部門主要職責(zé)分工討論稿(編輯修改稿)
2025-07-22 02:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 織項(xiàng)目的投標(biāo)，簽訂銷售合同，負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的維護(hù)，承擔(dān)銷售指標(biāo)和采購物流成本指標(biāo)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)的組織和管理，承擔(dān)客戶服務(wù)滿意度指標(biāo)負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，組織市場(chǎng)調(diào)研，提出新產(chǎn)品開發(fā)的初步設(shè)想?yún)f(xié)同技術(shù)部門進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)論證負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣活動(dòng)的組織和策劃負(fù)責(zé)電子商務(wù)的推廣和應(yīng)用負(fù)責(zé)銷售收入的統(tǒng)計(jì)與分析，并對(duì)銷售計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督負(fù)責(zé)客戶的接待、會(huì)議的安排負(fù)責(zé)中心銷售費(fèi)用的管理負(fù)責(zé)與客戶的商務(wù)談判負(fù)責(zé)組織技術(shù)、制造、物流等職能部門確定產(chǎn)品技術(shù)方案及交貨周期負(fù)責(zé)提出并擬定初步的銷售價(jià)格負(fù)責(zé)銷售合同的擬定與簽訂及管理負(fù)責(zé)銷售貨款的回收負(fù)責(zé)市場(chǎng)公共關(guān)系的管理負(fù)責(zé)客戶檔案的建立及管理負(fù)責(zé)客戶意見的收集和反饋負(fù)責(zé)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃和建設(shè)負(fù)責(zé)服務(wù)計(jì)劃的編制負(fù)責(zé)服務(wù)管理制度和流程的編制負(fù)責(zé)售后服務(wù)的組織、跟蹤檢查與考核負(fù)責(zé)服務(wù)信息的收集及服務(wù)狀況分析報(bào)告的撰寫負(fù)責(zé)三包配件的發(fā)運(yùn)負(fù)責(zé)更換配件的回收處理處理客戶投訴，并進(jìn)行危機(jī)公關(guān)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)成立項(xiàng)目組，組織相關(guān)部門制訂項(xiàng)目的生產(chǎn)、成本、研發(fā)、質(zhì)量、采購等計(jì)劃負(fù)責(zé)配件訂單履行計(jì)劃的制訂、實(shí)施及跟蹤負(fù)責(zé)跟進(jìn)各領(lǐng)域計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)向高層管理團(tuán)隊(duì)反饋項(xiàng)目進(jìn)展情況負(fù)責(zé)合同執(zhí)行過程中與客戶的溝通協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目組成員和職能部門參與項(xiàng)目的情況進(jìn)行考核負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)技術(shù)、制造、物流等相關(guān)部門履行訂單負(fù)責(zé)商品庫房的規(guī)劃和管理負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的維護(hù)，對(duì)產(chǎn)品的收發(fā)存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)加工企業(yè)的原材料銷售負(fù)責(zé)對(duì)庫存產(chǎn)品的規(guī)范、有序管理及入庫數(shù)量的管理三、物控部負(fù)責(zé)制訂公司戰(zhàn)略采購規(guī)劃負(fù)責(zé)物料分類管理，并制訂采購策略負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)所需物資采購的招(議)標(biāo)負(fù)責(zé)采購價(jià)格的制訂，對(duì)采購物料價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)采購合同的管理負(fù)責(zé)外購件、原材料物質(zhì)的編碼及其管理負(fù)責(zé)采購合同文檔管理；配合制造、營銷等部門工作負(fù)責(zé)采購計(jì)劃編制及采購合同執(zhí)行情況的跟蹤和檢查；負(fù)責(zé)實(shí)施采購計(jì)劃負(fù)責(zé)國內(nèi)物資的儲(chǔ)運(yùn)負(fù)責(zé)公司采購管理體系的建設(shè)負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)加工企業(yè)的原材料銷售負(fù)責(zé)對(duì)物料數(shù)據(jù)庫的維護(hù)，對(duì)采購物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析負(fù)責(zé)公司原材料庫房的規(guī)劃和管理負(fù)責(zé)物料的出入庫管理負(fù)責(zé)庫內(nèi)物資的保管和定期盤點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)庫內(nèi)物資提出處置意見負(fù)責(zé)采購、采購物料的運(yùn)輸參與對(duì)采購索賠的處理配合相關(guān)部門推進(jìn)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和管理負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資的回收處理負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品用材料的配送及數(shù)量的管理 四、生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)規(guī)劃以及月度、周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)需求及資源狀況提出年度、月度生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度及完工交驗(yàn)數(shù)量的管理組織召開生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)督促、檢查例會(huì)決議執(zhí)行情況負(fù)責(zé)按期量標(biāo)準(zhǔn)和合理生產(chǎn)節(jié)拍，均衡、有序地組織生產(chǎn)，
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