全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷(編輯修改稿)
2024-07-22 12:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 針對(duì)施二單位調(diào)整施工方案，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。列式計(jì)算D工作調(diào)整后新的全費(fèi)用綜合單價(jià)（計(jì)算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩住）?！ ?．事件4中，施工單位提出調(diào)整F和G工作單價(jià)的要求是否合理？說明理由。列式計(jì)算應(yīng)調(diào)價(jià)工作的新單價(jià)?！ ?．計(jì)算6月份的擬完工程計(jì)劃投資額和施工單位的應(yīng)得工程款額（計(jì)算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位）?！ ×?、某工程，施工合同中約定：工期19周；鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15％時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)超出部分按原價(jià)的90％調(diào)整單價(jià)。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖61所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、I工作為設(shè)備安裝工程，K、L、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作?！ ∈┕み^程中，發(fā)生如下事件： 事件1：合同約定A、C工作的綜合單價(jià)為700元／、C工作開始前，設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原來的3600m3減少到2400m3. 事件2：A、D工作完成后，建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)幫助擬定一個(gè)合理的趕工方案以便與施工單位洽商，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的后續(xù)工期可以縮短的時(shí)間及其趕工費(fèi)率見表61.表61后續(xù)工作可縮短的時(shí)間與趕工費(fèi)率工作名稱 F G H I J K L N 可縮短的時(shí)間（周） 2 1 0 1 2 2 1 0 趕工費(fèi)率（萬元／周） / / 事件3：調(diào)試工作結(jié)果見表62.表62調(diào)試工作結(jié)果表工作 設(shè)備采購者 結(jié)果 原因 未通過增加的費(fèi)用（萬元） K 建設(shè)單位 未通過 設(shè)備制造缺陷 3 L 建設(shè)單位 未通過 安裝質(zhì)量缺陷 1 J 施工單位 通過?。。 建設(shè)單位 未通過 設(shè)計(jì)缺陷 2 問題： 1．事件1中，設(shè)計(jì)修改后，在單位時(shí)間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時(shí)間分別為多少周？對(duì)合同總工期是否有影響？為什么？A、C工作的費(fèi)用共增加了多少？ 2．事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少？說明理由。增加的最少趕工費(fèi)用是多少？ 3．對(duì)表62中未通過的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定，并確定應(yīng)補(bǔ)償施工單位的費(fèi)用。2008全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷建設(shè)工程監(jiān)理案例分析參考答案 試題一 1．監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖如下圖所示。（6分） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào)。（3分） 2．總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處 ?。?）不妥之處：總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制AA2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。（） 正確做法：總監(jiān)理工程師主持編制AA2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。（） ?。?）不妥之處：六個(gè)職能部門根據(jù)Al、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)AA2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。（） 正確做法：A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組直接對(duì)AA2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行監(jiān)理。（） ?。?）不妥之處：由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽發(fā)工程暫停令要求停工整改。（） 正確做法：“工程暫停令”應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（） ?。?）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。（） 正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。（） ?。?）不妥之處：第一次工地會(huì)議后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。（） 正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽定委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。（） 3．項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處 ?。?）不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書。（） 正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書。（） ?。?）不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。（） 正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。（） ?。?）不妥之處：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。（） 正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批工程延期。（） ?。?）不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（） 正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（） ?。?）不妥之處：Al、A2兩個(gè)階段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（） 正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（） 試題二 1．事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的要求及其理由。 ?。?）獲得國家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的要求應(yīng)采納。（） 理由：可以保證工程質(zhì)量。（） ?。?）在項(xiàng)目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工
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