部門主要職責(zé)分工討論稿(文件)
【正文】 部門制訂項(xiàng)目的生產(chǎn)、成本、研發(fā)、質(zhì)量、采購等計(jì)劃負(fù)責(zé)配件訂單履行計(jì)劃的制訂、實(shí)施及跟蹤負(fù)責(zé)跟進(jìn)各領(lǐng)域計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)向高層管理團(tuán)隊(duì)反饋項(xiàng)目進(jìn)展情況負(fù)責(zé)合同執(zhí)行過程中與客戶的溝通協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)定期對項(xiàng)目組成員和職能部門參與項(xiàng)目的情況進(jìn)行考核負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)技術(shù)、制造、物流等相關(guān)部門履行訂單負(fù)責(zé)商品庫房的規(guī)劃和管理負(fù)責(zé)對產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的維護(hù)，對產(chǎn)品的收發(fā)存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析負(fù)責(zé)對外協(xié)加工企業(yè)的原材料銷售負(fù)責(zé)對庫存產(chǎn)品的規(guī)范、有序管理及入庫數(shù)量的管理三、物控部負(fù)責(zé)制訂公司戰(zhàn)略采購規(guī)劃負(fù)責(zé)物料分類管理，并制訂采購策略負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)所需物資采購的招(議)標(biāo)負(fù)責(zé)采購價格的制訂，對采購物料價格進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)采購合同的管理負(fù)責(zé)外購件、原材料物質(zhì)的編碼及其管理負(fù)責(zé)采購合同文檔管理；配合制造、營銷等部門工作負(fù)責(zé)采購計(jì)劃編制及采購合同執(zhí)行情況的跟蹤和檢查；負(fù)責(zé)實(shí)施采購計(jì)劃負(fù)責(zé)國內(nèi)物資的儲運(yùn)負(fù)責(zé)公司采購管理體系的建設(shè)負(fù)責(zé)對外協(xié)加工企業(yè)的原材料銷售負(fù)責(zé)對物料數(shù)據(jù)庫的維護(hù)，對采購物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析負(fù)責(zé)公司原材料庫房的規(guī)劃和管理負(fù)責(zé)物料的出入庫管理負(fù)責(zé)庫內(nèi)物資的保管和定期盤點(diǎn)負(fù)責(zé)對庫內(nèi)物資提出處置意見負(fù)責(zé)采購、采購物料的運(yùn)輸參與對采購索賠的處理配合相關(guān)部門推進(jìn)對供應(yīng)商的評估和管理負(fù)責(zé)對廢舊物資的回收處理負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品用材料的配送及數(shù)量的管理 四、生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)規(guī)劃以及月度、周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)需求及資源狀況提出年度、月度生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度及完工交驗(yàn)數(shù)量的管理組織召開生產(chǎn)例會，及時督促、檢查例會決議執(zhí)行情況負(fù)責(zé)按期量標(biāo)準(zhǔn)和合理生產(chǎn)節(jié)拍，均衡、有序地組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)產(chǎn)品工藝提出臺班定額對生產(chǎn)制造的臺班定額執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)考核及生產(chǎn)作業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析、優(yōu)化生產(chǎn)配置，推進(jìn)精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)公司內(nèi)安全環(huán)保管理負(fù)責(zé)公司在產(chǎn)品管理負(fù)責(zé)新增設(shè)備的計(jì)劃提出、組織可行性分析，參與招標(biāo)選型參與新設(shè)備的安裝調(diào)試、驗(yàn)收、試用負(fù)責(zé)對員工使用設(shè)備的規(guī)范性培訓(xùn)負(fù)責(zé)日常設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)責(zé)組織設(shè)備的檢修計(jì)劃制訂和落實(shí)負(fù)責(zé)設(shè)備功能研究以及技術(shù)消化負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料在設(shè)備上的應(yīng)用負(fù)責(zé)編制公司固定資產(chǎn)大修計(jì)劃，并組織實(shí)施負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)臺帳及實(shí)物管理負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的租賃、調(diào)撥、封存、報廢等處置管理負(fù)責(zé)公司動能供應(yīng)系統(tǒng)的技術(shù)及管理負(fù)責(zé)公司節(jié)能規(guī)劃與管理負(fù)責(zé)相關(guān)資本性支出（設(shè)備）計(jì)劃的實(shí)施。努力營造文明公司，為生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的有利氛圍。確保各類生產(chǎn)必需的基建、設(shè)備處于正常狀態(tài)，可以為生產(chǎn)制造提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。通過質(zhì)量、安全、健康與環(huán)保體系的建設(shè)與維護(hù)，以及相應(yīng)目標(biāo)的制訂、分解與考核，不斷提升相應(yīng)的管理水平，確保實(shí)現(xiàn)公司總體的
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