【文章內(nèi)容簡介】 定并及時下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；（2）實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行項目《質(zhì)量計劃》，按照國家規(guī)范和標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量合格；（3）部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈；（4）工程成品保護管理，做到責任到人，管理到位；（5）工程技術(shù)資料進行收集管理（本項工作由項目總工程師主抓），確保施工資料真實、與工程進度的同步。（1）對本工程施工安排部署，保證按工程總控制計劃實現(xiàn)工期目標；（2）編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量控制進行指導(dǎo)與控制。（1）保證工程材料、半成品的合格，做到優(yōu)中選優(yōu)；（2）對工程材料的驗證、復(fù)試進行監(jiān)控，確保使用合格產(chǎn)品；（3）相關(guān)資料的收集與整理；（1）負責項目的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，專職質(zhì)量檢驗員的管理，監(jiān)督施工質(zhì)保體系的有效運行。（2）負責進貨檢驗監(jiān)督、過程試驗，實施項目施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量跟蹤與質(zhì)量控制；（3）項目的工程檢驗記錄與試驗報告的監(jiān)督、檢查，收集交工程協(xié)調(diào)部資料員歸檔；（4）項目不合格控制與不合格品統(tǒng)計分析，檢驗試驗狀態(tài)管理；（5）質(zhì)量改進措施跟蹤與復(fù)驗；（6）指導(dǎo)開展全員性的全面質(zhì)量管理活動；項目經(jīng)理部質(zhì)量部門；，促進規(guī)范化管理。質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作人員根據(jù)本部門管理細則，負責本崗位業(yè)務(wù)的全面管理，明確質(zhì)量責任，按照分工，及時準確地處理施工中存在的質(zhì)量問題；項目經(jīng)理部每月根據(jù)工程進度情況，制定相應(yīng)的質(zhì)量檢查計劃，同時與分配掛鉤，把嚴格的目標考核與相應(yīng)的獎罰兌現(xiàn)緊密配合； ，在掌握本職業(yè)務(wù)技能的前提下，努力鉆研相鄰的業(yè)務(wù)知識，以確保各項業(yè)務(wù)指標的實現(xiàn)?！叭藛T、機具、材料、方案、操作”五個環(huán)節(jié)以確保工程項目質(zhì)量保證體系運行。工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、半成品），都是構(gòu)成建筑工程的實體，保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。（1）嚴把材料質(zhì)量進場關(guān)，建立健全進場前檢查驗收的取樣送樣制度，所有進場原材料及成品、半成品，均進行嚴格的檢驗和按規(guī)定要求進行取樣復(fù)試，達不到質(zhì)量標準的堅決不使用；（2）對墻地磚等裝飾材料還要進行實鋪樣板檢查；（3）施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格的材料必須及時清理出場；（4）對材料生產(chǎn)廠家要進行企業(yè)資質(zhì)、等級以及產(chǎn)品合格證、試驗報告的審查工作；進口材料還要商檢報告及海關(guān)進貨單據(jù)；（5）本工程所需物資，嚴格按照項目經(jīng)理部審查認可的物資進場計劃執(zhí)行，驗證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨堆放，待資料齊全和復(fù)驗合格后方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標識；驗證的計量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對。（1）結(jié)合工程特點：以確保一次交驗合格工程作為工程的質(zhì)量目標，開展質(zhì)量意識教育，不斷提高全體參施職工的質(zhì)量意識，掌握和運用質(zhì)量管理方法及技術(shù)，牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想，使每一個職工都認識到實現(xiàn)工程質(zhì)量目標對企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)知名度的重要意義，充分調(diào)動全體職工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動的自覺性、主動性和積極性。同時采取板報、專欄、通報等各種形式在職工中進行宣傳、教育。（2）抓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。針對特大型工程新技術(shù)、新裝備的廣泛應(yīng)用，對各級管理人員及專業(yè)技術(shù)工種進行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員了解工程質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗方法，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬的施工隊伍。組織人員進行內(nèi)部互檢、對外組織觀摩，并每周邀請高校專家、公司技術(shù)顧問組的專家及質(zhì)檢部門的制件人員對管理干部、操作班組進行針對性地特別在工程管理、技術(shù)操作和質(zhì)量要求處理方法的培訓(xùn)。采取“走出去，請進來”的培訓(xùn)形式使職工在質(zhì)量管理中增強目標性、對比性，明確自己在保證工程質(zhì)量方面應(yīng)負的責任，提高廣大職工的自覺性和搞好工程質(zhì)量的積極性。（1）積極開展三工序活動、樣板引路、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量分析、跟蹤檢查等管理措施。工程項目質(zhì)量管理措施積極采用科學(xué)的管理方法，建立全面有效的質(zhì)量管理制度，嚴格控制整個施工過程，并使被控的各個對象達到規(guī)定的要求，以確保實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。樣板引路是建筑師及業(yè)主檢驗其設(shè)計效果的依據(jù)，是確認專業(yè)分包深化設(shè)計的效果實體；樣板引路對嚴肅工程質(zhì)量，對確保受控各部位一次驗收合格起關(guān)鍵作用。針對本工程專業(yè)較多、施工材料品種繁多、工期緊引起工序交叉作業(yè)多等特點，在裝飾、機電安裝分項工程中推行樣板引路制度，嚴格要求所有的室內(nèi)外裝飾及機電安裝各專業(yè)分項的施工中必須通過這一模式，實行樣板先行，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。；、樣板間須選擇有代表性，功能設(shè)施齊全，在實際操作中可根據(jù)實際情況，分期分階段進行樣板的施工驗收；：，應(yīng)由各專業(yè)負責人組織先行自檢，并按細化設(shè)計，施工方案所要求的標準進行評定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫樣板驗收記錄上報質(zhì)量部，由質(zhì)量部約請監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主組織進行核驗及辦理樣板驗收會簽手續(xù)，重要的樣板工序須請政府監(jiān)督部門參加；，對于材料及新材料、新工藝，通過樣板選材造型的前期分項樣板，由質(zhì)量部指定單位、地點來做，并約請監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主共同進行驗收，確定其最后做法；；，樣板通過驗收后，需掛牌標識；，該分項工程不得大面積施工；認真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標準，堅決執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工程進行獎罰。由質(zhì)量部以各工種現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理情況為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定負責簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”；質(zhì)量部及財務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?；工程項目經(jīng)理部的質(zhì)量獎罰只對各工種專業(yè)工長設(shè)立?！皹影逡贰薄Ｙ|(zhì)量部對同一分項工程的樣板質(zhì)量進行總結(jié)評比，獲得第一、第二名的工種發(fā)給獎金；，獲第一名的工種發(fā)給獎金；，對分項工程質(zhì)量報表、工程報驗資料準確及時無差錯的單位，給予一次性獎勵；，每半年評選一次質(zhì)量工作先進個人，并給予獎勵；，擅自進行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時對該工種工長罰款；，按規(guī)定要求的時間上報項目經(jīng)理部有關(guān)部門；無質(zhì)量目標設(shè)計或逾期不落實而影響施工的，對單位及專業(yè)工程師罰款；，一些質(zhì)量問題雖然經(jīng)多次書面提出，但未能及時整改的，對單位及項目負責人罰款，直到達到要求為止；，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批評的，經(jīng)項目經(jīng)理部核實，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款；。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴重的除給予罰款外并給予通報批評；，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對工種專業(yè)工長給予罰款；%以上的單位，給工長罰款，并限期糾正；，每月25日前報質(zhì)量部，逾期不報，對專業(yè)工長給予罰款；，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時內(nèi)上報工程項目經(jīng)理部，對隱瞞不報的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對專業(yè)工程師予以罰款；為便于實施處罰，項目經(jīng)理部根據(jù)不同階段的施工特點及具體操作，分別編制具體的獎罰細則。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將給所在區(qū)段的項目部實施罰款，同時對所在區(qū)段單位負責人處以罰款總額的10%罰金，交財務(wù)實施，區(qū)域項目部將按處罰細則對操作責任人進行個人罰款。成品保護措施 成品保護責任及管理措施、設(shè)計圖紙編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等明確各分包對成品的交接和保護責任，工程協(xié)調(diào)部經(jīng)理在各分包單位保護成品工作起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。由我公司統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進場后，由項目經(jīng)理部材料部門負責保管，項目經(jīng)理部執(zhí)行經(jīng)理和項目安全保衛(wèi)部門進行協(xié)助管理。在工程收尾階段，裝飾單位分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護員，其它專業(yè)分包隊伍要根據(jù)項目經(jīng)理部制定，方可進入作業(yè)，否則成品保護員有權(quán)拒絕進入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。、月度計劃時，要根據(jù)總包計劃進行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施、各專業(yè)隊伍認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽和切身利益。 墻面乳膠漆施工時要先上后下進行，其順序為：建進行交接，再進行最后一遍乳膠漆施工。墻面、乳膠漆施工前應(yīng)將地面清理干凈，并用塑料薄膜將地面覆蓋，并對門窗進行包裹和保護，以便墻面乳膠漆施工，防止對地面、門窗的污染。在刷乳膠漆分界線時，采用紙膠帶粘貼的方法，避免污染其他界面。質(zhì)量標準 飾面的品種、規(guī)格、顏色、圖案和性能必須符合設(shè)計要求。 飾面工程的找平、勾縫材料及施工方法應(yīng)符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行產(chǎn)品標準和工程技術(shù)標準的規(guī)定。施工總進度保證措施總進度計劃的編制及總目標的確定為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，保證各施工進度目標的順利實現(xiàn)，確保工程，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，依據(jù)以下原則編制進度計劃，分階段進行控制措施。，本工程項目進度目標為55日歷日，具體時間以建設(shè)單位開工令為準。，科學(xué)的劃分流水段，優(yōu)化關(guān)鍵線路，以確保最短的工期。，合理、高效地利用資源，降低成本，采用先進的施工技術(shù)及施工機械，采用現(xiàn)代化的管理模式，提高生產(chǎn)效率。，安排好交叉作業(yè)。，有效利用公司的綜合實力和信息化管理技術(shù)進行工期優(yōu)化，完善進度計劃管理體系。，調(diào)整施工進度計劃。為了更直觀地反映出進度計劃工序的作業(yè)時間，控制各工序之間的緊湊銜接，繪制網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖，見工程施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖。 階段性控制目標為順利的、保質(zhì)保量的按照施工總進度計劃完成本工程，我公司把整個工期計劃進行階段目標控制，把施工中的關(guān)鍵部位作為進度控制點，同時能對控制點的進度誤差進行分析，找出原因，并對后續(xù)工程進行調(diào)整，以滿足施工總進度計劃的工期要求，同時組織進行分階段驗收，為后道工序提前插入施工做好準備。控制性的進度目標如下： 附表1021 總工期分階段（單位工程）控制計劃部 位保溫工程粘結(jié)砂漿刮膩子乳膠漆合計完成時間20日歷天10日歷天10日歷天15日歷天55日歷天工期保證措施為了優(yōu)質(zhì)、高效、快速地完成本工程，滿足業(yè)主的期望，我公司對本工程的工期十分關(guān)注，結(jié)合我公司的實力和對圖紙的工程量進行認真分析和研究對策，同時結(jié)合我公司的內(nèi)部勞動定額標準，發(fā)揮本公司職工熟練的操作技能，提高勞動生產(chǎn)率，配置先進的機械設(shè)備，實行總部與項目分級的信息化管理系統(tǒng)，進行跟蹤控制。 設(shè)置計劃控制管理系統(tǒng)項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的項目執(zhí)行經(jīng)理負責計劃系統(tǒng)的管理，項目計劃員負責施工進度總控制及年、季、月施工計劃的編制及管理，負責審查施工隊伍的施工計劃。分項施工隊伍施工進度總控制計劃并報組織實施。我公司針對該工程施工的諸多特點，抓住工序銜接、關(guān)鍵工序線路的作業(yè)時間作為控制工程工期的主線。全面履行工程承包合同，加大合同檢查執(zhí)行力度，對計劃的控制實行逐級負責制；同時虛心接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位對我們的監(jiān)督。 計劃的審批與實施程序、月、周施工進度計劃以實施階段性目標控制，進而確保實現(xiàn)工期目標。年、月度施工進度計劃包括完成的工程內(nèi)容及順序，工程量及總產(chǎn)值，所需的勞動力、主要材料、構(gòu)件、大型機械設(shè)備的數(shù)量及供應(yīng)日程要求；對計劃進行局部調(diào)整和修改的具體說明。，安排周施工進度作業(yè)計劃表，用以控制作業(yè)順序、搭接關(guān)系和持續(xù)時間。 施工進度計劃通過施工任務(wù)書下達班組，由作業(yè)區(qū)施工隊負責實施。 在進度控制中，以資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)保證施工進度計劃的實施。 施工過程中進度計劃檢查、調(diào)整、優(yōu)化，主要檢查完成的工程量、參加的人力、機械數(shù)量、進度的偏差情況。 對以上進度管理情況以及進度遲后的原因分析進行統(tǒng)計分析，為調(diào)整計劃提供信息，在實施中及時進行調(diào)整。 通過檢查向公司副總經(jīng)理通報月度施工進度計劃檢查情況。、有效，故使用計算機網(wǎng)絡(luò)管理，選用科學(xué)的調(diào)整方法，并編制調(diào)整后的施工進度計劃及時下達執(zhí)行。，及時進行施工進度控制總結(jié)，為進度控制提供反饋信息。 優(yōu)化勞動力組合、確保物資供應(yīng)，在編制施工進度計劃的同時，要編制相應(yīng)的勞動力需用量計劃，確保資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的保證。、時間，采用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在保證安全質(zhì)量的前提下。充分利用施工空間，科學(xué)組織設(shè)備交叉作業(yè)。，著重抓好材料、機械設(shè)備的計劃與落實。，及時由公司調(diào)配勞動力，保證足夠的作業(yè)人數(shù)?，F(xiàn)場的材料設(shè)備供應(yīng)和管理措施 （1）.根據(jù)施工進度計劃制定相應(yīng)材料供應(yīng)使用計劃，按計劃分批分量進入施工現(xiàn)場，材料設(shè)備及半成品，在使用前半個月，提出材料計劃并明確供貨時間。 （2）.現(xiàn)場應(yīng)有與工程量相適應(yīng)的場地、庫房，以利于主料、附料及加工件的堆放。 （3）.現(xiàn)場的設(shè)備、材料、加工件派專人負責按生產(chǎn)進度、計劃編制進行收、管、發(fā)的工作。 （4）.庫內(nèi)、場內(nèi)的各種材料分規(guī)格、型號碼放整齊，符合上級要求。 （5）.充分發(fā)揮班組料具員的作用，加強對施工班組料具的管理，防止材料和零部件的丟失，廢料、下腳料及時回收。（6）.本工程屬于居民區(qū)、材料不宜準放，為現(xiàn)場文明施工的需要，配置適當數(shù)量的人員做材料搬運與整理及材料回收工作。（7）.施工用的材料、物資設(shè)備，項目部根據(jù)圖紙?zhí)崆熬幹撇牧嫌媱潱Q、種類、規(guī)格、型號、質(zhì)量要求及進場時間要求，我們將根據(jù)實際情況在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，確保工程施工正常進行。我方負責采購的材料、物資，按照《材料采購工作程序》進行控制，由材料部門負責采購供應(yīng)。主要材料的價格，供應(yīng)前報業(yè)主，并取得業(yè)主的書面認可指示后，安排材料進場。（8）.公司具有完善的材料采購系統(tǒng)，能保質(zhì)保量及時供應(yīng)各種材料。（9）.公司具有雄厚的資金，能確保材料按計劃進場，我公司有一批常年合作的有實力的材料供應(yīng)商，我方將按《材料采購工作程序》中所列合格供方擇優(yōu)合作，我方能保證在資金不很到位的情況下賒到部分材料，保證工程連續(xù)不間斷。節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)保證連續(xù)施工的措施因