【文章內容簡介】 15 帶卷盤活塞型減壓穩(wěn)壓雙頭消火栓 套 6 16 熱鍍鋅鋼管（ DN65～ DN200） m 2781 17 熱鍍鋅無縫鋼管（ Ф 108～ Ф 219） m 745 18 支架安裝 t 32 19 試驗消火栓裝置 套 1 24 三、電氣專業(yè) （一）動力系統(tǒng) (見表 27) 動力系統(tǒng) 表 27 序號 名 稱 單位 數(shù)量 1 低壓配電柜 臺 47 2 柴油發(fā)電機 臺 2 3 發(fā)電機控制柜 臺 7 4 熱浸鋅槽式（托盤式）電纜橋架 m 3751 5 低壓阻燃電力電纜 ZRVV1kV m 11435 6 低壓耐火電力電纜 NHVV1kV m 2583 7 三相五線密集型封閉母線 m 400 8 動力控制箱 臺 128 9 阻燃絕緣電線 ZRBVV1kV（ ～ 35） m 133675 10 耐火絕緣電線 NHBVV1kV（ ～ 120） m 13941 11 阻燃控制電纜 ZRkVV1kV m 2256 12 耐火控制電纜 NHkVV1kV m 5756 13 鍍鋅電線管（ T20～ 32） m 17507 14 鍍鋅鋼管（ G20～ 70） m 1441 25 （二）照明系統(tǒng) (見表 28) 照明系統(tǒng) 表 28 序號 名 稱 單位 數(shù)量 1 低壓阻燃電力電纜 ZRVV1kV m 950 2 三相五線密集型插接母線 m 220 3 插接母線箱 臺 58 4 隔離開關箱 臺 56 5 照明配電箱 臺 105 6 事故照明箱 臺 66 7 阻燃絕緣電線 ZRBVV1kV（ ～ 16） m 250996 8 PVC 電線管 m 821 9 熱浸鋅槽式電纜橋架 m 5663 10 鍍鋅電線管 m 61164 11 接線盒 個 21544 12 開關 個 590 13 插座 個 2192 14 燈具 套 22838 15 塑料軟管 m 19600 26 （三）防雷接地 (如表 29) 防雷接地 表 29 序號 名 稱 單位 數(shù)量 1 自然接地體 m 1370 2 引下線 m 1410 3 接地跨接 處 108 4 鍍鋅扁鋼接地 m 187 5 安全接地端 子 個 77 6 屋頂避雷帶 m 1145 7 均壓環(huán) m 14118 四、弱電預埋預設 弱電預埋預設（見表 210） 弱電預埋預設 表 210 序號 名 稱 單位 數(shù)量 1 鍍鋅電線管 T20 m 35010 2 熱浸鋅槽式（托盤式）電纜橋架（ 50 50～ 250 100） m 1300 27 第四節(jié) 工程施工的特點及難點 一、高層建筑參與施工的專業(yè)工種多，應對整個工程的施工進度做好統(tǒng) 籌規(guī)劃，與土建總包單位及其他專業(yè)隊伍配合好，并應認真做好各種預留、 預埋工作，同時還應會同建設單位與監(jiān)理單位，加強對現(xiàn) 場的管理和調度。 二、本工程在市區(qū)，因而在施工中必須做好環(huán)境保護、噪音和粉塵控制 等文明施工，確保周圍居民的休息、生活及工作不受影響。 三、本工程的難點在與設備層的設備吊裝工序。設備層設在十八層，標 高為 ，最大重量設備是冷水機組，重量約為 10t左右，其吊裝有很大難 度。 28 第三章 施工準備 第一節(jié) 施工準備工作計劃 施工準備工作是整個施工生產的前提，根據(jù)本工程的工程內容和實際情 況公司以及項目部共同制定施工的準備計劃 ( 如表 31 所示 )。為工程順利進 展打下良好的基礎。 主要準備工作一 覽表 表 31 項目 內 容 進場后第 幾天完成 承辦單位 施工組織設計編 制 確定施工方案和質量技術安全等措 施，并報審 建設單位、監(jiān)理單 位、公司 施工組織機構 成立項目經理部，確定各班組及組成 人員 1 公司 方案編制與交底 編寫詳細的施工方案，并向有關人員 和班組仔細交底 6 公司、項目部 施工預算 計算工程量，人工、材料限額量、機 械臺班 4 公司 材料計劃 原材料和各種半成品需理計劃 4 項目部 圖紙會審 全部施工圖 3 建設單位、監(jiān)理單 位、公司 定位放線 點線復核，建立平面布置的定位和控 制 細部 4 項目部 平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時設施 4 項目部 機具進場 機械設備進場就位 5 公司、項目部 材料進場 部分急用材料進場 5 項目部 人員進場與教育 組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全 技術教育。 3 項目部 進度計劃交底 明確總進度安排及各部門的任務和 期限 6 項目部 質量安全交底 明確質量等級特殊要求，加強安全勞 動保護 6 項目部 29 第二節(jié) 施工組織準備 為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本 工程采用項目法施工的管理體制。 一、施工管理體制的 設置原則 ，協(xié)調各方面的關系，確保工程按要求 順利完成。 、技術復雜程度等因素建立管理組織。 ，經濟合同手段輔助部分行政手段，明確各 方面責、權、利。 二、項目法施工 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部， 對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經 理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動 態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質 量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件 控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9002 標準和 公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。 項目經理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、 全權處理項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。項目經理部對公 司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行 30 為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。 三、組建項目經理部 本工程擬實行項目法施 工管理，項目經理由取得國家壹級項目經理資質 的本企業(yè)員工擔任，由項目經理選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人 員、專業(yè)工長組建項目部。 項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主管、質量主 管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、 監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施 計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜 合進度計劃和經濟計劃。 進度計劃包括：施 工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控 制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。 經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成 品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計 劃，資金使用計劃，利潤計劃等。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式 工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工 帶班。 為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形 式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經理層作為執(zhí)行 的監(jiān)督者。施工任務書 31 的工作內容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行 人進行處罰。 四、項目經理部組織機構圖 項目經理部組織機構如圖 31所示 圖 31 項目經理部組織機構圖 通 風 空 調 工 地 給 水 排 水 工 地 消 防 噴 淋 工 地 電 氣 工 地 集團公司總部 項目副經理 項目總工 項目經理 辦公室 工程部 經營部 質量部 安全部 設備材料部 設備管理 材料管理 倉儲管理 文明施工 消防保安 安全環(huán)保 質量檢驗 質量管理 文秘 后勤 工程計劃 資料管理 施工技 術 工程協(xié)調 勞動管理 計劃合同 財務管理 集團公司 現(xiàn)場項目部 32 五、主要施工管理人員 主要施工管理人員如表 32 所示 主要施工管理人員 表 32 序 號 姓名 性 別 年 齡 在本項目擔任 職務 技術職稱 職稱證號 專業(yè) 1 陳鴻輝 男 41 項目經理 高級工程師 087349 化機 2 徐維祥 男 36 項目副經理 工程師 27394 暖通 3 趙詩坤 男 37 項目總工 高級工程師 087352 化機 4 張金全 男 32 暖通工程師 工程師 589806 暖通 5 趙國成 男 29 給 排水工程師 助理工程師 59318 給排水 6 周弘飛 男 29 電氣工程師 助理工程師 59311 電氣 7 龐思度 女 47 檔案員 助理檔案員 52802 城建檔案 8 許亞春 女 33 造價工程師 工程師 589746 工民建 9 王守富 男 53 質量檢查員 中級工 960747 質量 10 陳云濤 男 45 安全主任 安全主任 24755 安全 11 李訓康 男 48 材料員 材料員 001736 材料 12 朱振平 男 38 通風空調工長 中級工 管工 13 王開培 男 46 給水排水工長 中 級工 管工 14 齊國民 男 40 消防噴淋工長 中級工 管工 15 沈傳金 男 42 電氣工長 中級工 電工 33 六、主要部門人員職責 （一）項目經理 ； ，組織編制投標資質審查文件和投標文件； ； 、各類施工技術方案、安全文明施工組織 管理方案并督促落實工作； ； 、預算、報表； 類供應商的選擇工作； ，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向集 團公司報告； ，提請集團公司聘任或解聘項目主 要崗位人員； 、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作； ； 、監(jiān)理單位、設計單位等協(xié)調和溝通的組織領導工作； ； ； 。 34 （二）項目副經理 ，具體負責項目施工生產的技術、質量、安全、進 度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項目經理分管工程部、安全部、質量部、 辦公室等部門的工作； 、各類施工技術方案和安全文明施工組織 管理方案的編制和落實工作； 、分解、協(xié)調和落實工作； 、進度目標、安全文明施工目標和質量獎目標的策 劃、組織、管理和落實工作； 、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場協(xié)調和溝通的組織領導工作； ； 、新 技術、新工藝在本工程的推廣應用和 技術總結工作； 、階段交驗和竣工交驗工作的組織領導 工作。 （三）項目總工 ； 、監(jiān)理單位或設計單 位等就施工方案、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論或磋商； 、把關； ，負責土建與安裝等工作之間在進度 安排方面的配合和協(xié)調； 35 組織設計主要內容的落實工 作； 、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關； ； 、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關； 。 （四）工程部 ，具體負責整個項目的總控進度計劃、階段進度 計劃以及相關保證措施的編制和落實； ，編制詳細的月、周和 日計劃； ，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反 饋信 息及時發(fā)現(xiàn)問題，調整進度計劃并上報項目執(zhí)行機構； ，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、 材料設備進出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機構審定； ； ，及時整理交工資料； 、質量體系運行和爭創(chuàng)質量獎工作。 （五）安全部 ，負責項目安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作； ，負責編制安全文明施工組織管理方案和 管理制度并監(jiān)督實施； 36 、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； ；負責安全技術審核把關和安 全交底；負責每周的全員安全生產例會； “市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負責安 全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比；負責開展各類安全生產競 賽和宣傳活動； ，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定 報告各級政府機構，保證