【文章內(nèi)容簡介】 公司勞務(wù)分公司派出。勞務(wù)分公司的勞務(wù)人員大部分為我公司原固定職工，體制轉(zhuǎn)變后為常年合同工，技術(shù)工人均經(jīng)過市建委組織的培訓(xùn)考核，取得上崗證書，持證上崗。參加本工程施工的技術(shù)工人高、中級不少于70%。勞 動 力 計(jì) 劃 表工種按工程施工階段投入勞動力情況準(zhǔn)備測量鋼架安裝砼施工管道安裝管道試驗(yàn)管道保溫砼工3臨時電工1111111起重工222電焊工13151測量工2222222管工4444444機(jī)械工3333333鋼筋工3壯工101818181410147確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)合格等級，爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)樣板工程。總經(jīng)理總工程師、QEOHSMS管理者代表技術(shù)質(zhì)量部土建質(zhì)量責(zé)任工程師保溫質(zhì)量責(zé)任工程師鋼架質(zhì)量責(zé)任工程師管道質(zhì)量責(zé)任工程師安全質(zhì)量責(zé)任工程師監(jiān)理公司、監(jiān)理工程師項(xiàng)目部經(jīng)理主任工程師、QC小組組長設(shè)備施工員設(shè)備質(zhì)檢員管道施工員管道質(zhì)檢員安全員材料員土建質(zhì)檢員土建施工員班組兼職質(zhì)檢員 工程質(zhì)量組織保證體系我公司為ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證單位，并有效運(yùn)行。公司制訂了以下有利控制和提高工程質(zhì)量的制度并認(rèn)真執(zhí)行。①項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的編制及審批制度。②工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度。③圖紙會審制度。④技術(shù)交底制度。⑤材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度。⑥樣板引路制度。⑦過程三檢制度。⑧質(zhì)量否決制度。⑨培訓(xùn)上崗制度。⑩成品保護(hù)制度等。 保證工程質(zhì)量的措施 施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制 人的控制施工現(xiàn)場對人的控制，主要措施和途徑：（1）以項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)和職責(zé)為中心，合理組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，貫徹因事設(shè)崗配備合適的管理人員（2）嚴(yán)格實(shí)行分包單位的資質(zhì)審查，控制分包單位的整體素質(zhì)，包括技術(shù)素質(zhì)，管理素質(zhì)服務(wù)態(tài)度和社會信譽(yù)等。（3）堅(jiān)持作業(yè)人員持證上崗，特別是重要的技術(shù)工種、特殊工種、高空作業(yè)等，做到有資質(zhì)者上崗。（4）加強(qiáng)對現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓(xùn)。開展作業(yè)質(zhì)量保證的研討交流活動。（5）嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀(jì)律，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動的行為。（6）加強(qiáng)激勵和溝通活動，調(diào)動人的積極性。 材料、設(shè)備的控制 ⑴材料的控制材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是保證工程施工質(zhì)量的必要條件之一，實(shí)行材料的質(zhì)量控制要抓好以下環(huán)節(jié)：①材料采購：項(xiàng)目經(jīng)理部或企業(yè)應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商信息庫，并及時追蹤市場。采購應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，施工合同材料質(zhì)量條款等進(jìn)行采購。②材料檢驗(yàn)：材料（或構(gòu)配件）進(jìn)入現(xiàn)場后，首先按規(guī)范及質(zhì)量說明書對材料進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，在此檢合格的基礎(chǔ)上規(guī)范要求進(jìn)行理化檢驗(yàn)的在監(jiān)理的見證下進(jìn)行抽樣送檢，檢驗(yàn)單位出據(jù)合格報(bào)告后方準(zhǔn)使用，否則應(yīng)按規(guī)范要求降級或退貨。不合格品不得使用在工程上。③材料的倉儲和使用管理：運(yùn)至現(xiàn)場或現(xiàn)場生產(chǎn)加工的材料經(jīng)過檢驗(yàn)后應(yīng)重視對其倉儲和使用管理，避免因材料變質(zhì)或誤用造成質(zhì)量問題。 施工機(jī)械的控制 ⑴承包商應(yīng)按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機(jī)械設(shè)備，使其具有特定工程的適用性和可靠性。⑵應(yīng)從施工需要和保證質(zhì)量的要求出發(fā)，正確確定相應(yīng)類型的性能參數(shù)。⑶在施工過程中，應(yīng)定期對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行校正，以免誤導(dǎo)操作。另外選擇機(jī)械設(shè)備必須有與之相配套的操作工人相適應(yīng)。 施工方法的控制施工方法集中反映承包商為工程施工所采取的技術(shù)方案、工藝流程、檢測手段、施工程序安排等，對施工方法的控制，著重抓好以下幾個關(guān)鍵：⑴施工方案要隨工程進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化。⑵選擇施工方案時，對主要項(xiàng)目要擬定幾個可行的方案，突出主要矛盾擺出其主要優(yōu)劣點(diǎn)，以便反復(fù)討論與比較，選出最佳方案。⑶對主要項(xiàng)目關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目，制定方案時要充分估計(jì)到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題和處理方法。 環(huán)境的控制創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，對于保證工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工，樹立施工企業(yè)的社會形象都有很重要的作用。⑴自然環(huán)境：主要掌握施工現(xiàn)場水文、地質(zhì)和氣象資料信息，以便在制定施工方案、施工計(jì)劃和措施時，能夠從自然環(huán)境的特點(diǎn)和規(guī)律出發(fā)，建立地基和基礎(chǔ)施工對策，防止地下水，地面水對施工的影響，保證周圍建筑物及地下管線的安全；從實(shí)際條件出發(fā)作好冬雨季施工項(xiàng)目的安排和防范措施；加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)公害的治理。⑵管理環(huán)境控制根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順各參建施工單位之間的管理關(guān)系，建立現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制。確保施工程序的安排以及施工質(zhì)量形成過程，能夠起到相互促進(jìn)、相互制約、協(xié)調(diào)動作的作用。在管理環(huán)境的創(chuàng)設(shè)方面還應(yīng)注意與現(xiàn)場近鄰的單位、居民及有關(guān)方面的協(xié)調(diào)、溝通，做好公共關(guān)系，以取得他們對施工造成的干擾和不便給予必要的諒解和支持配合。⑶勞動作業(yè)環(huán)境控制：做好施工平面圖的合理規(guī)劃和管理，規(guī)范施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、材料構(gòu)件、道路管線和各種大臨設(shè)施的布置。落實(shí)現(xiàn)場安全的各種防護(hù)措施，做好明顯標(biāo)識，注意確保施工道路暢通，安排好特殊環(huán)境下施工作業(yè)的通風(fēng)照明措施。加強(qiáng)施工作業(yè)場所的落手清工作。 施工工序質(zhì)量控制 工序質(zhì)量控制的概念和內(nèi)容工序質(zhì)量又稱過程質(zhì)量,它體現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量。要確保工程項(xiàng)目質(zhì)量，就必須對每道工序質(zhì)量進(jìn)行控制，這是施工過程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。工序質(zhì)量控制就是對工序活動條件即工序活動投入的質(zhì)量和工序活動效果的質(zhì)量即分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制，在進(jìn)行工序質(zhì)量控制時要著重于以下幾方面的工作。⑴確定工序質(zhì)量控制工作計(jì)劃，一方面要求對不同的工序活動制定專門的保證質(zhì)量的技術(shù)措施，做出物料投入及活動順序的專門規(guī)定；另一方面須規(guī)定質(zhì)量控制工作流程、質(zhì)量檢驗(yàn)制度等。⑵主動控制工序活動條件的質(zhì)量。⑶及時檢驗(yàn)工序效果的質(zhì)量。主要是實(shí)行班組自檢、互檢、上下道工序交接檢，特別是對隱蔽工程的和分項(xiàng)（部）工程的質(zhì)量檢驗(yàn)。⑷設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)控制。工序質(zhì)量控制點(diǎn)是針對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)而確定的重點(diǎn)控制對象。正確設(shè)置控制點(diǎn)并嚴(yán)格實(shí)施是進(jìn)行工序質(zhì)量控制的重點(diǎn)。 工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和管理 1）、工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則（1） 重要的和關(guān)鍵性的施工環(huán)節(jié)和部位。（2） 質(zhì)量不穩(wěn)定，施工質(zhì)量沒有把握的施工工序和環(huán)節(jié)。（3） 施工技術(shù)難度大的，施工條件困難的部位或環(huán)節(jié)。（4） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量精度要求高的施工內(nèi)容和項(xiàng)目。（5） 對后續(xù)施工或后序質(zhì)量或安全有重要影響的施工工序。（6） 采用新技術(shù)、新工藝、新材料施工的部位或環(huán)節(jié)。2）、質(zhì)量控制點(diǎn)的管理（1） 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)。①列出質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表。②進(jìn)行工序分析找出主導(dǎo)因素。③制定工序質(zhì)量控制表。④編制保證質(zhì)量的作業(yè)指導(dǎo)書。⑤質(zhì)量控制點(diǎn)審核。（2） 質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施① 將控制點(diǎn)的“控制措施設(shè)計(jì)”向操作班組進(jìn)行認(rèn)真交底。② 質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收。③ 工人按作業(yè)指導(dǎo)書認(rèn)真操作，保證各個環(huán)節(jié)的操作質(zhì)量。④ 按規(guī)定作好檢查并認(rèn)真做好記錄。⑤ 運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，不斷進(jìn)行分析瑟改進(jìn)，直至質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收合格。 工程質(zhì)量的預(yù)控 工程質(zhì)量預(yù)控就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分項(xiàng)、分部工程，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的主動控制。 PDCA循環(huán)達(dá)到工程圓滿驗(yàn)收①計(jì)劃 分析質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因和影響因素，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動計(jì)劃并預(yù)計(jì)效果。②實(shí)施　組織對質(zhì)量計(jì)劃或措施的執(zhí)行。③檢查 檢查采取措施的效果。④處理 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績，提出尚未解決的問題。PDCA循環(huán)是不斷進(jìn)行的，每循環(huán)一次就實(shí)現(xiàn)一定的質(zhì)量目標(biāo)，解決一定的問題，使質(zhì)量不斷提高。、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。堅(jiān)持“依法管理”完善管理措施。我公司的行政一把手是本單位的第一安全責(zé)任人，親自抓好安全工作。建立嚴(yán)密的三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)和有效的安全保障體系；并設(shè)獨(dú)立安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)。. 2國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例和自治區(qū)政府有關(guān)規(guī)定及上級對安全生產(chǎn)的要求。9. 2 安全工作目標(biāo) （1）無死亡、重傷、重大機(jī)械、火災(zāi)事故及其它重大事故； （2）輕傷頻率控制在2‰以內(nèi)，為職工提供良好工作環(huán)境。 （3）創(chuàng)一流安全文明施工現(xiàn)場。9. 3組織機(jī)構(gòu)9. ，對有關(guān)安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)及時作出決策。9. 、項(xiàng)目總工程師、班組長為安全第一責(zé)任者的行政保障體系，按“五同時”要求做到施工統(tǒng)一指揮，杜絕“三違”，保證工程按合同工期順利竣工。9. 、工程技術(shù)部門、項(xiàng)目工程師、工程技術(shù)人員的安全技術(shù)保障體系，做到各項(xiàng)施工任務(wù)的勞動組織，工序安排、工藝流程合理。施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）的安全技術(shù)措施細(xì)致完善，針對性強(qiáng)，并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施交底三簽證制度。9. ，強(qiáng)化安全監(jiān)察工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期組織安全大檢查和召開安全例會，分析研究安全生產(chǎn)形勢，解決施工中存在的安全問題。 安監(jiān)部在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。工地設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，形成自上而下的安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。9. 、工、團(tuán)組織，要在工地黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮各自作用，利用廣播、錄像、版報(bào)，做好安全宣傳工作，積極開展各類安全競賽活動，建立各種安全監(jiān)督崗，劃分黨員安全責(zé)任區(qū)，充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)及群眾安全監(jiān)督保障體系的作用。9. 4施工現(xiàn)場安全管理職責(zé)9. 、工地班組行政正職既是本單位安全施工第一責(zé)任者，同時也是本單位文明施工的第一責(zé)任者，必須認(rèn)真履行《安全施工管理規(guī)定》（以下簡稱規(guī)定）所賦予的各項(xiàng)職責(zé)和“五同時”的原則，真正做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位。9. ，工地專責(zé)工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人），工程技術(shù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行部頒《規(guī)定》、《規(guī)程》和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等上級有關(guān)安全規(guī)定，在各自分管范圍內(nèi)對安全技術(shù)負(fù)責(zé)。 施工技術(shù)部門在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）的同時，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針，政策，規(guī)定等，以不斷改善勞動條件，保護(hù)職工的安全和健康為前提，組織編制安全施工技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。安全文明施工是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，本工程要做到文明施工統(tǒng)一管理，分區(qū)負(fù)責(zé)，施工