【文章內(nèi)容簡介】 進行第二遍施工，以防流墜出現(xiàn)。第五章 工期保證措施和進度計劃安排一、工期要求：2012年4月20日開工至2012年10月30日竣工。為確?？偣て?，將采取如下措施；成立現(xiàn)場指揮部與項目經(jīng)理部密切協(xié)作、配合，同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理公司密切配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導施工隊伍和協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負責，從組織上保證總體進度的實現(xiàn)。以總進度計劃為龍頭，編制作業(yè)計劃，加強調(diào)度與管理，同時根據(jù)實際隨時調(diào)整計劃，按期完成竣工目標。建立每周例會制度，加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理公司及配合施工單位的協(xié)調(diào),及時解決施工過程中的問題。材料隨進度計劃組織進場，避免因運距較遠影響進度，確保及時使用 。加強材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具的進場計劃，貨源提前落實。在施工人員上公司組織一個預備隊伍，平時在其他工地，待現(xiàn)場緊急需用時，隨時調(diào)用。充分利用工作面，安排合理施工流水和立體交叉作業(yè)，利用網(wǎng)絡(luò)計劃指導施工，盡量縮短主要工序和關(guān)鍵線路施工時間。二、專業(yè)施工保證我公司是由總公司及具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的各個分公司組成的實體。這些專業(yè)分公司作為本項目的施工保障，為工程項目最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標提供專業(yè)化施工手段。三、先進的工序設(shè)定針對工程設(shè)計特點：主要專業(yè)工種在各個施工段上所消耗的勞動量、勞動時間大體相等，相差幅度很小。保證各專業(yè)工種的勞動組合優(yōu)化，滿足各專業(yè)工種在施工面上對工作面的要求。四、協(xié)調(diào)組織措施定期召開生產(chǎn)例會及監(jiān)理例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，為下步生產(chǎn)工作提前做好準備。五、勞動力布置為使本工程順利進行，根據(jù)工藝流程設(shè)計及關(guān)鍵線路設(shè)定，科學合理地組織勞動力。使工序銜接緊密，節(jié)奏明快，操作人員的勞動強度均衡。六、為保證按期完成施工任務(wù)，在施工中具體采取以下幾方面的措施：組織方面1）項目經(jīng)理負責對外協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，對內(nèi)抓好各具體管理人員的工作。2）選拔具有理論知識，又有實踐經(jīng)驗德才兼?zhèn)涞墓芾砣藛T擔任施工員、技術(shù)員、技術(shù)員、安全員、預算員、材料員、保管員組成強有力的項目部進行現(xiàn)場施工。3）先派有經(jīng)驗、能打硬仗、技術(shù)素質(zhì)較高的施工班組進行現(xiàn)場施工。材料準備方面1）施工員應根據(jù)進度要求做好材料計劃，保證進場順序的合理性，及時性及延續(xù)性。2）根據(jù)工程所需材料要求，材料員事先做好材料市場的調(diào)研工作，建立合格材料廠商名錄，便于在需要材料時能及時與材料商取得聯(lián)系。3）需經(jīng)甲方確定的材料，材料員要事先選樣，報送甲方確定，一經(jīng)確定要事先聯(lián)系經(jīng)銷商，根據(jù)材料計劃做好前期工作。4）需要進行試驗、檢驗的材料，要提前做好試驗、檢驗工作，避免材料未經(jīng)試驗、檢驗而影響工期。5）需外圍加工定做的材料，要根據(jù)施工進度要求，及時委托加工。施工技術(shù)方面1）提前確定裝修及施工方案，避免因方案未確定而影響工期。2）熟悉施工圖紙，制定科學的施工方案，采用先進的施工工藝和施工方法，達到提高工效、縮短工期的目的。施工方法及進度安排方面1）進場后根據(jù)甲方、監(jiān)理及總包單位的要求，編制施工進度計劃圖。本次投標進度計劃詳見附圖。2）編制分部分項工程進度，具體分析研究，在施工計劃安排上，盡可能地安排平面流水、立體交叉作業(yè)。必要時安排夜間施工，在第個工序的具體操作上發(fā)揮每一個參戰(zhàn)人員的工作積極性、廣挖潛力進行大量的小改小革，最大限度地縮短工期。3）月底進行進度計劃對比分析，如沒有按計劃要求完成，要及時分析原因進行調(diào)整。建立獎罰制度為保證工期按時完成，分階段地實行獎罰制度，以調(diào)動每一個參戰(zhàn)人員的工作積極性，確保工期。第6章 工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量要求：本工程達到國家驗評合格標準。第1節(jié) 工程質(zhì)量保證體系我公司是施工、安裝、裝飾為一體的施工總承包企業(yè)，現(xiàn)公司正在質(zhì)量管理體系運行當中。公司設(shè)立質(zhì)量安全部，負責公司的質(zhì)量安全工作，各項目部設(shè)立質(zhì)量領(lǐng)導小組和安全文明施工領(lǐng)導小組，負責項目部的質(zhì)量安全文明施工工作，同時還設(shè)專職質(zhì)檢員和安全員，專門負責項目部的質(zhì)量安全監(jiān)督檢查工作。各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員和安全員，做好自檢、自查工作。質(zhì)量保證體系機構(gòu)工程質(zhì)量目標施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量的控制措施施工質(zhì)量管理體系全面質(zhì)量管理階段性質(zhì)量控制措施各施工要素的質(zhì)量控制施工質(zhì)量管理組成開始QC小組活動施工質(zhì)量管理職責事 中 控 制 事 后 控 制事 前 控 制事 中 控 制 事 后 控 制施工質(zhì)量管理體系事 前 控 制成品保護編制相應作業(yè)指導書工程回訪服務(wù)一、確保施工質(zhì)量的保證措施組織保證和制度保證1）項目部設(shè)立質(zhì)量領(lǐng)導小組，負責制定各工種的質(zhì)量標準和質(zhì)量保證措施，解決施工過程中的質(zhì)量問題。2）實行質(zhì)量目標管理制度，嚴格履行合同規(guī)定的質(zhì)量標準，將質(zhì)量目標級落實，層層分解，責任到班組。3）優(yōu)選技術(shù)素質(zhì)高，經(jīng)驗豐富的工人班組施工。4）嚴格執(zhí)行分項工程優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工資制度，有獎有罰和每周例會制度及檢查制度。5）嚴格執(zhí)行公司一體化管理體系程序進行每一道工序施工。技術(shù)保證1）認真做好圖紙會審工作，最大限度地將技術(shù)質(zhì)量問題消滅在施工前。2）認真學習掌握質(zhì)量標準和施工驗收規(guī)范及強制性條文要求。3）編制詳細可行的施工組織設(shè)計和施工方案。4）制定各分項工程質(zhì)量標準和技術(shù)措施。5）嚴格按圖紙和工藝標準施工。6）按分部、分項、檢驗批整理編制有關(guān)資料并有責任人簽字。措施保證1）嚴格執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和合同規(guī)定的量標準。2）加強三個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，即施工前公司對項目部、項目部對管理人員、工長或技術(shù)員向工人班組進行技術(shù)質(zhì)量交底，施工過程中要進行監(jiān)督檢查和指導，完工后進行驗收和評定，把問題消滅在施工前或施工中。3）實行樣板領(lǐng)路，裝修前，先做樣板，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查認定后，方可展開施工，施工中嚴格按樣板標準施工。4）嚴格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，每道工序在自檢合格的基礎(chǔ)上必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后，方可進行下一道工序。5）嚴把施工材料質(zhì)量關(guān)。凡事進場的材料必須由質(zhì)檢員、技術(shù)員共同檢查驗收，不合格的材料一律不準使用。6）嚴把分項工程的質(zhì)量檢驗關(guān)。分項工程完工后，由專職質(zhì)檢員按規(guī)范和質(zhì)量驗收標準嚴格檢查，不合格的工程必須返修至合格，并報請監(jiān)理工程師驗收確認，還則不預簽證自檢記錄和施工任務(wù)書（工資結(jié)算單）。7）做好隱蔽工程驗收簽證工作。所有隱蔽工程必須由工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員會同甲方代表或監(jiān)理人員共同檢查驗收，特殊部位尚需請設(shè)計人員參加驗收，并及時辦理隱驗簽證手續(xù)，未經(jīng)驗收簽證，不得擅自隱蔽。8）服從甲方和監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查，提出問題及時整改。嚴把竣工驗收關(guān)1）項目部自檢自驗工程竣工后，由項目經(jīng)理組織工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員自查自驗，并把存在問題和部位記錄清楚，通過會議明確處理方法和責任人以及完成期限等，邊整改邊復查，直到符合驗收條件為止，方可向公司申請預驗。2）公司預驗公司接到項目部申請驗收通知后，質(zhì)量安全部組織工程技術(shù)部等專業(yè)技術(shù)檢查人員，進行全面細致地檢查驗收，凡是未達到標準的項目，要求項目部限期處理和完善，直到達到要求為止，然后向甲方監(jiān)理申請驗收。經(jīng)甲方、監(jiān)理公司和質(zhì)檢站驗收合格后，方可輸交工手續(xù)?？⒐ず笞龊霉こ袒卦L服務(wù)工作。第二節(jié) 落實質(zhì)量保證體系公司建立維持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量體系，這是維持質(zhì)量優(yōu)質(zhì)水平的一個有效控制工具，按照ISO9000各項文件規(guī)定正常運作，它能夠有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提高，其主要內(nèi)容有：一、合同評審管理對招投標文件和合同草案進行評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對合同進行評審。二、圖紙資料管理對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)。三、采購管理公司建立合格供應商的名單，并定期對其進行評審，采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃、簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?guī)范、標準等嚴格進行驗證。四、建設(shè)單位提供的物資的管理將建設(shè)單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，出現(xiàn)問題時加以記錄和處理。五、工序控制管理對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行 操作并進行 連續(xù)的監(jiān)控。六、檢驗與試驗管理嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗。確保質(zhì)量符合要求。七、檢驗、測量和試驗設(shè)備管理按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使用之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。八、檢驗和試驗狀態(tài)管理對檢驗和試驗狀態(tài)操作標識和控制，確保只有通過