sqe供應(yīng)商品質(zhì)工程培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-07-22 07:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 種尋找主要因素、抓住主要矛盾的手法。例如：少數(shù)用戶(hù)占有大部分銷(xiāo)售額、設(shè)備故障停頓時(shí)間大部分由少數(shù)故障引起，不合格品中大多數(shù)由少數(shù)人員造成等。 二、定義 根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，以不良原因、不良狀況、不良發(fā)生的位置分類(lèi)；計(jì)算各項(xiàng)目所占的比例按大小順序排列，再加上累積值的圖形。 按照累計(jì)的百分?jǐn)?shù)可以將各項(xiàng)分成三類(lèi)： 0~80%為A類(lèi)，顯然是主要問(wèn)題點(diǎn)； 80~90%為B類(lèi)，是次要因素； 90~100%為C類(lèi)，是一般因素。 三、作圖步驟 ；如063048正極片批量為20000PCS，不良品中變形600，露鋁360，硬塊120，暗痕60，其他不良60。 （按原因、人員、工序、不良項(xiàng)目等）A把分類(lèi)項(xiàng)目按頻數(shù)大小從大到小進(jìn)行排列，至于“其他”項(xiàng)，不論其頻數(shù)大小均放在最后； B計(jì)算各項(xiàng)目的累計(jì)頻數(shù)；C計(jì)算各項(xiàng)目在全體項(xiàng)目中所占比率（即頻率）D計(jì)算累計(jì)比率。（示范表格見(jiàn)下頁(yè)） 示范表格（正極制片不良分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表，總批量20000PCS）： 項(xiàng)目 數(shù)量 累計(jì)數(shù) 比率% 累計(jì)比率% 變形 600 600 50% 50% 露鋁 360 960 30% 80% 硬塊 120 1080 10% 90% 暗痕 60 1140 5% 95% 其他 60 1200 5% 100% A縱軸： 左：頻數(shù)刻度，最大為總件數(shù) 右：頻率（比率）刻度，最大數(shù)為100%。 注：總件數(shù)與最大數(shù)100%應(yīng)保持在同一水平線上。 B橫軸：按頻數(shù)大小用直方柱在橫軸上表示各項(xiàng)目（從左至右） C依次累加頻率，并連接成線。 ，如：圖題、取數(shù)據(jù)時(shí)間、制圖人、制圖時(shí)間、檢查產(chǎn)品總數(shù)、總頻數(shù)等等。 示范圖（見(jiàn)下頁(yè)） 很明顯，上圖中變形和露鋁為A類(lèi)不良項(xiàng)，需立即采取措施改善；硬塊為B類(lèi)不良項(xiàng)；暗痕和其他為C類(lèi)不良項(xiàng)。B、C兩類(lèi)可稍后再采取措施改善。 四、使用排列圖的注意事項(xiàng) “少數(shù)關(guān)鍵”，把累計(jì)比率分為三類(lèi)：A、B、C； ； ，研究各個(gè)組成項(xiàng)目的變化，可以對(duì)措施的效果進(jìn)行鑒定； ，而且可以連續(xù)使用找到復(fù)雜問(wèn)題的最終原因； 、因果圖等質(zhì)量管理方法的綜合運(yùn)用。如可以使用因果圖對(duì)造成變形和露鋁的原因進(jìn)行進(jìn)一步的分析。 第五章 因果圖 一、概述 因果圖最先由日本品管大師石川馨提出來(lái)的，故又叫石川圖，同時(shí)因其形狀，又叫魚(yú)刺圖、魚(yú)骨圖、樹(shù)枝圖。還有一個(gè)名稱(chēng)叫特性要因圖。 一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生往往不是單純一種或幾種原因的結(jié)果，而是多種因素綜合作用的結(jié)果。要從這些錯(cuò)綜復(fù)雜的因素中理出頭緒，抓住關(guān)鍵因素，就需要利用科學(xué)方法，從質(zhì)量問(wèn)題這個(gè)“結(jié)果”出發(fā)，依靠群眾，集思廣益，由表及里，逐步深入，直到找到根源為止。 因果圖就是
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