ato-mto類機(jī)械制造業(yè)特點(diǎn)以及erp需求分析(編輯修改稿)
2025-07-22 05:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。機(jī)械制造業(yè)(ATO/MTO)特點(diǎn)分析（ATO/MTO）產(chǎn)品、成本核算及成功因素分析ATO類機(jī)械制造業(yè)：（ATO/MTO）市場需求、生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)分析 （ATO/MTO）訂貨提前期分析四、機(jī)械制造業(yè)(ATO/MTO)管理業(yè)務(wù)流程分析主業(yè)務(wù)流程銷售業(yè)務(wù)流程采購業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程 倉儲管理業(yè)務(wù)流程 五、機(jī)械制造行業(yè)(ATO/MTO)管理需求分析(ATO/MTO)常見企業(yè)組織機(jī)構(gòu) (ATO/MTO)企業(yè)管理中存在的難題對于按訂單生產(chǎn)的機(jī)械制造業(yè)企業(yè)的銷售部門來說，現(xiàn)在的最頭痛的是，面對客戶的交貨期與價格要求不知道是否該接受。因為不清楚自己到底能否在客戶要求的日期前完成生產(chǎn)并交付產(chǎn)品，不清楚客戶愿意支付的價格是否足以抵消自己的成本使不少企業(yè)難以抉擇。通常的做法是根據(jù)過去經(jīng)驗人為地推斷一下，覺得可行就接受，覺得不可行就不接受。一旦面臨交貨期緊的情況時，就采取加班加點(diǎn)的方式，即增加成本又造成生產(chǎn)率下降。如果加班加點(diǎn)也無濟(jì)于事或者加工能力已經(jīng)滿負(fù)荷的話，只能采取外協(xié)的方式，而這種做法僅僅是為了不用承擔(dān)違約責(zé)任。這個時候，即使是虧本也要履行合約否則損失更加慘重。有時即使是及時完成了生產(chǎn)，事后經(jīng)過實(shí)際核算后，往往發(fā)現(xiàn)因為事先估計得不充分而造成虧損。最經(jīng)常的現(xiàn)象是一個經(jīng)營良好的企業(yè)每年都處于盈利狀態(tài)甚至不斷增長，可是對于一些單筆訂單核算后卻是虧損的。只是均攤后每筆訂單才顯示盈利，這純粹是數(shù)字游戲。更可怕的是，企業(yè)因為沒有嚴(yán)格、有效的管理機(jī)制，可能還沒有意識到這個問題，等到財務(wù)數(shù)據(jù)上有體現(xiàn)時，可能企業(yè)已經(jīng)處于整體虧損的局面了。事實(shí)上，許多管理優(yōu)秀的企業(yè)非常擅長于這種成本預(yù)核算，它們往往通過這種方式去發(fā)現(xiàn)有待改進(jìn)的地方，甚至通過精確的成本核算來考核不同部門或不同業(yè)務(wù)，為發(fā)展或縮減甚至裁減部門或業(yè)務(wù)提供決策依據(jù)。(ATO/MTO)管理需求分析（1）、機(jī)械制造業(yè)管理需求分析對于機(jī)械制造業(yè)企業(yè)，管理的重點(diǎn)是精確的計劃與良好的成本控制。其實(shí)這也是MRPII的核心，這也再次驗證了ERP起源于機(jī)械制造業(yè)的事實(shí)與適用于機(jī)械制造業(yè)的觀點(diǎn)。機(jī)械制造業(yè)企業(yè)的管理需求主要有以下幾個方面：A、采購、庫存、生產(chǎn)、財務(wù)四個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)緊密銜接、數(shù)據(jù)信息及時充分共享，才能最大程度的避免盲目采購、庫存成本增加、生產(chǎn)過剩(或跟不上)等現(xiàn)象的發(fā)生。B、采購計劃的編制、請購申請、供應(yīng)商的選擇及考核、采購人員的評價考核、合同的擬訂及簽訂、采購合同的執(zhí)行等等這些構(gòu)成了一個現(xiàn)代化企業(yè)的采購業(yè)務(wù)的整個過程，而采購作為一個企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)中的一個環(huán)節(jié)，就必須具備以下特點(diǎn)才能使采購環(huán)節(jié)更好的服務(wù)于生產(chǎn)等其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié):采購計劃的制定要有據(jù)可循；供應(yīng)商的選擇體系要完善合理；160
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