項目施工組織保證措施(編輯修改稿)
2025-07-22 04:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作過程的各個環(huán)節(jié)，開展質(zhì)量工作檢查評比活動。作業(yè)架子隊成立相應的創(chuàng)優(yōu)活動小組，具體負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃措施的落實，確定重點項目，制定創(chuàng)優(yōu)活動計劃及創(chuàng)優(yōu)實施細則。 管理保證措施根據(jù)國家有關(guān)部門頒發(fā)的法律、法規(guī)、暫行條例建立各種適合本標段施工質(zhì)量管理制度。主要有： ①設(shè)計文件審核制度。核查發(fā)現(xiàn)勘察設(shè)計與現(xiàn)場地質(zhì)條件不符及時提出。②質(zhì)量崗位責任制度。實行各級質(zhì)量崗位責任制度，明確項目部各職能部門、領(lǐng)導分工，落實質(zhì)量生產(chǎn)責任制。 ③全員培訓上崗制度。分項工程開工前，項目部及所屬各施工單位主要管理、技術(shù)人員進行質(zhì)量生產(chǎn)教育培訓，未經(jīng)過崗前培訓或考試不合格的人員不得上崗。 ④試驗、檢測制度。檢測頻次按照施工指南、驗收標準執(zhí)行。 ⑤施工測量管理制度。開工前，對設(shè)計院交樁測量成果資料進行全面復測。施工中實行過程控制，確保測量結(jié)果準確。 ⑥工程質(zhì)量檢查制度。建立工程質(zhì)量考核制度，每月組織一次 全面質(zhì)量檢查和考評。不定期進行專項質(zhì)量檢查、抽查。年終進行包括質(zhì)量安全的綜合評比和獎勵，對質(zhì)量管理考評為不合格的部室、工班進行處罰。 ⑦質(zhì)量事故報告和處理制度。發(fā)生質(zhì)量事故，各部室、工班必須按照要求及時向項目部報告，經(jīng)調(diào)查分析研究后，按事故的分類等級，遵照建設(shè)部、鐵道部有關(guān)工程質(zhì)量事故報告和處理的規(guī)定進行處理。經(jīng)濟保證措施，開展施工競賽，對質(zhì)量好的施工隊給予表揚和獎勵，給質(zhì)量低下的施工給予隊批評、處罰，以提高施工人員的積極性。 、材料供應商的時候提出部分支付的條件，對合格分包商、供應商中的同意部分支付又相對資金雄厚的進行傾斜。，對材料、設(shè)備進行招標采購，從而增加項目收入。安全保證措施 組織保證措施項目工程管理部是本項目安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查主管部門， 各級安全專（兼）職人員是項目的監(jiān)督檢查人員。在上級主管部門的領(lǐng)導和指導下，按照國家、行業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等，對項目的安全工作行使監(jiān)督檢查、指導服務(wù)的職能。發(fā)現(xiàn)安全事故隱 患，及時向工程負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的，予以立即制止。作業(yè)人員有權(quán)對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè) 程序和作業(yè)方式中存在的安全問題提出批評、檢舉和控告，有權(quán)拒絕 違章指揮和強令冒險作業(yè)。 技術(shù)保證措施①對施工中的輔助結(jié)構(gòu)如腳手架、提升設(shè)備等，進行安全檢算，采取相應的安全措施。 ②施工中的特種作業(yè)人員，通過安全技術(shù)培訓，并經(jīng)考試取得合格證后， 方可上崗工作， 其他人員按要求進行安全技術(shù)培訓和考核。 ③鋼筋、模板安裝前，搭設(shè)腳手架平臺、欄桿及上下扶梯；人工搬運和綁扎鋼筋時，互相配合，同步操作。④模板就位后，立即用撐木等固定，以防傾倒傷人。當借助吊機吊模板合縫時，模板底端用撬棍等工具撥移。每節(jié)模板立好后，上好連接
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