【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，電力基建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)要生存，要發(fā)展，靠的是信譽(yù)，而信譽(yù)是建立在過(guò)硬的工程質(zhì)量上，今天的工程質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，今天的精品工程就是明天的信譽(yù)。我公司根據(jù)公司要求，結(jié)合本專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，制訂了質(zhì)量目標(biāo)：“無(wú)遺憾移交每臺(tái)環(huán)保設(shè)備，樹(shù)立自己的品牌和信譽(yù)”，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高效完成太二煙氣脫硫裝置，我們做了以下工作：1． 公司成立以公司經(jīng)理、書(shū)記掛帥、副經(jīng)理、質(zhì)量員、施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組為主的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，管理責(zé)任到人，實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，合理優(yōu)化人員配置，打破工種界限，實(shí)行一人多崗制，盡職盡力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，相互交流，共同促進(jìn)公司各項(xiàng)工作邁向新的臺(tái)階。2． 我公司是一支年輕化的隊(duì)伍，注重職工的質(zhì)量意識(shí)教育，深刻領(lǐng)會(huì)“樹(shù)名牌意識(shí)，創(chuàng)精品工程”的重要意義，煙氣脫硫?qū)ξ夜緛?lái)說(shuō)，是一項(xiàng)新工程。為優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成該項(xiàng)工程，專(zhuān)門(mén)委派副經(jīng)理、隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)量員到北京脫硫現(xiàn)場(chǎng)參觀、學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)職工的積極性，參與質(zhì)量改進(jìn)，承擔(dān)起解決問(wèn)題的責(zé)任，動(dòng)腦筋、想辦法，不斷創(chuàng)新，向著高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的方向努力。 3． 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化措施，嚴(yán)格把關(guān)，落實(shí)到人。吸收塔制作安裝質(zhì)量的好壞主要反映在焊接工藝、運(yùn)行參數(shù)指標(biāo)上。針對(duì)這一專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，我們總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，消除以前走過(guò)的彎路及質(zhì)量通病，采取先進(jìn)的管理方式和高標(biāo)準(zhǔn)要求，制定具體的、高標(biāo)準(zhǔn)的、可操作的質(zhì)量保證措施。每道工序有人管，嚴(yán)格執(zhí)行施工工序，靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理，使施工質(zhì)量完全處于受控狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)違反標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決返工重來(lái)。措施到位，責(zé)任到人，責(zé)、權(quán)、利分明，把對(duì)質(zhì)量通病的消除落實(shí)到每一個(gè)施工人員、每一道工序、每個(gè)構(gòu)件、每道焊縫上，確保工程內(nèi)在質(zhì)量和外觀工藝水平相匹配。4． 建立良好的企業(yè)文化建設(shè)，文化管理，使職工對(duì)制度產(chǎn)生思想上的認(rèn)同，并作為自己的行為規(guī)范，從而達(dá)到自覺(jué)遵守制度，以制度來(lái)約束自己的行為，加大質(zhì)量監(jiān)督和獎(jiǎng)罰力度，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，提高施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建品牌工程，加大自檢，質(zhì)量員、技術(shù)員嚴(yán)格把好每道工序，開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，形成比質(zhì)量、比工藝的良好勢(shì)頭，把職工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)，大家朝一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)“優(yōu)質(zhì)工程，精品工程”。5． 面對(duì)工程招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的今天，我們以嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)管理和牢固的成本意識(shí)為經(jīng)營(yíng)理念，鍛煉一支思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的隊(duì)伍，以備戰(zhàn)的態(tài)度迎接迎接每一項(xiàng)施工任務(wù)，建立激勵(lì)的用人制度和約束機(jī)制，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以品牌占領(lǐng)市場(chǎng)，以良好的信譽(yù)服務(wù)業(yè)主。以吸收塔為例它的特點(diǎn)是：安裝時(shí)間短，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，再加該工程又虧損，但我們通過(guò)精心組織管理，周密的成本核算，通過(guò)我們的不懈努力安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成該項(xiàng)工程。6． 深化內(nèi)部改革，挖掘自身潛力，優(yōu)化資源，控制成本，提高成本降低率，通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行成本分析，有計(jì)劃合理使用材料，材料零庫(kù)存等等一系列措施，增強(qiáng)工程經(jīng)營(yíng)理念。雖然吸收塔制作安裝是一項(xiàng)虧損項(xiàng)目，但我公司全體干部職工重質(zhì)量、強(qiáng)進(jìn)度，通過(guò)縮短工期把虧損減低到最小。通過(guò)此項(xiàng)工程鍛煉了一支能打硬仗的隊(duì)伍，培養(yǎng)了職工以公司為家，公司興我榮的思想，凝聚職工思想，充分挖掘潛力，這是我公司寶貴的資源。 七、工程閃光點(diǎn) XXXX技改工程煙氣脫硫是我公司全體職工共同智慧和心血的結(jié)晶。從施工前的前期工作，施工過(guò)程直到工程結(jié)束。我們始終本著“樹(shù)精品意識(shí)，創(chuàng)品牌工程”的思想。堅(jiān)持“靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理”的管理方式，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和安全文明施工管理，精心組織，大膽進(jìn)行技術(shù)革新，采用新工藝，新材料，新設(shè)備，邊學(xué)習(xí)邊施工，研究探討新的施工方法，吸取同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，攻克了許許多多的施工難題。 由武漢凱迪電力股份有限公司提供的吸收塔安裝圖及廠家資料為英文，針對(duì)這一問(wèn)題，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)，查閱資料，進(jìn)行了圖紙會(huì)審，編制了詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，最后全部翻譯為中文；吸收塔未提供制作詳圖，我們對(duì)底板、筒體、頂部異型件進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，分別設(shè)計(jì)了制作詳圖并由凱迪公司審核確認(rèn)，筒體制作工藝要求高，我公司采取外委分片機(jī)械加工，并對(duì)加工廠家提出工藝規(guī)范要求及加工技術(shù)協(xié)議。 針對(duì)該項(xiàng)工程的特點(diǎn)，我們采取了分片分層進(jìn)行組合，由下而上安裝順序，利用先進(jìn)工具鋼板起重鉗、碳弧氣刨、制作了兩套制作吊裝胎具，底板、筒體采取種種防焊接變形措施，保證吸收塔的外觀工藝和幾何尺寸，受到監(jiān)理和凱迪公司的好評(píng)。 吸收塔外加固肋角鋼、內(nèi)部設(shè)備支撐梁制作是一大難題，針對(duì)這一問(wèn)題，我們想辦法、出主意，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，角鋼用鋼板組合并用板自動(dòng)切割機(jī)進(jìn)行下料、壓弧開(kāi)坡口進(jìn)行組合；方梁HSS用槽鋼和鋼板組合，工藝質(zhì)量都符合設(shè)計(jì)要求；合金綱連接件我公司無(wú)加工機(jī)械，進(jìn)行外委加工,增加工程成本。 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)常出現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)情況不符，如煙道的安裝方向未提供、煙道支架設(shè)計(jì)與煙道位置不符等等，我們想辦法盡快解決并由凱迪電力公司認(rèn)可；到貨設(shè)備問(wèn)題我們提前與凱迪電力公司聯(lián)系，旁路擋板門(mén)、出口擋板門(mén)等等，旁路擋板門(mén)小進(jìn)行該造。出口擋板門(mén)考慮防腐，連接方式從三月份一直擱到六月份未能確定，期間我們建議直接與煙道焊接，未得到認(rèn)可,各幾天一個(gè)方案,。 該項(xiàng)工程本身開(kāi)工遲，再加設(shè)計(jì)和設(shè)備問(wèn)題，我們?yōu)榘雌诎从?jì)劃完成，時(shí)常突擊性施工，吸收塔本體實(shí)際25天到頂；3天時(shí)間完成吸收塔管接座、人孔、清理孔安裝，開(kāi)孔大、小78個(gè)，準(zhǔn)確率100%，同時(shí)還對(duì)一些管座提出設(shè)計(jì)改進(jìn)；吸收塔內(nèi)設(shè)備連接固定件安裝準(zhǔn)確