【文章內(nèi)容簡介】 任人，項目經(jīng)理為該項目施工質(zhì)量直接責(zé)任人，總工程師對施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 質(zhì)量管理依據(jù)建筑安裝質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行國家有效施工及驗收規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建筑法、計量法、ISO9000 質(zhì)量體系文件**縣 **鎮(zhèn) **村土地整理項目 (*標(biāo)段 ) 施工組織設(shè)計*****公司 15 質(zhì)量管理責(zé)任制：公司各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、項目部應(yīng)按照公司依據(jù) ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)所編制的質(zhì)量保證手冊、程序文件和作業(yè)文件中所規(guī)定的質(zhì)量控制及各自崗位質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行。 質(zhì)量目標(biāo)管理公司以年度目標(biāo)為基準(zhǔn)與項目經(jīng)理部簽定項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書中將項目工程必須達到的質(zhì)量等級明確作出規(guī)定，年終對照目標(biāo)完成情況實施獎罰。 技術(shù)管理項目部在工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《項目技術(shù)管理辦法》 ，加強項目各級人員的質(zhì)量意識，提高對“技術(shù)是質(zhì)量的保證”的認(rèn)識，切實做好各項技術(shù)工作，尤其是做好各級技術(shù)交底工作和編制特殊工程的作業(yè)指導(dǎo)書的工作，幫助指導(dǎo)施工班組明確技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量最終實現(xiàn)合同規(guī)定的目標(biāo)。 質(zhì)量檢查項目部在施工過程中，要堅持按照“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，對各分項、工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，以便發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。項目質(zhì)檢員，應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，堅持按照國家現(xiàn)行的質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，對每一分項進行檢測追蹤，最后核定其質(zhì)量等級。公司工程部每月組織兩次質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括實測和查閱質(zhì)量記錄。對查出的問題項目部要認(rèn)真組織整改。項目部應(yīng)在每周或每個分項完成后進行一次質(zhì)量檢查并進行施工班組質(zhì)量檢評，組織質(zhì)量競賽，保證工程在確保質(zhì)量的前提下，順利完成施工任務(wù)。項目部在基礎(chǔ)、主體等分部工程交與質(zhì)檢部驗收前須提前報公司工程部驗收，合格后方能進行，質(zhì)檢站驗收時工程部將派人參加。**縣 **鎮(zhèn) **村土地整理項目 (*標(biāo)段 ) 施工組織設(shè)計*****公司 16 總部賦予項目部技術(shù)管理權(quán)限與職責(zé)為進一步提高項目技術(shù)管理水平，結(jié)合公司的實際情況，對項目技術(shù)管理要求如下： 工程開工、竣工和停工報告各項工程開工前必須有開工報告；工程竣工必須有竣工報告；工程停工前必須有停工報告。開工報告、停（復(fù)）工報告、竣工報告均由承擔(dān)該工程項目施工的項目經(jīng)理部填寫上報。竣工報告是指單項工程或單位工程已達到竣工條件，在正式辦理交工驗收以前由施工單位向建設(shè)單位提出申請竣工的報告，經(jīng)主管部門簽章后有效，并作為工期計算依據(jù)，扣除經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的中間停工日期，根據(jù)開工日期確定該項目的實際施工工期。 圖紙會審的管理設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘察報告、設(shè)計說明書等到達后，由公司總工辦組織工程部及項目部有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計說明進行熟悉圖紙及自審工作，并做好記錄。 施工組織設(shè)計的編制、審核和審批 施工組織設(shè)計的編制施工組織設(shè)計必須在開工前一周內(nèi)編寫完成并交公司總工辦審核。施工組織設(shè)計編寫完成后交總工辦審核，總工程師審批，公司法人代表簽章加蓋公司公章后報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施。 施工技術(shù)交底工程施工之前，為使有關(guān)人員了解工程概況、施工特點、技術(shù)要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、安全措施、進度安排和施工總平面等，應(yīng)進行分層次的技術(shù)交底，嚴(yán)禁盲目施工。施工組織設(shè)計編制人員必須向項目部施工技術(shù)人員及公司職能**縣 **鎮(zhèn) **村土地整理項目 (*標(biāo)段 ) 施工組織設(shè)計*****公司 17 科室中有關(guān)人員進行技術(shù)交底，主要內(nèi)容為施工組織設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計意圖及有關(guān)必須交代的注意事項。項目部主任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長向各施工班組進行技術(shù)交底。 技術(shù)變更會簽和技術(shù)、經(jīng)濟簽證 技術(shù)變更會簽制度在施工過程中若由于設(shè)計原因而引起無法施工或不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求或影響施工問題出現(xiàn)時，由項目部主任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長填寫技術(shù)核定單后交設(shè)計單位簽章認(rèn)可后實施，若變更牽涉到結(jié)構(gòu)安全時，填寫完技術(shù)核定單后必須報總工程師審核后再交設(shè)計單位簽章。技術(shù)變更發(fā)生后必須在圖紙上按公司程序文件規(guī)定加以標(biāo)識，并及時通知到建設(shè)單位、監(jiān)理公司及各施工班組，避免出現(xiàn)錯誤。 經(jīng)濟簽證制度在施工過程中若發(fā)生施工圖以外施工任務(wù)，必須由項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或預(yù)算員或責(zé)任工長向建設(shè)單位或監(jiān)理公司辦理經(jīng)濟簽證：經(jīng)濟簽證包括如下內(nèi)容：主要實物工程量；主要實物工程單位、價格；其它相關(guān)內(nèi)容。 施工日志施工日志是施工技術(shù)管理工作的重要內(nèi)容，也是工程驗收、交工必備的資料，因此施工日志必須由項目部專人負(fù)責(zé)填寫。施工日志由項目部責(zé)任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長負(fù)責(zé)記錄。施工日志堅持每天進行記錄，記錄內(nèi)容要準(zhǔn)確、真實、清晰，不能用鉛筆填寫。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長及有關(guān)職能人員均應(yīng)主動向施工日志的記錄人提供情況。**縣 **鎮(zhèn) **村土地整理項目 (*標(biāo)段 ) 施工組織設(shè)計*****公司 18 項目經(jīng)理、公司職能部門應(yīng)經(jīng)常檢查施工日志的記錄情況，施工日志要妥善保管，防止丟失。工程竣工時，記錄人應(yīng)將施工日志與其它資料一起整理后交公司總工辦存檔。 總部賦予項目部安全、文明管理權(quán)限與職責(zé)為加強項目工程的安全管理，提高項目部文明施工水平，保證施工任務(wù)順利完成，爭取社會效益和經(jīng)濟效益，制定本辦法。 組織機構(gòu)及人員公司成立以工程負(fù)責(zé)人牽頭，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工程師、工會主席和工程部、總工辦、勞資、材料、設(shè)備、等部門負(fù)責(zé)人組成的公司安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)對全公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定健全工作計劃，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。公司工程部在公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理和總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)、文明施工的日常監(jiān)督、檢查和管理工作。公司各項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由專（兼）職安全員負(fù)責(zé)本項目的日常安全監(jiān)督、檢查和文明施工工作。公司總經(jīng)理為企業(yè)安全第一責(zé)任人，項目經(jīng)理為該項目工程安全直接責(zé)任人，公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總工程師對安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。公司的專職安全員應(yīng)具備中級以上（含中級）安全員資質(zhì)。5000㎡以下的工程，項目部設(shè)一名以安全為主，可兼其它工作的安全員；5000㎡以上的工程項目部設(shè)一名專職安全員。項目部的專（兼）職安全員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。 安全管理依據(jù)(JGJ5999）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范塔機、門架安全技術(shù)規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范**縣 **鎮(zhèn) **村土地整理項目 (*標(biāo)段 ) 施工組織設(shè)計*****公司 19 建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查處理規(guī)定 安全管理安全生產(chǎn)責(zé)任制：公司各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、項目部應(yīng)按照公司依據(jù) ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)所編制的作業(yè)文件、安全生產(chǎn)管理制度所規(guī)定的各自崗位職責(zé)執(zhí)行。安全目標(biāo)管理：公司以年度目標(biāo)為基準(zhǔn)與項目經(jīng)理部簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書中將安全指標(biāo)明確作出規(guī)定，年終對照目標(biāo)完成情況實施獎罰。安全技術(shù)方案審批制度：針對工程項目的具體情況，項目部在編制項目工程的施工組織設(shè)計時，應(yīng)編制相應(yīng)的安全技術(shù)方案（如腳手架、支模架、卸料臺、塔機安拆、深基礎(chǔ)施工等）報公司總工辦審核，總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。特種作業(yè)人員和特種設(shè)備、設(shè)施管理：塔機（門架） 、攪拌機、卷揚機、鋼筋加工機械；電工、焊工、架工等工種屬于國家規(guī)定的特種作業(yè)人員。這類人員必須持證上崗，且所持上崗證必須是經(jīng)過年審有效的。施工現(xiàn)場的起重機械、架子工程、臨電系統(tǒng)屬于特種設(shè)備、設(shè)施。這類設(shè)備、設(shè)施安裝施工前應(yīng)有專項安裝方案。安裝完成后，應(yīng)有設(shè)備部門、安全部門驗收。塔式起重機應(yīng)報勞動局驗收，經(jīng)驗收合格后，方能投入使用。 文明施工管理項目部應(yīng)在工程開工時，設(shè)一名專（兼）職人員負(fù)責(zé)本項目部的文明施工管理工作。項目部的文明施工管理應(yīng)按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)文明施工規(guī)定和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定進行。文明施工體現(xiàn)一個企業(yè)的精神風(fēng)貌。項目部要把文明施工提高到生存和發(fā)展的高度來認(rèn)識，自覺做好該項工作，并使之形成良性循環(huán)。**縣 **鎮(zhèn) **村土地整理項目 (*標(biāo)段 ) 施工組織設(shè)計*****公司 20 總部賦予項目部材料管理權(quán)限與職責(zé)為加強項目的材料管理，促進項目經(jīng)理部不斷提高管理水平，結(jié)合公司的實際情況，對項目材料管理要求如下： 組織機構(gòu)及人員公司工程部是材料的主管部門，對項目材料主要是實行量、價、質(zhì)的管理，設(shè)專職材料管理員 1 名，其職責(zé)是負(fù)責(zé)對公司各項目部的材料計劃和執(zhí)行情況等進行管理，負(fù)責(zé)編制當(dāng)月市場價格信息表，并通報各有關(guān)單位。項目經(jīng)理部的材料管理，應(yīng)根據(jù)工程大小、結(jié)構(gòu)類型設(shè)置相應(yīng)的材料采購、材料保管人員。材料采購和庫房管理人員必須持證上崗。項目部選定的材料采購人員和庫管人員應(yīng)報公司工程部審查備案。 材料采購的管理項目部根據(jù)工程預(yù)算列出本項目工程所需全部材料品種、規(guī)格、數(shù)量清單，報公司經(jīng)營部審核，經(jīng)營部審核后交工程部備案。項目責(zé)任工長根據(jù)工程進度情況，擬定當(dāng)月或階段性（如基礎(chǔ)、主體、裝飾等）材料采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審查后報公司工程部審批，工程部將審批的采購計劃交財務(wù)核算部備案。材料采購由項目經(jīng)理部組織實施。項目部施工過程中需用的低值易耗品、零星材料及工具采購，由項目部工長擬定采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。采購人員按計劃購回物資后，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，入庫前采購人員應(yīng)將采購發(fā)票、送貨單交庫管員驗證、簽字，隨后交項目經(jīng)理簽字，財務(wù)核算部按工程部批準(zhǔn)的材料采購計劃審核后辦理財務(wù)結(jié)帳手續(xù)。對耗量大、使用期又較集中的原材料，由工程部組織對外進行招標(biāo)采購。**縣 **鎮(zhèn) **村土地整理項目 (*標(biāo)段 ) 施工組織設(shè)計*****公司 21 材料入庫和存放的管理庫管人員在項目施工過程中的各種材料的管理，應(yīng)嚴(yán)格按照公司依據(jù) ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量體系文件規(guī)定執(zhí)行。項目部應(yīng)根據(jù)項目工程大小、設(shè)置材料庫房，大宗材料應(yīng)按總平面布置規(guī)定位置進行堆放。材料庫房內(nèi)應(yīng)搭設(shè)牢固的貨架，各種材料、工用具堆放整齊?，F(xiàn)場內(nèi)大宗材料，松散材料堆放前，應(yīng)將地面硬化，做好圍欄。鋼材、水泥應(yīng)搭設(shè)棚架，防雨、防潮。所有材料及工、用具均應(yīng)按ISO9000 質(zhì)量體系文件要求進行標(biāo)識。 材料使用的管理所有進場材料，未經(jīng)驗證之前任何人不得使用。施工現(xiàn)場材料的使用，應(yīng)遵守現(xiàn)場材料管理規(guī)定，由使用材料的班組長同項目材料庫管人員辦理領(lǐng)料手續(xù)后，方可使用。項目材料庫管人員，應(yīng)按照施工班組所承擔(dān)的工作內(nèi)容及工作量大小，核發(fā)材料。項目工長對各施工班組使用材料的情況應(yīng)隨時進行檢查，特別是對水泥用量、鋼材規(guī)格要與施工部位進行核對，確保工程質(zhì)量。 材料價格的管理項目部在確定采購材料的價格時，除按公司每月通報的材料價格外，還應(yīng)根據(jù)當(dāng)時的市場價和當(dāng)期執(zhí)行的材料價格調(diào)整表，綜合評估確定，超過公司通報的價格采購時，應(yīng)事先獲得工程部批準(zhǔn)。施工中涉及的特殊材料和專用材料，項目部需經(jīng)建設(shè)單位協(xié)商辦理簽證后再行采購。 建設(shè)單位供應(yīng)材料的管理根據(jù)工程合同規(guī)定，凡屬建設(shè)單位供應(yīng)的材料，項目部材料采購人員和庫管人員應(yīng)按自購材料管理辦法進行管理。建設(shè)單位供應(yīng)的材料，庫管人員應(yīng)單獨設(shè)立帳戶，并與自購材**縣 **鎮(zhèn) **村土地整理項目 (*標(biāo)段 ) 施工組織設(shè)計*****公司 22 料分別堆放，分別標(biāo)識。材料進場時，亦進行驗證，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)予以拒收。 剩余材料的管理項目工程竣工后，項目部應(yīng)對所剩材料進行盤點，并將盤點表報工程部。工程部根據(jù)材料剩余的品種、數(shù)量按市場價調(diào)入其它項目或由項目部提出處理意見，報公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。附件：項目管理人員資格證明材料復(fù)印件**縣 **鎮(zhèn) **村土地整理項目 (*標(biāo)段 ) 施工組織設(shè)計*****公司 23 業(yè)績證明表格（2022 年至今）業(yè)主名稱項目名稱及所在地工程等級及規(guī)模監(jiān)理單位 項目經(jīng) 理 合同金 額合同