【文章內容簡介】 由項目副經理、總工程師擔任，工程管理部、質量檢驗部、安全環(huán)保部、機電物資部、綜合部、計劃財務科以及各施工專業(yè)隊質量負責人為小組成員。質量管理小組每個月召開質量分析會，針對施工中存在的質量問題和質量隱患，制訂糾正和預防措施。質量檢驗部下設試驗室，工程管理部下設測量隊，以加強質量管理過程控制能力，充分體現(xiàn)預防為主的原則。日常工作由質量管理部負責。質量管理嚴格按照ISO9002標準進行。（1）項目經理① 組織、領導項目部的一切質量工作，對本工程的所有生產質量活動全權負責，是工程質量的第一責任者。② 主持質量管理小組工作，全面負責本工程的質量工作的策劃，對本工程的最終產品負終身責任。③ 建立質量管理機構，組織制定各類人員的《質量責任制》、制定獎罰措施，完善質量管理機制。④ 組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進度、質量、安全和效益之間的關系，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。⑤ 每個月召開質量領導小組和質量工作會議，針對施工存在或出現(xiàn)的問題，及時提出糾正和預防措施，確保工程質量受控。將施工期每周一設為質量活動日。⑥ 貫徹執(zhí)行工程局的質量方針和質量目標，確保本工程質量目標的實現(xiàn)。⑦ 主持管理評審工作，對質量管理體系的適應性和有效性進行評價，對改進和完善質量管理體系做出決策。（4）項目總工① 負責本工程的質量監(jiān)督工作，對工程的質量管理和技術保障負直接責任。② 實施本工程經批準的《質量計劃》，主管本工程的質量管理工作。③ 編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導書，并進行監(jiān)督，對施工過程中出現(xiàn)質量問題，有權行使一票否決權。④ 管理控制質量文件，負責內部質量檢查和驗收工作以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。⑤ 參加管理評審，對質量改進和完善質量體系提出建議。⑥ 主持特大、重大質量事故的分析，主持制定糾正措施。（9）施工隊各施工隊長為質量第一負責人，對其相應的工作內容的施工過程，負全部質量責任。施工隊設立一名兼職質量檢查員，負責本隊的施工質量檢查。施工隊按照相應規(guī)范和作業(yè)指導書的要求，對施工過程進行控制。并對其施工的質量負直接責任。施工隊將其工作目標和工作內容劃分到作業(yè)班組，并對班組進行有效的控制。（10）施工班組施工班組為施工中基本分子，也是施工前最后一道質量控制關。班組長為本班組質量管理第一負責人，對所施工的工程質量負全責。班組設立一名兼職的質量檢查員，負責本班組施工工程的質量檢查工作。（11）施工人員施工人員在上崗前進行培訓并取得合格證，了解和掌握自己的工作內容，并對自己施工的工作質量負責，接受質量獎罰。（1）選派在水利水電工程施工中經驗豐富、管理能力強的人員組成項目經理部，建立項目部質量管理委員會，并選派獲得水利水電質量監(jiān)督站頒發(fā)的水利水電質量管理培訓結業(yè)證書、經驗豐富的專職質檢工程師擔任質檢員，以加強質量管理。（2）選用技術素質較高具有相應等級上崗證的各工種技術工人負責各分部、分項工程施工，并對全體員工進行崗前質量意識教育、技能培訓，提高全體施工人員質量意識和工作技能、工藝水平。（3）選用科技含量較高、性能較好、精確度高的機械設備。對機械設備實行定機、定人、定期維護，責任到人，使設備完好和正常運行，以保障工程的質量。（4）設置試驗室、測量隊并配備專業(yè)試驗、測量人員，對施工材料、成品、半成品和各工序質量按規(guī)范要求進行檢驗、試驗、測量。測量、檢驗、試驗設備按其檢定周期定期送有資質的單位進行檢定，保證其完好、精確，并建立臺帳，未經檢定或過期未檢的設備不在工程中使用。（5）貫徹執(zhí)行質量“三檢制”，對質量進行檢查、監(jiān)督、驗收，嚴格控制工程質量。本工程的質量控制流程如下頁框圖所示。（6）建立質量記錄歸檔制度，并完善質量信息收集、整理、歸檔和質量反饋，指導工程施工的質量控制。制定創(chuàng)優(yōu)計劃，提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)意識，進行技術攻關，為提高工程質量和降低成本服務。 本工程根據施工準備階段、施工階段、竣工交付使用階段的不同性質采取相應的質量保證技術措施。，編制施工組織設計圖紙是施工的依據，項目總工程師在開工前和各分部工程施工前組織工程部、質檢部及施工隊技術人員會審圖紙，仔細研究施工圖等技術資料，領會設計意圖，以便提前發(fā)現(xiàn)設計圖紙可能存在不便施工或難以保證質量之處，提出改進意見并與監(jiān)理工程師及設計部門協(xié)商解決。編好施工組織設計或施工措施，是保證工程項目施工經濟合理、有計劃、有秩序進行的重要措施和先決條件。對施工組織設計我們進行兩個方面的控制：一是制定切實可行的施工方案，使工程滿足符合性、有效性和可靠性；二是選定施工方案后，制定施工進度，考慮施工順序、施工流向、主要分部分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術措施能否保證工程質量與安全生產。 深入現(xiàn)場掌握了解工程地質、水文等勘察資料，設置合理的試驗室，做好風、水、電系統(tǒng)及臨時設施建設，為工程順利進行和搞好施工質量奠定基礎。加強對原材料、半成品的質量檢驗及復檢工作，及時索取有關材質單、出廠合格證明等資料，并按規(guī)定保存與上報。認真組織施工所需設備的進場管理，加強對機械設備正常檢驗與保養(yǎng)。對參與關鍵項目和特殊過程施工的人員,針對本工程的特點，進行上崗前的再培訓，持證上崗，使參與施工的人員能夠了解本工程的施工特點和施工方法，掌握提高質量水平的控制要點。質量記錄和工程同步進行，并按要求及時向監(jiān)理提供有關施工記錄和質量報表，記錄做到真實，內容完整，有關人員簽證齊全，并設專人對質量記錄進行整理、編目、歸檔、保管等工作。、測量和試驗設備的控制、測量和試驗設備，不論其自有、租用等均需按設備操作規(guī)程規(guī)定操作、管理、濾定及維護，并制定年度檢定計劃，以保證檢驗、測量和試驗設備均能按規(guī)定的周期或使用前得到校準和調整。、測量和試驗設備的檢定證書或檢定記錄。，防止檢驗、測量和試驗設備因操作不當而失效。、設備的檢驗控制根據材料采購計劃，對物資供應廠商進行評價、選擇，并與合格的物資供應廠商簽訂采購合同，購入的材料具有材質證明及出廠合格證。在會同監(jiān)理人員進行檢驗和交貨檢收，合格后入庫，并做好檢收記錄。對施工過程中所采用的原材料按規(guī)定進行抽查、取樣實驗。對于工程運行中永久性的設備在訂貨、運輸、開箱檢驗、保管、安裝調試中也嚴格按有關規(guī)程辦理。設計變更在由設計單位下發(fā)后，需經監(jiān)理審定簽字，在接到監(jiān)理簽發(fā)的設計變更通知書后，可進行施工修改。在施工過程中的驗收，實行內部“三檢制”，既施工班組一檢、施工隊二檢、項目部質檢員三檢，保證不合格工序不轉入下道工序。出現(xiàn)不合格工序時，做到“三不放過”（原因未查明不放過，責任未明確不放過，措施未落實不放過），并采取必要的措施，防止再次發(fā)生?！叭龣z制”，經驗收合格，監(jiān)理人員在合格證上簽字后，方可進行下一道工序。單位工程和單項工程竣工后，嚴格按照設計圖紙、施工說明書及竣工驗收標準對工程的施工質量進行全面鑒定、評定等級、整理竣工資料、編寫施工總結與竣工驗收報告作為竣工交付的依據。工程進入交工驗收階段，應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工程的清理工作，通過交工前的預驗收，找出遺漏項目和需要修補的工程并及早安排施工，還應做好竣工工程保護，以提高工程的一次成為優(yōu)質工程，減少竣工后返工整修。工程項目經自檢、互檢后，建設單位、設計單位和上級有關部門進行正式的驗收工作。第六章 安全生產體系及措施在施工過程中努力實現(xiàn)人身死亡事故“零指標”，杜絕重大人身傷亡事故；杜絕人為責任的重大機械設備損壞事故；杜絕負主要責任的重大交通事故；杜絕重大火災事故，控制輕傷事故發(fā)生頻率；特種作業(yè)人員持證上崗率達100%；事故隱患整改率達100%；職工安全教育率達100%。在項目部成立安全生產管理組織機構，安全生產工作實行“項目負責、行業(yè)管理、國家檢查、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”的安全生產管理制度，堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立以項目經理為安全第一負責人的安全管理組織機構；項目部設置安保處并設5名專職安全員，行使安全檢查和管理職能；其他職能部門在各自工作范圍內，對實現(xiàn)安全生產的要求負起責任，并設兼職安全員；各生產班組設一名兼職安全員。安全組織機構見圖安全保證體系框圖安全生產領導小組組長： 項目經理副組長： 項目總工 各施工隊隊長安 全 教 育安 全 工 作 體 系安 全 控 制安 全 檢 查安全生產管理 措 施公 司 安 全 生 產 教 育項 目 部 安 全 生 產 教 育班 組 安 全 生 產 活 動各 業(yè) 務 科 室各 施 工 隊 長各 隊 安 全 員班 組 安 全 員防高空墜落防機械