新建企業(yè)共青團工作調(diào)查研究(編輯修改稿)
2025-07-22 16:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利益為核心的企業(yè)目標，黨工團的具體工作都基本以服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展為根本指導思想，在這樣的形勢下，團干部兼職化已經(jīng)成為發(fā)展趨勢，如乾元公司現(xiàn)有的8名干部均為兼職，且部分團干部缺乏團務(wù)知識與能力的培訓、缺乏開展共青團工作必備的工作技能，導致無法正確的認識企業(yè)團的工作，無法很好的開展好團工作。活動經(jīng)費短缺。計劃經(jīng)濟形成的“集團軍”式的活動方式與現(xiàn)代企業(yè)管理有著明顯的不適應(yīng)，加之企業(yè)以經(jīng)濟效益為中心，對投入后見效慢、間接調(diào)動青工積極性的活動經(jīng)費支出也大打折扣。雖然，乾元公司也有計劃的組織一些活動，但多數(shù)是與礦業(yè)公司黨委、工會、團委等人力、物力、財力相對強勢部門領(lǐng)導下開展的，自主開展活動少，在青年群體中影響力、吸引力不大。團組織自身存在諸多與外部環(huán)境不相適應(yīng)的問題。一是部分團干部認識不到位，對新形勢下的團的工作缺乏信心，不知道改制后的企業(yè)共青團工作還需不需要？如果需要，將如何搞；二是部分在崗的團干部不安心，輕視團的崗位，著重業(yè)務(wù)工作；三是工作方式單一，團干部對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不熟悉，工作帶有盲目性、被動性，缺乏獨創(chuàng)性和靈活性，造成老是被動地跟在企業(yè)行為的后面跑，好了錦上添花，搞不好忙中添亂。四、乾元公司團總支將立足實際，采取措施，推動國有企業(yè)共青團工作不斷發(fā)展團組織在為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)的前提下履行教育、服務(wù)青年的工作職能，不論是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營還是文化建設(shè)，共青團組織都有著其他經(jīng)濟組織和部門不可代替的作用，因此，企業(yè)共青團組織應(yīng)立足實際，主動適應(yīng)企業(yè)改制工作，把共青團工作成果的終端顯示、轉(zhuǎn)移到側(cè)重促進企業(yè)發(fā)展的思路上來，找準企業(yè)共青團工作的切入點，積極探索、采取有效措施，不斷在探索中改革，在改革中尋找新的突破和發(fā)展。經(jīng)對本單位共青團工作的深入調(diào)查和分析，與局屬及其他同行業(yè)單位充分交流后，課題調(diào)研小組認為無論企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)關(guān)系如何發(fā)生變化，共青團作為一級青年組織，必須堅持和固守自己在青年群體中的領(lǐng)導地位，繼續(xù)搞好以往傳統(tǒng)的教育青年、引導青年、團結(jié)青年、發(fā)動青年等基礎(chǔ)工作，夯實黨在青年中的群眾基礎(chǔ)，做好黨的助手和后備軍。同事，除了要解決好經(jīng)費、人員等問題外，更主要的是要從加強自身各方面能力出發(fā)，根據(jù)新形勢、新情況的發(fā)展趨勢，立足大局，放眼長遠，深入車間，認真調(diào)研，準備有效地把握青年工作中那些規(guī)律性的特點，找準團工作的著力點，使團的工作舉措具
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