【文章內(nèi)容簡介】 利施工創(chuàng)造條件。4）組織勞動競賽，調(diào)動全員工作積極性項目經(jīng)理部將廣泛加強(qiáng)宣傳教育，適時組織內(nèi)部勞動競賽，搞好后勤服務(wù)，兌現(xiàn)獎懲制度；積極聽取合理化建議，充分激發(fā)調(diào)動全體職工勞動積極性和創(chuàng)造性。1）嚴(yán)格按計劃組織施工開工前，認(rèn)真編制各分項、分部和總體實施性施工組織設(shè)計及各項目施工技術(shù)工序，并報監(jiān)理、業(yè)主單位審核批準(zhǔn)。按施工組織設(shè)計和施工網(wǎng)絡(luò)計劃制定“月、旬、周”施工計劃，嚴(yán)格按計劃組織施工。2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實際，適時調(diào)整施工方案和施工工藝，杜絕質(zhì)量事故和安全事幫，不斷提高勞動生產(chǎn)率?，F(xiàn)場每周要開例會，關(guān)于每周的進(jìn)度安排及完成情況匯報，如未按要求完成任務(wù)，下周則需要及時跟進(jìn)和補(bǔ)上，以免拖延工期。3）雨季施工安排：下雨天對本工程工期的影響比較大，所以施工中要盡量做好下列工作：施工場地提前作好排水系統(tǒng)并保持通暢。做好機(jī)械及電器設(shè)備的防雨防雷措施，在車道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天車輛行走出現(xiàn)意外事故。生活區(qū)、臨時加工廠場、辦公區(qū)內(nèi)外設(shè)置排水溝，使場內(nèi)不積水。保證在雨季時排水暢通，保持施工區(qū)域無積水；雨季施工，隨時注意天氣預(yù)報，及時指導(dǎo)施工，搞好工地排水系統(tǒng)，保證流水暢通，減少雨水對施工的影響；雨季中，應(yīng)盡量安排受雨水影響小的項目施工，例如：材料備料工作。4）合理安排施工工序為了減少各工序施工間的相互干擾，形成合理的流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，并盡可能的將工序施工時間提前，以預(yù)留時間進(jìn)行下一步工序的準(zhǔn)備工作。所以本工程施工的關(guān)鍵工序在于先施工便道，保證施工道路的暢通和機(jī)、工、料順利抵達(dá)所需施工的地點。5）配備數(shù)量充足的施工設(shè)備和勞動力根據(jù)排定的施工計劃，計算所需的機(jī)械設(shè)備和勞動力；編制動態(tài)管理進(jìn)度計劃，并根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況作出調(diào)整。本工程中振沖器、自卸汽車等是本工程的重點設(shè)備，因此必須切實保證上述設(shè)備的進(jìn)場時間及性能維護(hù)。確保工期的順利進(jìn)行。對于上述機(jī)械操作的人員配備必須合理，而且要有兩年以上的操作經(jīng)驗，在保證質(zhì)量滿足要求并不得返工的前提下，熟練操作上述機(jī)械，確保工期的順利進(jìn)行。6）找出本工程的關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序注漿處理工程量較大，時間較長。因此，它們是控制工期的關(guān)鍵。7）抓好分項工程質(zhì)量管理杜絕因為施工質(zhì)量不好而導(dǎo)致返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。軟基處理的質(zhì)量是本工程施工的靈魂。軟基處理不好，導(dǎo)致后續(xù)工序無法施工，其造成的后果可想而知。8）建立健全工程例會制度工地每天召開各作業(yè)班組工作會，總結(jié)當(dāng)日計劃完成情況及確定第二天工作計劃；項目經(jīng)理部組織召開周例會，落實本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以“周”?！把?、“旬”保“月”、“月”保總工期的實現(xiàn)。 本工程將嚴(yán)格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更、自然災(zāi)害或其它一些原因影響計劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實現(xiàn)。1）挖掘潛力、優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，做好工序銜接，確保關(guān)鍵工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使工期縮短的目的。2）增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入適當(dāng)增加勞動力、積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。3施工協(xié)調(diào)配合及管理 與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)本公司中標(biāo)后，即與設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主的要求和設(shè)計意圖，根據(jù)工程特點編制詳細(xì)、具體的施工組織設(shè)計和各項專業(yè)性較強(qiáng)的分項工程施工方案。組織施工圖會審，接受各部門提出的合理建議，完善設(shè)計內(nèi)容。對施工過程存在的問題，及時聯(lián)系設(shè)計、甲方現(xiàn)場代表及監(jiān)理工程師共同協(xié)商處理。 與甲方及監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)整個施工過程中，嚴(yán)格按照甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》進(jìn)行全面質(zhì)量管理，接受甲方、監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。進(jìn)入現(xiàn)場的各種原材料、半成品、設(shè)備等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品質(zhì)量合格證書等質(zhì)保資料，在使用前須按規(guī)定進(jìn)行各項性能檢測、試驗的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，辦理簽證手續(xù)，確保所使用的材料設(shè)備滿足設(shè)計和規(guī)范要求才能投入使用。按分部或分項工程及工序檢驗工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，并主動配合監(jiān)理工程師做好檢查簽證工作。每周例會向甲方、監(jiān)理工程師及設(shè)計等各有關(guān)單位反映、匯報工程進(jìn)展及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。主動配合協(xié)助甲方辦理工程相關(guān)的報建及施工手續(xù)。 與質(zhì)量監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)接受質(zhì)量監(jiān)督部門對施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督。施工組織設(shè)計報送質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)審查。根據(jù)進(jìn)度計劃與質(zhì)量監(jiān)督站商定監(jiān)督計劃，并在實施過程中密切配合，共同實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 與社會有關(guān)部門的協(xié)調(diào)積極主動地與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、交通、城管、?dāng)?shù)卣炔块T取得聯(lián)系，向他們通報情況，聽取他們的意見，了解政府及主管部門的最新管理信息，按要求辦理相關(guān)手續(xù)，制定相應(yīng)的管理制度，使施工行為符合政府主管部門的管理規(guī)定，以取得他們的支持、信任與配合。 與施工環(huán)境的協(xié)調(diào)搞好施工環(huán)境的協(xié)調(diào)，首先要做好施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查研究工作，掌握真實情況，增強(qiáng)工作的預(yù)先性、針對性和及時性，盡可能減少自然或人為的不利因素對施工的影響，為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。 與分供方、材料設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)本工程施工采用的材料數(shù)量大、規(guī)格品種多、質(zhì)量要求高。我們將本著“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，重點抓好大批量原材料的訂貨，及早作好備料，有計劃組織運(yùn)輸供料，確保本工程材料的供應(yīng)渠道暢通無阻。將施工進(jìn)度計劃、對材料質(zhì)量的特殊要求及時通知材料供應(yīng)商，保證各種合格材料按計劃及時進(jìn)場，滿足施工進(jìn)度要求。 工程各項目施工配合的程序編制綜合計劃各分項工程負(fù)責(zé)人實施發(fā)現(xiàn)問題及時反饋到項目部總結(jié)、調(diào)整、糾正再實施根據(jù)本工程的特點，實行項目經(jīng)理責(zé)任制來解決施工區(qū)內(nèi)各項目的施工配合問題，具體程序如右圖示。具體闡述如下：各分項工程負(fù)責(zé)人編制周作業(yè)計劃、月作業(yè)計劃交項目部匯總，再由項目部統(tǒng)一編制工程進(jìn)度計劃（周度計劃和月計劃），報送業(yè)主、監(jiān)理工程師及上級主管部門。建立定期工程例會制度。項目部每星期組織各分項工程負(fù)責(zé)人召開工程例會，主要檢查計劃完成情況，排除施工障礙、協(xié)調(diào)各分項工程施工過程中的產(chǎn)生矛盾、磨擦；每月召開一次工程會議，總結(jié)本月計劃完成情況，部署下月計劃；在工期控制方面，在月度進(jìn)度計劃部署時必須明確按期完成的關(guān)鍵工序和重點分項工程，每月由項目部組織月檢查，對提前完成計劃指標(biāo)的給予獎勵，未完成計劃指標(biāo)并由此影響其他項目施工的給予批評和處罰。每一分項工程施工完畢后，皆應(yīng)及時通知質(zhì)檢員及后續(xù)分項工程的施工班組參加驗收，移交施工作業(yè)場地及成品，確保后續(xù)分項工程施工能及時進(jìn)行，避免延誤工期。 施工現(xiàn)場總平面布置，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)管理、各負(fù)其責(zé)。各區(qū)不得隨意改變，確實需要調(diào)整時應(yīng)提前三天以書面形式上報項目經(jīng)理部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可改變；安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工的管理，按照誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)安全、消防、保衛(wèi)、成品保護(hù)的原則，實行區(qū)域負(fù)責(zé)制。區(qū)域采用不同顏色的出入證，設(shè)固定崗，施工人員只能進(jìn)出本區(qū)。為防止各類重大事故發(fā)生，施工現(xiàn)場由項目部組織成立安全委員會、消防治安保衛(wèi)委員會。由各區(qū)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員組成，主要任務(wù)為制訂統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度，協(xié)調(diào)各項目之間的矛盾和聯(lián)防，組織月檢查季評比。第六章 施工現(xiàn)場總平面布置圖和臨時設(shè)施布置圖平面布置最主要的原則就是為了施工方便，同時考慮職工正常生活不受太大的干撓，并配制一定的文化休閑、娛樂設(shè)施，以豐富職工生活。確保每一位員工均以飽滿的熱情投入到施工中。項目經(jīng)理部擬在中間段設(shè)置，辦公性及生活性臨設(shè)采用組合板房搭建,而廁所、廚房采用300mm厚磚墻，內(nèi)墻貼白色瓷片，鋁扣天花，外墻刷白，其余采用鋼竹棚搭設(shè)。對出入口、辦公區(qū)、宿舍、廁所、材料堆放、加工場、倉庫等場所進(jìn)行硬化，并對周圍環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)?shù)木G化。布置原則1）充分利用設(shè)計文件規(guī)劃的施工場地，本著滿足施工需求、減少施工占地、減少污染，文明大方的原則布置施工現(xiàn)場。2）以滿足施工生產(chǎn)需要為前提，盡可能地利用場內(nèi)交通條件，減少對周圍環(huán)境影響。3）施工場地的規(guī)劃布置盡可能按照標(biāo)書要求及業(yè)主提供的條件進(jìn)行；其規(guī)模和容量按施工總進(jìn)度及施工強(qiáng)度的需要進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計；4）施工場地及營地均按有關(guān)規(guī)范要求配置足夠的環(huán)保及消防設(shè)施。布置時盡量在指定的紅線以內(nèi)布置，對必須占用線以外土地的部分，由我方自行解決。布置依據(jù)1）合同文件的有關(guān)規(guī)定。2）省市關(guān)于環(huán)保、安全、文明施工的有關(guān)規(guī)定。3）本投標(biāo)人在實施本工程過程中的項目管理目標(biāo)。項目臨時設(shè)施將采用現(xiàn)場租賃的方式給予解決，若現(xiàn)場條件具備將搭設(shè)現(xiàn)場臨設(shè)，搭設(shè)要求如下：項目經(jīng)理部擬在中間段設(shè)置，辦公性及生活性臨設(shè)采用組合板房搭建,而廁所、廚房、沖涼房采用300mm厚磚墻，內(nèi)墻貼白色瓷片，鋁扣天花，外墻刷白，其余采用鋼竹棚搭設(shè)。圍蔽采用2m高的彩色波紋板進(jìn)行圍蔽。1）生活、辦公用房等臨設(shè)的布置：為了便于管理以及交通運(yùn)輸，生活區(qū)計劃布置在中間路段，同時為活躍職工的文化生活，配備一些文娛活動設(shè)施，設(shè)職工文化室和宣傳欄。另各施工隊，根據(jù)各自施工范圍，就近搭設(shè)臨時生活、辦公用房，及庫房等。詳見《施工現(xiàn)場總平面布置圖》。設(shè)施詳見附表五2）料場、倉庫及車間的布置本工程施工臨設(shè)用地在施工場地的中央位置，除布置施工臨設(shè)外，同時還在施工場地內(nèi)布設(shè)砂石料場以及水泥、存放、加工場等。碎石、卵石、砂堆放場地采用空心磚墻作為分隔隔墻，以節(jié)約用地。場地施工臨時道路采用水泥穩(wěn)定碎石30cm進(jìn)行硬化，保證混凝土運(yùn)輸車輛及重型機(jī)械的通行。倉庫的布置：為著使用及管理的方便，倉庫布置于生活區(qū)傍側(cè)。集中放置材料。機(jī)械維修廠：機(jī)械維修廠鄰近停車場布置，計劃500m2。機(jī)械修配車間承擔(dān)機(jī)械的中小維修及保養(yǎng)任務(wù)，其規(guī)模按承修16t東風(fēng)車能力設(shè)置。機(jī)電車間內(nèi)設(shè)少量車床及機(jī)電設(shè)備，以加工模板拉筋及其它小型構(gòu)件，其規(guī)模也按其功能要求設(shè)置。3）設(shè)備機(jī)械布置：本工程使用設(shè)備較多，項目部附近設(shè)一大型停車場和機(jī)械維修場。4）施工便道布置：沿施工道路修筑施工便道，利用現(xiàn)有道路作為與外界的溝通道路。5）文明施工、場地硬化：本工程臨設(shè)位置采用四周圍蔽的組合房，并在周圍進(jìn)行綠化設(shè)施，場地范圍均采用水泥穩(wěn)定碎石30cm進(jìn)行硬化，具體見平面布置圖。6）施工用水用電：本工程水電接駁點可從項目業(yè)主指定的接口接入，施工用水電可直接從此處接駁，另在現(xiàn)場配備發(fā)電機(jī)，保證施工用電。3 施工用水用電布置施工用水用電在現(xiàn)場就近接駁，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況，臨時施工用水、用電管線由我司負(fù)責(zé)自行負(fù)責(zé)，施工用水分區(qū)租用，引水管沿線布置，在材料堆場及管理部附近設(shè)兩個消防栓。其他路段擬采用發(fā)電機(jī)組，電線沿征地邊線布置，每2個桿位設(shè)一引下配電箱，以滿足施工需要。4 施工圍蔽為了滿足文明施工要求，施工圍蔽按照省市政府及合同文件要求的標(biāo)準(zhǔn)做法嚴(yán)格施工。沿設(shè)計道路通長兩側(cè)，圍蔽采用2m高的彩色波紋板進(jìn)行圍蔽。5 工地通訊為保證施工管理工作順利開展，加強(qiáng)各施工面之間的通訊聯(lián)系，同時主要施工管理人員配備無線電通訊設(shè)備（手機(jī)）形成工地通訊網(wǎng)絡(luò)，便于工作聯(lián)系及緊急情況處理。6施工現(xiàn)場總平面布置圖施工現(xiàn)場總平面布置圖見附件五：第七章 質(zhì)量管理體系及控制措施1質(zhì)量目標(biāo)我們將始終堅持“安全是保證、質(zhì)量是信譽(yù)、效益是目的”的辨證關(guān)系來指導(dǎo)施工，實施項目法施工管理、組織均衡生產(chǎn)、文明施工、建立健全質(zhì)量安全保證體系，進(jìn)行施工程序控制和管理，實行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化安全知識教育，增強(qiáng)全員的安全意識。我公司中標(biāo)后，將列為我公司重點工程，公司對工程所需的人力、材料、機(jī)械及資金供給給予優(yōu)先保證。抽調(diào)一批骨干組建成一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強(qiáng)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，并調(diào)動一批由技術(shù)精干、業(yè)務(wù)水平高、有豐富施工實踐經(jīng)驗的生產(chǎn)骨干組成的施工班組進(jìn)場施工。按我公司質(zhì)量體系運(yùn)行的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件要求使整個工程施工質(zhì)量處在受控狀態(tài)。本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。2質(zhì)量管理在本工程施工質(zhì)量管理中，我們將有力地運(yùn)作我公司質(zhì)量體系，實施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對建筑產(chǎn)品從原材料、成品、半成品以及施工全過程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行的質(zhì)量管理，全體員工和各職能部門都要以各自的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，并依照本規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，公司本部設(shè)全面質(zhì)量管理辦公室和質(zhì)量部，項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全環(huán)境部，工區(qū)設(shè)立質(zhì)量管理組。各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)中，配備具有一定的專業(yè)理論基礎(chǔ)和施工實踐經(jīng)驗，熟悉施工規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強(qiáng)的質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。（如下頁圖）落實崗位職責(zé)制定崗位責(zé)任制，明確施工各級管理及技術(shù)、施工、操作人員的崗位職責(zé)，讓人人對質(zhì)量各負(fù)其責(zé)。堅持工程質(zhì)量“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各級行政一把手是質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本單位承建的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要對承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理部施工計劃負(fù)責(zé)人財務(wù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全室工程技術(shù)室計劃財務(wù)室材料設(shè)備室行政后勤室項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工總工長施工過程質(zhì)量管理1）各單位必須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程認(rèn)真編制施工組織設(shè)計、審核圖紙，精心組織施工，對所承包工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）各單位應(yīng)根據(jù)所承包工程的規(guī)模、特點、配備相應(yīng)的質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場，施工人員與質(zhì)檢人員職責(zé)要分開，按照各自的范