咨詢行業(yè)介紹、探討、分析(編輯修改稿)
2025-07-22 02:25 本頁面
【文章內容簡介】 類書籍，多看原版電影（有辦公場景的），學習他們交流的方式（不要學Eminem就好）會讓你獲益非淺。但這也是需要時間的積累，最重要的是要敢于說，同時聽別人對你的反饋。害羞的人是很難很難提高英語的?。。ó斎粚⒆约旱脑掍浵聛恚傺芯孔约罕磉_的缺點也是的方法）。5． 經管類知識（針對非經管類同學）很多人說，咨詢公司對于非經管類的同學面試的標準和管院的同學是不一樣的，所以你知道多少經管知識。對我而言，這個是非常片面的想法。我的確知道有一些理工科的學生，對經管不甚了解，但憑借著非常嚴密的邏輯思維和快速學習能力，還是順利拿到了頂尖咨詢公司的offer。但我可以非常負責的說，這是個案中的個案。大多數面試官對于非經管類同學的期望值還是很高的。如果你不會用他們的語言去描述問題，用他們的方式去思考問題，那拿到offer幾乎是天方夜譚。所以補齊所欠缺的一些基本經管知識是很必要的。推薦書刊：（重要性按先后順序而定）1． Strategic Management (McGraw Hill有很多版本)2． Financial Times, NYT, FEER等報刊的網站3． Competitive Advantage (Michael Porter)4． Marketing (同樣有很多版本，推薦科特勒)5． Micro amp。 Macro Economics(當然是曼昆的最好)6． Principle of Corporate Finance很重要：以上書目一定要閱讀原版（影印版）的，讀中文版對你幫助微乎其微。面試前至少留出1個月至半年來消化這些書。能讀完最好，如果沒時間，至少Strategic Management是一定要看的。BTW，閱讀這些書不能讓你產生興趣，而是惡夢的話，那說明咨詢公司并不適合你。在以上5件都能做到拔尖的學生在我看來是不多的。所以如果你做到了，那恭喜你。沒能完全準備充分，也不要緊。盡你所能在簡歷中突出你自己的特點（本文不打算討論簡歷問題），只要不是每一項都沒優(yōu)勢，還是很有大概率拿到面試的。接下來，就是案例面試的準備了。Part IV: Score Board of the Interviewer本文在序中就已經提到，事實上能夠完美得分析一個案例是獲得頂尖咨詢公司工作得即非必要，也非充分條件。原因如下：1． 從我得師兄師姐，一直到我自己，無數得案例都說明了，即使在面試有限得時間內你不能對于案例給出完美的分析和解答，同樣能夠獲得面試官得賞識和offer2． 即使你給出了教科書式的分析和最終Solution,還是又很多因素會讓你和offer失之交臂不可避免的問題：面試官是如何評判該不該讓你進入下一輪的呢？說到底，咨詢公司所招聘的員工最終是要去見客戶的。你能否在客戶面前展現(xiàn)公司的風貌，同時能否勝任繁雜、高壓的幕后分析工作是公司所希望考察的最主要的兩點。僅僅完美的分析一個案例，只能證明你或許有能力勝任分析工作，但并不意味著你就可以handle好客戶，就可以和同事們愉快相處。所以面試官手中的ScoreBoard最主要的有三方面的內容：Ability, Personality amp。 CultureFit。具體內容因公司而異，但最最本質的還是有相當的共通點。在本文Part II中所提到的幾個問題，已經涵蓋了面試官所考察的好幾個方面。The Score Board of Interviewer:Ability:Problem Solving SkillsKeen to Numbers?Logical ThinkingThinking Out of the Box(創(chuàng)造力)Common Sense (Business Sense)Solution OrientedIntellectual PotentialPersonality:Maturity (Very Important!)Communication SkillsPoise Under PressureIntellectual Curiosity (你聽到極附挑戰(zhàn)的案例會兩眼放光嗎？)Sense of Humor (有時候這很重要)Culture Fit: 這就是傳說中的Chemistry. 能否和面試官產生Chemistry也就說明了你的個性是否適合這個公司。關于這一點只有一個建議：Be Yourself.所以，當面試的時候，你不僅僅是在分析一個案例，更重要的是要向面試官展現(xiàn)以上3個部分。因此即使你能夠像教科書一般給出完美的分析和答案，但談吐像一個未經事故的大一相反，如果你在分析中即使犯了錯誤，最后也沒有正確結論，但是你通過分析的過程，展現(xiàn)了你的邏輯性，對數字的敏感，創(chuàng)造力，以及其他面試官所找尋的亮點，即使給出完美的案例分析不是必須地，但邏輯地切入問題，思考問題，給出方案，在這一過程中展現(xiàn)你地能力，是每個合格地interviewee所必須做到地。特別是對于非經管類地學生，該如何準備從未涉及過的CaseInterview呢？請參看Part V: Ace Your Case!!在我看來，完成一個成功的Case Interview必須具備以下幾點：1． 一個嚴謹，合適的Structure（Framework）來將問題Break Down2． 在大框架下很快的Define Key Points3． 在分析Key Points的時候敏感地，有效地從面試官那里獲得關鍵信息4． 在最后給出切實可行，能自圓其說地solution.整個分析地過程，對話大家可以去BCG, McKinsey和AT Kearney的網站上看看Sample Case,看看模范的面試者是怎么有效地做好以上這4點的。關于Structure，推薦AT Kearney網站上的Interview Tips, 在這個PDF里，對于很多經典的案例類型，都有比較嚴謹的分析框架。但我同樣想指出：雖然大多數面試問題都跳不出Market Sizing, Business Operation和Business Strategy這三個類型，但在頂尖咨詢公司的面試中，套用這
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