河南科技大學旅游管理畢業(yè)階段論文洛陽市旅游業(yè)發(fā)展對策探析2(編輯修改稿)
2025-07-22 18:28 本頁面
【文章內容簡介】 ，旅游產品欠缺洛陽雖然坐擁豐富的旅游資源，但洛陽旅游產業(yè)的發(fā)展卻不盡如人意，仍基本停留在傳統(tǒng)觀光型階段，龍門，白馬寺，關林“老三篇”的帶動坐擁越來越乏力，大量歷史文化資源仍然在“沉睡”，沒能變成旅游產品。很多資源只停留在聽說階段，沒有真正轉化為旅游產品，許多資源未能完全開發(fā)出來，僅僅還是潛在資源，而不是產品，不能引來眾多游客，有很多開發(fā)出來的產品，由于游客不能參與體驗，也只是“資源變資源”5 旅游產業(yè)結構不合理，阻礙旅游業(yè)長遠發(fā)展 5從旅游產業(yè)結構看，洛陽市旅游產品類型相對單一，觀光型旅游產品居多，但結構單一，休閑度假型產品少，難以滿足中高端游客的需要；高端文化探勝游、休閑度假游、商務旅游、會展旅游、夜間旅游、復合型旅游等不成規(guī)模、亮點不多；節(jié)會旅游冷熱不均，聚客和輻射帶動作用發(fā)揮不夠，旅游資源大量閑置。從旅游收入結構上看。仍然停留在景點門票收入階段，食住行游購娛等產業(yè)與旅游產業(yè)緊密度偏低。2010 年。，。同年，游客在洛陽人均消費497元，且不說低于北京的2554元，南京的1465元，杭州的1559元，甚至不及安陽的675元，大同的850元。 截至目前，洛陽擁有星級飯店僅87家，而西安有315家，杭州有236家，鄭州有215家，洛陽擁有旅行社98家，不到鄭州的一半，不到西安的1/3，不到杭州的1/5洛陽沒有一家全國百強旅行社，沒有一家國際知名酒店管理品牌進駐。種種數(shù)據(jù)表明，洛陽旅游產業(yè)結構，已成為時代的“落伍者”。 旅游營銷策略落后，更新不及時，缺乏創(chuàng)新 洛陽旅游營銷缺少大投入、大手筆、大創(chuàng)意；且更多的是傳統(tǒng)的“宣傳”，而不是針對目標市場的精確營銷；缺乏創(chuàng)意旅游理念，營銷活動大多停留在粗線條、低水平的設計上，即使有了好的營銷“引爆點”，也缺乏及時跟進；各涉旅單位之間單打獨斗，營銷資源分散；以內為主，卻缺乏國際營銷的魄力和技巧。 旅游業(yè)管理體制、機制不活，市場化程度低 洛陽市現(xiàn)有的62個景區(qū)中國，2/3屬于事業(yè)單位管理，體制機制不活，市場程度化低，旅游資源多頭管理、多層管理的問題突出，缺乏統(tǒng)一的領導協(xié)調機構和全市性的旅游產業(yè)政策措施。不同的區(qū)域、部門對旅游資源的開發(fā)思路不同，必然導致各自為政甚至不良競爭。在某種程度上制約了旅游業(yè)的發(fā)展。同時旅游企業(yè)存在“小、散、弱、差”問題，惡性競爭不斷。第3章 洛陽市旅游業(yè)發(fā)展對策 以市場為導向，變旅游資源為旅游產品 立足資源優(yōu)勢，開發(fā)休閑復合型旅游產品 可以利用周邊豐富的山水資源開發(fā)成休閑度假區(qū)，留住客人；可以圍繞洛河市區(qū)段進行規(guī)劃、升級；疏通河道，修建船閘，有燈光、游船、茶市、小吃、戲曲。開發(fā)洛河游玩，打造洛陽中原不夜城。綜合開發(fā)旅游資源，增加歷史文化氣息濃厚的特色餐館、賓館，洛陽風味特色小吃街，特色購物街；同時增加諸如夜游龍門，
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