【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體育館練習(xí)館裝修改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。擬選派具有高級(jí)技術(shù)職稱并主持過(guò)大型公共建筑項(xiàng)目工程施工、經(jīng)建設(shè)部認(rèn)證二級(jí)資質(zhì)的、懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人選派具有多年施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平高的高級(jí)工程師擔(dān)任。4. 選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)（ 1） 根據(jù)企業(yè)資質(zhì)、工程質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)、隊(duì)伍素質(zhì)勞務(wù)人員是否充足等綜合情況，我們將選擇兩只和我公司有多年良好合作關(guān)系的勞務(wù)公司，組成成建制的主要工種齊全的土建及專業(yè)綜合施工隊(duì)伍，要求技術(shù)工種的操作人員要持證上崗。施工前對(duì)其中主要施工勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，并簽訂人員數(shù)量保證協(xié)議以確保勞動(dòng)力的數(shù)量充足。（ 2） 選擇兩個(gè)以上的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行勞務(wù)分包，工地上開展勞動(dòng)競(jìng)賽，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率加快工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。（ 3） 要關(guān)心勞務(wù)人員的生活，真心誠(chéng)意的為他們解決一些實(shí)際困難，使他們思想穩(wěn)定安心工作。5. 合理的施工方案（ 1） 通過(guò)熟悉本工程設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，做到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計(jì)劃，在施工過(guò)程中制定階段性工程控制點(diǎn)，確保工程按期完工。針對(duì)工程特點(diǎn)，合理分區(qū)分段流水施工，減少技術(shù)間歇時(shí)間。抓住施工過(guò)程中的主要線路，集中優(yōu)勢(shì)力量保證工程按計(jì)劃進(jìn)行，施工穿插合理可行，盡可能加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化。（ 2） 采用建設(shè)部推廣的“新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備”，制定先進(jìn)的施工方案，最大限度的提高工作效率，縮短工作時(shí)間。（ 3） 合理的加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求。6. 做好各種資源的供應(yīng)（ 1） 按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃中各個(gè)階段控制點(diǎn)的要求，編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，以保證各種資源能夠滿足施工需要。（ 2） 物資材料計(jì)劃每月應(yīng)有明確的材料數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，整個(gè)工程制定長(zhǎng)期的材料計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)有一定的庫(kù)存量，以保證工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)工程對(duì)物資的需要，確保施工現(xiàn)場(chǎng)正常施工需要。10 / 65（ 3） 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)要保證質(zhì)量，工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，并根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的需要配備充足的勞動(dòng)力。（ 4） 按照計(jì)劃配備施工機(jī)械，進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后能夠投入正常的使用。（ 5） 每項(xiàng)工程施工前必須制訂詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，其內(nèi)容至少應(yīng)包括：材料（設(shè)備）的名稱、型號(hào)（規(guī)格）、數(shù)量、質(zhì)量要求、使用部位、計(jì)劃使用時(shí)間、要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。通過(guò)材料采購(gòu)招標(biāo)確定綜合實(shí)力強(qiáng)、商業(yè)信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，并做出備選方案以避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象，從而影響工程進(jìn)度。對(duì)于同一時(shí)期進(jìn)場(chǎng)的材料必須排定進(jìn)場(chǎng)、吊運(yùn)順序，并按指定地點(diǎn)碼放，防止出現(xiàn)擁擠混亂的局面從而影響材料在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的調(diào)配。各種需要加工訂貨的材料、設(shè)備必須提前拿出訂貨方案。7. 嚴(yán)格的過(guò)程管理與控制（ 1） 強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備系統(tǒng)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。（ 2） 推行全面計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和動(dòng)態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。（ 3） 認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的施工形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃重新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。（ 4） 實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，擬定拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。（ 5） 制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。要求一次驗(yàn)收合格，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)成品保護(hù)，防止人為破壞，造成重修窩工現(xiàn)象。在操作技術(shù)上明確質(zhì)量要求，操作者心中有數(shù)，如發(fā)生不可抗拒的原因，造成施工進(jìn)度變化，指揮部立即進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃不變。（ 6） 做好季節(jié)性施工的管理和安排，盡量減少雨、冬季施工對(duì)施工的影響。（ 7） 強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率和協(xié)調(diào)，建立會(huì)議制度，每?jī)商煺匍_一次11 / 65現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的控制和各供貨商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的責(zé)任分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本標(biāo)段工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同完成工期總目標(biāo)。（ 8） 創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強(qiáng)同有關(guān)方面（混凝土的交通疏導(dǎo)材料運(yùn)輸、周圍環(huán)境）的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和配合，及時(shí)解決問(wèn)題。（ 9） 質(zhì)量與成品保護(hù)：加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩工造成的時(shí)間浪費(fèi)和對(duì)和其它工序工程的延誤、壓縮和整體工程的拖延。（ 10） 外圍保障工作：加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)境、治安保衛(wèi)工作以及政府各部門的聯(lián)系，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故對(duì)施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過(guò)程能夠不間斷地快速進(jìn)行。8. 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施保障我項(xiàng)目部充分利用現(xiàn)場(chǎng)原有的臨時(shí)設(shè)施，并新建辦公室、會(huì)議室、管理人員宿舍、廁所、食堂、庫(kù)房等一些臨時(shí)設(shè)施，保證施工人員住宿、各種材料的進(jìn)場(chǎng)和堆放的要求，從后勤保障等方面保證不耽誤工期和影響施工進(jìn)度。 9. 及時(shí)進(jìn)行各工種的穿插作業(yè)穿插作業(yè)實(shí)際上也屬于施工流水段劃分，即是在不同的作業(yè)面上多工種的施工同時(shí)展開，從而有效的加快了工程的整體進(jìn)度。在安排穿插作業(yè)時(shí)我們本著將工作量大、耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)的分項(xiàng)（子分項(xiàng)工程）盡早插入施工。這樣將大大的加快了工程的總體進(jìn)度，為順利實(shí)現(xiàn)總工期計(jì)劃創(chuàng)造了極為有利的條件。10. 嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，采取樣板引路，減少窩工、返工時(shí)間。嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，管理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè)，保證嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范、技術(shù)交底施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免返工現(xiàn)象，一次成優(yōu)，保證下步工序施工。同時(shí)加強(qiáng)成品保護(hù)，防止損壞成品，造成返修窩工現(xiàn)象。11. 及時(shí)審圖、消除疑問(wèn)任何一個(gè)工程的設(shè)計(jì)圖紙都會(huì)存在一定的問(wèn)題。這些問(wèn)題如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決將會(huì)給項(xiàng)目的順利實(shí)施造成障礙，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)或成本增加，因此在工程中標(biāo)后，我們將立即安排項(xiàng)目人員就位，相關(guān)部門人員集中精力熟悉、審12 / 65查圖紙，必須十分細(xì)致、深入，重點(diǎn)是各專業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調(diào)情況和各節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法，是否有矛盾沖突的地方或遺漏的項(xiàng)目。審圖工作在獲得圖紙后10 天內(nèi)完成，將圖紙中的問(wèn)題和我們的修改建議匯總，與設(shè)計(jì)對(duì)圖紙進(jìn)行溝通、探討，確定圖紙的修改和調(diào)整方案。12. 提前做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備提前做好冬季施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，使施工生產(chǎn)能夠連續(xù)、均衡的進(jìn)行。13. 妥善處理好各種關(guān)系，使人為因素影響工期的程度降至最低?？偘綉?yīng)妥善處理的各種關(guān)系包括：建設(shè)方和施工方的關(guān)系、施工方和監(jiān)理方的關(guān)系、施工方與設(shè)計(jì)院的關(guān)系、施工方的各種社會(huì)關(guān)系、總包方與分包方的關(guān)系、總包方與勞務(wù)隊(duì)的關(guān)系、總包方的內(nèi)部關(guān)系等。一旦這些關(guān)系中的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都將直接影響到工程的進(jìn)度，因此總包方必須認(rèn)真對(duì)待。處理這些問(wèn)題的總的指導(dǎo)思想是：依法行事，規(guī)范施工；對(duì)外不卑不亢，一視同仁，公平處理；對(duì)內(nèi)嚴(yán)格管理，努力提高自身素質(zhì)。提倡換位思考、推己及人的處世方式。建立由各方參加的周例會(huì)制度，以會(huì)議的形式處理施工中所遇到的各種問(wèn)題。14. 應(yīng)用計(jì)算機(jī)全面管理，確保工程按計(jì)劃完工按統(tǒng)籌法控制施工進(jìn)度，運(yùn)用 MSprject2022 軟件，制定階段性施工進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的工期，及時(shí)分析處置影響工期的因素，確保實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃。第五章 現(xiàn)場(chǎng)平面布置第 1 節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)原貌概況1. 本工程位于北京市石景山路 32 號(hào)， （北京市石景山體育局院內(nèi)） 。2. 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較為平整，場(chǎng)地南側(cè)可利用面積較大，生活區(qū)及施工過(guò)程中的各項(xiàng)加工堆放在此進(jìn)行。3. 場(chǎng)地周圍的現(xiàn)有鐵藝欄桿可做圍護(hù)，進(jìn)場(chǎng)后沿西側(cè)綠地搭設(shè)圍擋，東側(cè)大門為主出入口，可供機(jī)械及材料進(jìn)場(chǎng)。第 2 節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)布置的總體構(gòu)想及布置原則根據(jù)本工程的特點(diǎn)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)平面布置我們本著“合理安排、充分利用、動(dòng)態(tài)變化”的原則，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置時(shí)我們重點(diǎn)考慮了如下的幾個(gè)方面：1. 根據(jù)工程不同施工階段的特點(diǎn)靈活布置，盡可能的利用現(xiàn)有場(chǎng)地進(jìn)行料加13 / 65工(堆放)，以最大限度的減少材料的場(chǎng)外二次搬運(yùn)、降低施工成本加快施工進(jìn)度。2. 在選擇機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、安放位置時(shí)，既要考慮的施工的實(shí)際需要，同時(shí)也要兼顧經(jīng)濟(jì)合理。機(jī)械設(shè)備的安放位置既要滿足施工的需要，又不能影響后續(xù)工程的施工。3. 現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)要做到功能齊全，同時(shí)遵守政府有關(guān)防治大型傳染病的相關(guān)規(guī)定，為工程的順利進(jìn)行提供有力的后勤保障。4. 現(xiàn)場(chǎng)布置時(shí)要充分考慮各分包方的實(shí)際需求，在可能的情況下為他們提供必要的辦公用房和材料堆放場(chǎng)。5. 現(xiàn)場(chǎng)布置要充分考慮的安全和環(huán)保的要求。第 3 節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)布置說(shuō)明1. 現(xiàn)場(chǎng)圍擋及出入口現(xiàn)場(chǎng)原有鐵藝欄桿架作為現(xiàn)成圍護(hù)，并沿草坪外圍架設(shè)圍擋，擬在東南側(cè)留設(shè)主出入口，東接市政道路—八角東路，可供材料進(jìn)場(chǎng)通道，現(xiàn)場(chǎng)道路基本硬化?，F(xiàn)場(chǎng)圍擋采用藍(lán)色定型鋼板，高度 2m。經(jīng)甲方、監(jiān)理工程師同意，在出入口大門繪制企業(yè)標(biāo)識(shí)，門外懸掛“五板一圖”。2. 臨設(shè)及臨時(shí)材料堆放場(chǎng)布置（ 1） 辦公、生活區(qū)在現(xiàn)場(chǎng)西南側(cè)樹檔處設(shè)置兩排單層臨時(shí)用房（阻燃型彩鋼活動(dòng)房）建筑面積 124㎡，其中多功能廳 28㎡、宿舍 56㎡、廚房 22㎡、衛(wèi)生間 18㎡。（ 2） 庫(kù)房在現(xiàn)場(chǎng)西北側(cè)設(shè)置一棟帳篷作為材料庫(kù)房，40㎡。（ 3） 材料碼放加工區(qū)練習(xí)館西側(cè)設(shè)置材料及碼放加工區(qū) 80㎡。第 4 節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖平面布置圖詳見(jiàn)附圖 2第六章 質(zhì)量保證體系及措施第 1 節(jié) 質(zhì)量方針及目標(biāo)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的管理、熱情、誠(chéng)實(shí)、周到的服務(wù)，嚴(yán)格縝密的有效制度，理想滿意的工程質(zhì)量，不斷地持續(xù)改進(jìn)來(lái)確保對(duì)業(yè)主的承諾。（ 1） 本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格項(xiàng)目圍繞質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量預(yù)控，將質(zhì)量目標(biāo)分解到各分部、分項(xiàng)工程。通過(guò)質(zhì)量策劃明確階段目標(biāo)，按照計(jì)劃組織實(shí)施、進(jìn)行質(zhì)量檢查，總結(jié)分析質(zhì)量檢查給出的數(shù)據(jù)，制定更高層次的目標(biāo)，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。第 2 節(jié) 質(zhì)量保證體系14 / 65嚴(yán)格按照我單位質(zhì)量體系文件進(jìn)行施工過(guò)程管理，建立健全完善的組織管理、質(zhì)量保證體系，制定合理可行的崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)、按程序辦事，保持組織體系的有效運(yùn)行。各級(jí)管理部門逐級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)分明。工程總體質(zhì)量保證體系如見(jiàn)下圖：市 （ 區(qū) ） 工程質(zhì)量監(jiān)督站建設(shè)單位監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理公司質(zhì)檢部專業(yè)工長(zhǎng)施工班組技術(shù)組Q C 小組第 3 節(jié) 質(zhì)量保證措施本工程是實(shí)行建設(shè)監(jiān)理的工程。開工前所有施工管理人員必須參加監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)議和監(jiān)理工作交底會(huì)議，熟悉和認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理單位規(guī)定的各項(xiàng)檢查制度和各分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)程序。各項(xiàng)工序施工中都應(yīng)留有一定的驗(yàn)收和交接檢時(shí)間。本次改造體育館訓(xùn)練館是一個(gè)建筑形式復(fù)雜、涉及專業(yè)面廣的體育建筑，為順利完成施工任務(wù)，我公司結(jié)合以往同類施工經(jīng)驗(yàn)特制定科學(xué)的、專業(yè)的針對(duì)性強(qiáng)的施工方案，并依據(jù)完善的管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體如下：1. 工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格。2. 認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按建筑法規(guī)、程序施工，工程管理人員及技術(shù)人員要認(rèn)真熟悉圖紙，施工前要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底和分項(xiàng)工程技術(shù)交底，嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真落實(shí)施工方案和各項(xiàng)管理措施。對(duì)每道工序都要建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，并起到監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的作用。經(jīng)有關(guān)方面研究確定15 / 65后方可修改圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工方案。3. 質(zhì)量分析會(huì)診制度與獎(jiǎng)罰制度相結(jié)合本工程推行全面質(zhì)量管理，用科學(xué)的方法指導(dǎo)工作，指導(dǎo)施工。成立質(zhì)量管理小組，根據(jù)工程具體情況制定相應(yīng)的活動(dòng)計(jì)劃，有針對(duì)性的解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題，提高工程質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)根據(jù)以上工程質(zhì)量的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)質(zhì)量工作，分析質(zhì)量?jī)?yōu)差的原因，及時(shí)采取預(yù)防與糾正的措施。同時(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，明確責(zé)任人的行為標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)管理人員落實(shí)各項(xiàng)制度的積極性。質(zhì)量信息反饋流程如下圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理專業(yè)工長(zhǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行施工班組執(zhí)行反饋反饋反饋反饋執(zhí)行執(zhí)行動(dòng)態(tài)配合反饋反饋4. 優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高質(zhì)量意識(shí)不斷對(duì)全體參施人員進(jìn)行質(zhì)量教育及培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到加強(qiáng)對(duì)施工每一環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的目的。5. 施工質(zhì)量預(yù)控（ 1） 材料物資管理材料、物資須在經(jīng)考察確認(rèn)合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商家采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須具備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書,以確保用在工程上的材料都是合格產(chǎn)品。