【文章內(nèi)容簡介】 1嚴(yán)格落實(shí)施工過程中的各項檢驗(yàn)程序，確保工程一次性交工驗(yàn)收，堅持杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。確保施工過程中的有效工作時間。1加工部門嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃和施工網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行成品、半成品的加工工作，每周進(jìn)行會同施工現(xiàn)場部門核對產(chǎn)品加工計劃的實(shí)施情況。1嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場計劃提供加工成品及半成品，以確?，F(xiàn)場施工進(jìn)度計劃的有效實(shí)施。1努力做好與其他施工單位或相關(guān)工種的施工配合，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理或業(yè)主提出，盡量避免為此產(chǎn)生的工期耽誤和不必要的時間浪費(fèi)。第三節(jié) 保證工期的具體措施一、制作詳細(xì)的、包含各工作各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進(jìn)度。將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計劃。嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展情況。每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報總結(jié)，對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對情況整改，根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。二、后勤保障措施材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)得出采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。對于甲方提供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供業(yè)主采購或供應(yīng)。公司材料部門根據(jù)總體材料計劃，立即采購。關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。三、設(shè)計措施定期對工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時間觀念。靈活機(jī)動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。四、工程進(jìn)度控制流程圖編制施工進(jìn)度計劃勞動力、材料使用計劃及其它相關(guān)計劃總監(jiān)理工程師審批編 制月度實(shí)施計劃修正進(jìn)度計劃(每旬一次)檢查執(zhí)行情況偏離計劃 嚴(yán)重偏離計劃正常施工補(bǔ)救措施方案竣 工五、進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)工程施工單位提交施工進(jìn)度計劃表，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)，見圖表面2在確定工程進(jìn)度計劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的，如果這一系已列為工程進(jìn)度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序的部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計劃仍是需要編制的。1）月度工程施工實(shí)施計劃；2）材料采購計劃；3）分部工程施工計劃；4）分項工程施工計劃；5）施工機(jī)具調(diào)配計劃；檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補(bǔ)救措施。修訂進(jìn)度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計劃。在工程整個施工過程中，編制修正進(jìn)度計劃往往要進(jìn)行多次。通常工程施工單位無權(quán)為修改進(jìn)度計劃而得到任何額外款項，這是因?yàn)楣こ淌┕挝晃茨鼙３至钊藵M意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致計劃的修改，當(dāng)工程延誤并非由幕墻工程施工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。因?yàn)楣こ淌┕挝粸橼s回原計劃進(jìn)度，必須要增加機(jī)械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加，因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂計劃時，就有權(quán)得到額外付款。當(dāng)工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工人數(shù)量、改變設(shè)計方案，改變施工方案等，都會對進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工作期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時間調(diào)整一次進(jìn)度計劃。因?yàn)殡S著工程進(jìn)度，各種施工各件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對幕墻工程施工單位自身爭取主動、降低成本加快進(jìn)度是非常有利的。當(dāng)施工進(jìn)度不符合計劃進(jìn)度時，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。六、施工進(jìn)度計劃 單位：6天123456789103. 材料進(jìn)場第四章 新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用一、新技術(shù)的應(yīng)用采用電腦對建筑物外輪廓測量，通過人工放線和測量，將所有數(shù)據(jù)數(shù)量輸入電腦，電腦將幕墻各板塊進(jìn)行排列、分格，拿出最優(yōu)化的方案，供設(shè)計人員和甲方參考。二、新工藝的應(yīng)用本工程玻璃板面大，玻璃自重的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場公司采用小型運(yùn)玻璃電動車，電動車上裝有電動吸盤，玻璃被動電吸盤垂直吸住，運(yùn)到安裝面上下班，再由掛在梁上的電動鹿——吊裝就位，完成玻璃板塊安裝。采用加工全部車間，現(xiàn)場施工只負(fù)責(zé)安裝，現(xiàn)場指導(dǎo)車間加工的新工藝。這樣大大提高工作效益和產(chǎn)品質(zhì)量。第五章 主要施工機(jī)械設(shè)備配置本工程施工機(jī)械設(shè)備情況機(jī)械或設(shè)備名稱型號數(shù)量(臺)總功率(kw)制造國或產(chǎn)地制造年份多角雙頭鋸DG204+255B4德國2006年電腦控制型材中心SBZ130/021日本2001年V型切割切K3101/3823中國2002年單頭斜準(zhǔn)切割機(jī)MGS205/011中國2001年單頭自動送料切割機(jī)SA173/3553中國2000年單頭切割機(jī)(數(shù)控)TS161/011中國2002年美國通用雙組份打膠機(jī)HG427A1美國2002年沖角機(jī)KK211中國2003年螺柱焊機(jī)BS310K4日本2001年USA雙鋸片多角度端銑機(jī)USA1日本2001年多孔沖床1203Y11德國2001年電子經(jīng)緯儀1中國1998年水準(zhǔn)儀1中國1999年手動切割鋸10日本2003年電 鉆20中國2004年手提電腦1中國1998年滅火器10中國2004年電焊機(jī)BZ1300A10中國2000年氬氟焊機(jī)CD500A1中國1999年第六章 安全文明施工措施第一節(jié) 確保安全施工的技術(shù)措施工程項目安全管理貫穿于施工的全過程，交于各項專業(yè)技術(shù)管理。其重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要從以下幾方面制訂措施。一、落實(shí)安全生產(chǎn)制度，實(shí)施責(zé)任管理建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全審查外，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔(dān)管理責(zé)任。施工項目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)，失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目部做出安全保證，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)有認(rèn)真、詳細(xì)的紀(jì)錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。二、項目安全員安全教育與訓(xùn)練一切管理、操作人員應(yīng)具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。(1)具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽訂勞動合同，接受入場教育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動崗位。(2)沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩，以及不適于從事操作的疾病。(3)沒有感官缺陷，感性良好。(4)具有適于不同層次操作所必須的文化。(5)輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)量。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核、輸入手續(xù)完善。安全教育、訓(xùn)練。包括知識、技能、意識三個階段的教育。(1)安全知