不變。 由高 崗 級職位 調任低 崗 級職位工作；應改支該低薪級職位對應的 崗 級 ， 檔 級 不變。 第六條，晉職與降職時的薪酬調整（ 縱向調整） 分為兩種情況： 同一 崗 級的不同 檔級 的晉職與降職，則按同一 崗 級工資的對應的 檔級 作出薪酬調整（即縱向調整）； 跨 崗 級晉職或降職，則調整為相 應 崗位檔 級的對應職位的 崗 級的 最低檔級 起薪 ； 第七條 臨時調薪 （一）當發(fā)生下列情況時，應進行臨時調薪，其標準由集團公司董事全與工會召開聯(lián)席會議確定： 1，公司經營效益發(fā)行重大變化； 2，社會物價水平的提高或降低； 3，勞動力市場的供求變化與工資行情變化； 4，其他集團公司認定的情況變化。 (二 )員工遇有下列情形時，可由其部門經理向人力資源部申請臨時調薪 (縱向調整 )，以茲鼓勵。 1，有特殊功勞表現(xiàn)。 2，中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績。 3，為同行業(yè)間競相爭取的人才。 4，其 他總經理認可的情況。 六、 年終獎金 第一條 年終獎金每年發(fā)放一次。公司根據(jù)年度經營業(yè)績，對企業(yè)經濟效益作出較大貢獻的員工給予獎勵 ； 第二條 、 年終獎金兌現(xiàn)的前提 集團公司凈資產收益率等經濟效益指標達到了董事會的要求，對于凡沒有達到分解指標要求的各部門、事業(yè)部、分公司一律不予發(fā)放。 第三條 、 年終獎金支付的標準： 簽訂年度經營管理目標責任書的經營管理人員與銷售人員按事先約定的標準兌現(xiàn)；
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