工程建筑經濟與企業(yè)管理模擬試題三(含答案)(編輯修改稿)
2025-07-22 00:48 本頁面
【文章內容簡介】 做好建設準備在設計任務批準之后即可織織籌備機構來負責建設準備工作。準備工作的主要內容有：進行工地的工程水文地質勘察；收集提供設計資料及工藝要求；組織設計文件的編審；編報物資申請計劃；組織對專用設備和特殊材料的訂貨，辦理征地拆遷手續(xù)，落實水、電、路的供應渠道；申請施工執(zhí)照及簽訂施工合同等。(6)列入年度計劃根據批準的投資總額和建設工期，合理安排建設項目的分年度實施計劃。年度計劃安排的建設內容，要相當年分配的投資、材料、設備、勞動力等相適應。第三階段是投資實施階段；即建設項目的實施完成階段。此階段要完成以下三個步驟；(7)組織施工在列入年度計劃，做好建設準備工作后，才能開工。在此期間要做好計劃、設計、施工等三個環(huán)節(jié)相互銜接；投資金額、工程內容、施工圖紙、設備材料、施工力量等五落實；符合規(guī)范和設計要求、保證工程質量，不留隱患，不留尾巴等四做到。(8)生產準備為了保證項目建成后能及時投產，建設單位要根據項目的生產技術特點，組織專門的生產班子，抓好投產前的生產準備工作。(9)竣工驗收．交付生產對所有建設項目，都應按批準的設計文件規(guī)定的內容建完。其中對工業(yè)項目，要經負荷試運轉和試生產考核。能夠生產出合格產品，對非工業(yè)項目要符合設計要求．能夠正常使用。建設項口竣工后都應及時組織驗收，交付使用。對大型聯(lián)合企業(yè)，應分期分批組織驗收。凡符合驗收條件的工程，若不及時辦理驗收手續(xù)的，其一切費用不準從基建投資中支付?！?6. 如何才能做到事前預防?答：近年來，我國多次出現(xiàn)單位工程劣質、坍塌等嚴重質量事故。分析其原因，關鍵在于有貫徹、建立、健全有效的質量控制體系，以確保工程達到其合同規(guī)定的標準。因而，工程質量控制是決定工程建設成敗的關鍵之一。而工程質量很大程度上又決
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