【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行第二遍施工，以防流墜出現(xiàn)。第五章 工期保證措施和進(jìn)度計(jì)劃安排一、工期要求：2012年4月20日開工至2012年10月30日竣工。為確保總工期，將采取如下措施；成立現(xiàn)場指揮部與項(xiàng)目經(jīng)理部密切協(xié)作、配合，同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司密切配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)伍和協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總體進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。以總進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，編制作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)度與管理，同時(shí)根據(jù)實(shí)際隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，按期完成竣工目標(biāo)。建立每周例會制度，加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司及配合施工單位的協(xié)調(diào),及時(shí)解決施工過程中的問題。材料隨進(jìn)度計(jì)劃組織進(jìn)場，避免因運(yùn)距較遠(yuǎn)影響進(jìn)度，確保及時(shí)使用 。加強(qiáng)材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具的進(jìn)場計(jì)劃，貨源提前落實(shí)。在施工人員上公司組織一個(gè)預(yù)備隊(duì)伍，平時(shí)在其他工地，待現(xiàn)場緊急需用時(shí)，隨時(shí)調(diào)用。充分利用工作面，安排合理施工流水和立體交叉作業(yè)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)施工，盡量縮短主要工序和關(guān)鍵線路施工時(shí)間。二、專業(yè)施工保證我公司是由總公司及具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的各個(gè)分公司組成的實(shí)體。這些專業(yè)分公司作為本項(xiàng)目的施工保障，為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化施工手段。三、先進(jìn)的工序設(shè)定針對工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)：主要專業(yè)工種在各個(gè)施工段上所消耗的勞動量、勞動時(shí)間大體相等，相差幅度很小。保證各專業(yè)工種的勞動組合優(yōu)化，滿足各專業(yè)工種在施工面上對工作面的要求。四、協(xié)調(diào)組織措施定期召開生產(chǎn)例會及監(jiān)理例會，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。五、勞動力布置為使本工程順利進(jìn)行，根據(jù)工藝流程設(shè)計(jì)及關(guān)鍵線路設(shè)定，科學(xué)合理地組織勞動力。使工序銜接緊密，節(jié)奏明快，操作人員的勞動強(qiáng)度均衡。六、為保證按期完成施工任務(wù)，在施工中具體采取以下幾方面的措施：組織方面1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，對內(nèi)抓好各具體管理人員的工作。2）選拔具有理論知識，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)德才兼?zhèn)涞墓芾砣藛T擔(dān)任施工員、技術(shù)員、技術(shù)員、安全員、預(yù)算員、材料員、保管員組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場施工。3）先派有經(jīng)驗(yàn)、能打硬仗、技術(shù)素質(zhì)較高的施工班組進(jìn)行現(xiàn)場施工。材料準(zhǔn)備方面1）施工員應(yīng)根據(jù)進(jìn)度要求做好材料計(jì)劃，保證進(jìn)場順序的合理性，及時(shí)性及延續(xù)性。2）根據(jù)工程所需材料要求，材料員事先做好材料市場的調(diào)研工作，建立合格材料廠商名錄，便于在需要材料時(shí)能及時(shí)與材料商取得聯(lián)系。3）需經(jīng)甲方確定的材料，材料員要事先選樣，報(bào)送甲方確定，一經(jīng)確定要事先聯(lián)系經(jīng)銷商，根據(jù)材料計(jì)劃做好前期工作。4）需要進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)的材料，要提前做好試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，避免材料未經(jīng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)而影響工期。5）需外圍加工定做的材料，要根據(jù)施工進(jìn)度要求，及時(shí)委托加工。施工技術(shù)方面1）提前確定裝修及施工方案，避免因方案未確定而影響工期。2）熟悉施工圖紙，制定科學(xué)的施工方案，采用先進(jìn)的施工工藝和施工方法，達(dá)到提高工效、縮短工期的目的。施工方法及進(jìn)度安排方面1）進(jìn)場后根據(jù)甲方、監(jiān)理及總包單位的要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃圖。本次投標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃詳見附圖。2）編制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，具體分析研究，在施工計(jì)劃安排上，盡可能地安排平面流水、立體交叉作業(yè)。必要時(shí)安排夜間施工，在第個(gè)工序的具體操作上發(fā)揮每一個(gè)參戰(zhàn)人員的工作積極性、廣挖潛力進(jìn)行大量的小改小革，最大限度地縮短工期。3）月底進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃對比分析，如沒有按計(jì)劃要求完成，要及時(shí)分析原因進(jìn)行調(diào)整。建立獎罰制度為保證工期按時(shí)完成，分階段地實(shí)行獎罰制度，以調(diào)動每一個(gè)參戰(zhàn)人員的工作積極性，確保工期。第6章 工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量要求：本工程達(dá)到國家驗(yàn)評合格標(biāo)準(zhǔn)。第1節(jié) 工程質(zhì)量保證體系我公司是施工、安裝、裝飾為一體的施工總承包企業(yè)，現(xiàn)公司正在質(zhì)量管理體系運(yùn)行當(dāng)中。公司設(shè)立質(zhì)量安全部，負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量安全工作，各項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量安全文明施工工作，同時(shí)還設(shè)專職質(zhì)檢員和安全員，專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量安全監(jiān)督檢查工作。各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員和安全員，做好自檢、自查工作。質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量的控制措施施工質(zhì)量管理體系全面質(zhì)量管理階段性質(zhì)量控制措施各施工要素的質(zhì)量控制施工質(zhì)量管理組成開始QC小組活動施工質(zhì)量管理職責(zé)事 中 控 制 事 后 控 制事 前 控 制事 中 控 制 事 后 控 制施工質(zhì)量管理體系事 前 控 制成品保護(hù)編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書工程回訪服務(wù)一、確保施工質(zhì)量的保證措施組織保證和制度保證1）項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定各工種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施，解決施工過程中的質(zhì)量問題。2）實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理制度，嚴(yán)格履行合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量目標(biāo)級落實(shí)，層層分解，責(zé)任到班組。3）優(yōu)選技術(shù)素質(zhì)高，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人班組施工。4）嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工資制度，有獎有罰和每周例會制度及檢查制度。5）嚴(yán)格執(zhí)行公司一體化管理體系程序進(jìn)行每一道工序施工。技術(shù)保證1）認(rèn)真做好圖紙會審工作，最大限度地將技術(shù)質(zhì)量問題消滅在施工前。2）認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性條文要求。3）編制詳細(xì)可行的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。4）制定各分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施。5）嚴(yán)格按圖紙和工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。6）按分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批整理編制有關(guān)資料并有責(zé)任人簽字。措施保證1）嚴(yán)格執(zhí)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的量標(biāo)準(zhǔn)。2）加強(qiáng)三個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，即施工前公司對項(xiàng)目部、項(xiàng)目部對管理人員、工長或技術(shù)員向工人班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，施工過程中要進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，完工后進(jìn)行驗(yàn)收和評定，把問題消滅在施工前或施工中。3）實(shí)行樣板領(lǐng)路，裝修前，先做樣板，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查認(rèn)定后，方可展開施工，施工中嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn)施工。4）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，每道工序在自檢合格的基礎(chǔ)上必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下一道工序。5）嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān)。凡事進(jìn)場的材料必須由質(zhì)檢員、技術(shù)員共同檢查驗(yàn)收，不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。6）嚴(yán)把分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。分項(xiàng)工程完工后，由專職質(zhì)檢員按規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，不合格的工程必須返修至合格，并報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)，還則不預(yù)簽證自檢記錄和施工任務(wù)書（工資結(jié)算單）。7）做好隱蔽工程驗(yàn)收簽證工作。所有隱蔽工程必須由工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員會同甲方代表或監(jiān)理人員共同檢查驗(yàn)收，特殊部位尚需請?jiān)O(shè)計(jì)人員參加驗(yàn)收，并及時(shí)辦理隱驗(yàn)簽證手續(xù)，未經(jīng)驗(yàn)收簽證，不得擅自隱蔽。8）服從甲方和監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查，提出問題及時(shí)整改。嚴(yán)把竣工驗(yàn)收關(guān)1）項(xiàng)目部自檢自驗(yàn)工程竣工后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員自查自驗(yàn)，并把存在問題和部位記錄清楚，通過會議明確處理方法和責(zé)任人以及完成期限等，邊整改邊復(fù)查，直到符合驗(yàn)收條件為止，方可向公司申請預(yù)驗(yàn)。2）公司預(yù)驗(yàn)公司接到項(xiàng)目部申請驗(yàn)收通知后，質(zhì)量安全部組織工程技術(shù)部等專業(yè)技術(shù)檢查人員，進(jìn)行全面細(xì)致地檢查驗(yàn)收，凡是未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，要求項(xiàng)目部限期處理和完善，直到達(dá)到要求為止，然后向甲方監(jiān)理申請驗(yàn)收。經(jīng)甲方、監(jiān)理公司和質(zhì)檢站驗(yàn)收合格后，方可輸交工手續(xù)。竣工后做好工程回訪服務(wù)工作。第二節(jié) 落實(shí)質(zhì)量保證體系公司建立維持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量體系，這是維持質(zhì)量優(yōu)質(zhì)水平的一個(gè)有效控制工具，按照ISO9000各項(xiàng)文件規(guī)定正常運(yùn)作，它能夠有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提高，其主要內(nèi)容有：一、合同評審管理對招投標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對合同進(jìn)行評審。二、圖紙資料管理對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)。三、采購管理公司建立合格供應(yīng)商的名單，并定期對其進(jìn)行評審，采購產(chǎn)品時(shí)制訂完整的計(jì)劃、簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。四、建設(shè)單位提供的物資的管理將建設(shè)單位提供的物資列入采購計(jì)劃，按規(guī)定對其進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)、儲存和保管，出現(xiàn)問題時(shí)加以記錄和處理。五、工序控制管理對施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行 操作并進(jìn)行 連續(xù)的監(jiān)控。六、檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。確保質(zhì)量符合要求。七、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備管理按規(guī)定對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的購置、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使用之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。八、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)操作標(biāo)識和控制，確保只有通過