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正文內(nèi)容

20xx年經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿(編輯修改稿)

2024-07-22 20:26 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 做正確的事,管理是把事情做正確。所以,管理的方向和方法取決于經(jīng)營的方向,方向大于方法,有了明確的方向就不怕路遠(yuǎn),凱迪經(jīng)營的方向是專注承建園區(qū)企業(yè),交朋友,樹口碑,這就決定著凱迪必須要一手抓市場份額,一手抓工程品質(zhì),通過品質(zhì)提升來贏得客戶好的口碑,通過好的口碑來爭取更多的客戶,實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長,產(chǎn)生盈利,從而讓員工能力得到提升,生活得到改善,價值得于體現(xiàn),使我們的凱迪和員工贏得社會的尊重。這就是凱迪今后的管理方向和目標(biāo),有了明確的管理方向,管理方法、管理制度自然就有了清晰的范圍。制定管理制度的具體思路是拿來主義+創(chuàng)新主義,比如要把質(zhì)量做好,施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化形成常態(tài)而非走形式,逐步打造工程分部亮點,形成凱迪特色招牌,提升凱迪工程品質(zhì)等。而要想實現(xiàn)上述目標(biāo),一方面要學(xué)習(xí)別人一些好的成功經(jīng)驗,另一方面要結(jié)合凱迪實際,進(jìn)行改良和創(chuàng)新,20XX年的管理模式計劃從工程部及項目部作試點,進(jìn)行管理變革,成熟有效后進(jìn)行各部門推廣。計劃借鑒柳傳志聯(lián)想集團(tuán)的“發(fā)動機文化”的管理理念,把公司管理層視為大發(fā)動機,各項目部視為小發(fā)動機,形成相互咬合,各自迸發(fā)動力。具體措施就是控制好:一管一放,管——管源頭、管節(jié)點、管結(jié)果。放——敢于授權(quán)、敢于放權(quán)、敢于用權(quán),讓各個部門有自由發(fā)揮的空間,做到管放適度,收放自如,20XX年管理的目標(biāo)是:努力把我們的施工管理提升到一個新的臺階。而需要制定什么樣具體的管理機制、管理制度,在前面的“留住人才”方面已經(jīng)做了一些探討,具體細(xì)則需在春節(jié)后的年度研討會上逐一討論確定,努力做到知行合一,知,很容易,行,很困難,因此,在管理上抓的重點是行動落實和注重實效!不管理念多么高大上,制度多么嚴(yán)謹(jǐn),最終都要落實于行動,用行動來檢驗一切,用結(jié)果來說明一切??傊痪湓挘河行У?,就是好的!各位同事、各位朋友,20XX年我們雖然取得了一定的成績,理應(yīng)為之歡心鼓舞,但也要清醒的看到,公司現(xiàn)階段仍存在大量的問題亟需解決。如:公司資質(zhì)升級沒完成年度計劃目標(biāo),各類證件證書保管混亂、升級再教育不及時,對員工培訓(xùn)和生活關(guān)心不夠,項目部和營銷部管理不到位,工程部管理缺失,績效考核機制不健全等等。但是我想,不要怕出問題,因為任何企業(yè)都會存在問題,老問題剛解決,新問題又出現(xiàn),問題既是麻煩也是機遇,我們存在問題,日子不好過,別人也同樣存在問題,甚至日子更不好過,這樣就會縮短當(dāng)下大小企業(yè)之間的差距,新常態(tài)下把我們拉到了同一起跑線上,因此,我們能否抓住這一機遇,使得凱迪活的下,活得久,擺在我們面前的只能是先行動起來,主動去改變自己,完成蛻變,早日提升,只要我們堅持找準(zhǔn)解決問題的切入點,并建立起一套行之有效的管理體制機制,就可以在不斷解決問題的過程中實現(xiàn)進(jìn)一步的成長和發(fā)展!一分耕耘,一分收獲。 20XX年的成績有目共睹,也來之不易,這得益于凱迪全體員工共同努力,歸功于凱迪合作伙伴的鼎力支持。在此,我再次代表凱迪公司向在座
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