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正文內(nèi)容

xx年終總結(jié)20xx年工作計劃演講稿總結(jié)發(fā)言稿(編輯修改稿)

2024-12-13 11:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 為規(guī)范公司財務(wù)管理工作,公司今年成立了審計部門,并與公司原財務(wù)部門共同成立了資產(chǎn)財務(wù)管理中心 。進一步加強和完善公司財務(wù)工作。 資產(chǎn)財務(wù)管理中心工作開展情況 四、產(chǎn)品定位。 公司經(jīng)過多次會議研討,終 以“突出我們公司優(yōu)勢項目,鞏固優(yōu)勢項目在國內(nèi)的領(lǐng)先地位”為前提, 將公司產(chǎn)品定位為: 以系統(tǒng)集成、信息化平臺、可視化三維系統(tǒng)為主,其他系統(tǒng)為輔,并以“偏重做系統(tǒng),再通過系統(tǒng)做產(chǎn)品”為原則。 五、加強公司團隊建設(shè),緊貼民意,提高員工福利。 按董事長要求, 2020 年不斷完善充實了員工福利待遇。如:節(jié)日福利待遇不斷提高;員工生日補助;部門工裝的統(tǒng)一,任職滿一年的員工可每年享受一次免費體檢等等。公司 為了加強員工福利建設(shè),積極吸納員工建議,不斷完善員工福利工作,努力為員工營造一個溫馨的工作氛圍。 根據(jù) 2020 年總體工作情況提出要求,希望 2020 年工作能夠按此要求進行: 一、 各部門領(lǐng)導,要 注重提高能力,發(fā)揮領(lǐng)導作用 。 一個領(lǐng)導班子素質(zhì)和能力如何,直接關(guān)系到單位建設(shè)成敗。我感到,作為 公司的高管要不斷提高 管理能力 、自律能力、 方向上的把關(guān)能力 和 落實中的示范能力。 而且一個好的領(lǐng)導還要善于用人、培養(yǎng)下屬,關(guān)心下屬。同時,高管之間也需要加強溝通,團結(jié)協(xié)作才能共同進步。 二、 公司全體員工應(yīng)做好節(jié)約、禁止浪費工作,為公司發(fā) 展實現(xiàn)開流節(jié)源。 我們公司近兩年發(fā)展較快,員工隊伍也迅速擴大,龐大的經(jīng)營過程中由于各種原因難免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,自然“節(jié)約”就升華為管理工作中必不可少的一部分。節(jié)約應(yīng)當成為企業(yè)的一種精神、一種文化,節(jié)約意識應(yīng)當深入到每個員工的心 里 ,成為員工的一種意識,一種責任,一種自覺的行動。每個員工都應(yīng)當認識到,勤儉節(jié)約是企業(yè)提升競爭力的途徑,甚至是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。 我們應(yīng)該意識
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