職務(wù)分析系統(tǒng)流程大全20(編輯修改稿)
2025-07-22 03:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方面法律法規(guī)的健全與發(fā)展，如果企業(yè)的人力資源管理活動缺乏客觀的、科學(xué)的，尤其是基于工作內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，則會給企業(yè)帶來很大的麻煩和損失（如遭到法律訴訟的可能以及公司信譽(yù)的無形損失等）。這一點(diǎn)從國外法律的完善與國外企業(yè)近幾十年的實(shí)踐中都已經(jīng)得到充分的證實(shí)。所以，為了完善公司的各項制度，尤其是人力資源管理制度并使之能夠更有效地指導(dǎo)公司的各項人力資源管理活動，公司對崗位的職責(zé)必須清楚劃分，并規(guī)范勝任各崗位所需之知識與技能等因素。所以當(dāng)務(wù)之急是應(yīng)該著手進(jìn)行工作分析，對目前員工的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)以及人員任職資格進(jìn)行分析和規(guī)范，并由此建立一套正式的、較為完整的工作說明書，以此架構(gòu)公司規(guī)范化管理和企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)。概括地講，本次項目研究的目的如下：（一）建立一套完整的崗位工作說明書，作為公司制訂人力資源供給與需求規(guī)劃的基礎(chǔ)；（二）建立各崗位明確的任用條件，達(dá)到人才使用過程中的適用性與科學(xué)性，并對公司人員招募和遴選提供依據(jù)；（三）根據(jù)工作說明書中的工作內(nèi)容、工作條件等因素，進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ髟u價，架構(gòu)公平性與激勵性相結(jié)合的薪酬體系；（四）配合公司的職業(yè)發(fā)展制度，使公司每一位員工都了解他們的角色、定位以及他們未來發(fā)展、晉升的路徑與條件；（五）藉由對各崗位工作分析的過程與結(jié)果，使下屬人員和主管都明確彼此的工作內(nèi)容和工作績效標(biāo)準(zhǔn)與組織期望，并依此作為績效考核所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，建立績效考核的基礎(chǔ)；（六）明確勝任各崗位所需要的知識與技能清單，使公司的培訓(xùn)課程的選定與實(shí)施更加明確和更具科學(xué)性，減少培訓(xùn)過程中的主觀性和盲目性；（七）藉由工作分析對各部門、各崗位的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行確認(rèn)和劃分，以規(guī)范管理，奠定進(jìn)一步發(fā)展的基石。三、工作分析對于公司人力資源管理的意義工作分析人力資源規(guī)劃招募遴選績效考核培訓(xùn)與開發(fā)職業(yè)發(fā)展工作評價確定薪酬結(jié)構(gòu)安全與保健定額管理工作設(shè)計與工作再設(shè)計工作分析對于整個人力資源管理活動甚至對整個公司的管理活動的意義非常明顯。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）通過工作分析可以使管理者明確目前和將來一段時間的工作量，從而明確人力資源需求的數(shù)量以及需要填補(bǔ)的崗位，為人力資源規(guī)劃提供依據(jù)；（二）企業(yè)哪些崗位空缺，需要招聘什么人，招聘多少人等信息都依賴于工作分析的過程與結(jié)果，即工作說明書中的要求；（三）如何開發(fā)有效的、合法的測試和面試，才能從大量后選者當(dāng)中遴選出最適合崗位要求的人。通過工作分析所得到的人員任職資格，即勝任崗位的人應(yīng)該具備的知識、能力、經(jīng)驗等都可以作為開發(fā)人員遴選方法的標(biāo)準(zhǔn)；（四）員工工作表現(xiàn)如
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