【文章內(nèi)容簡介】 由項目副經(jīng)理、總工程師擔任，工程管理部、質(zhì)量檢驗部、安全環(huán)保部、機電物資部、綜合部、計劃財務(wù)科以及各施工專業(yè)隊質(zhì)量負責人為小組成員。質(zhì)量管理小組每個月召開質(zhì)量分析會，針對施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，制訂糾正和預防措施。質(zhì)量檢驗部下設(shè)試驗室，工程管理部下設(shè)測量隊，以加強質(zhì)量管理過程控制能力，充分體現(xiàn)預防為主的原則。日常工作由質(zhì)量管理部負責。質(zhì)量管理嚴格按照ISO9002標準進行。（1）項目經(jīng)理① 組織、領(lǐng)導項目部的一切質(zhì)量工作，對本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動全權(quán)負責，是工程質(zhì)量的第一責任者。② 主持質(zhì)量管理小組工作，全面負責本工程的質(zhì)量工作的策劃，對本工程的最終產(chǎn)品負終身責任。③ 建立質(zhì)量管理機構(gòu)，組織制定各類人員的《質(zhì)量責任制》、制定獎罰措施，完善質(zhì)量管理機制。④ 組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。⑤ 每個月召開質(zhì)量領(lǐng)導小組和質(zhì)量工作會議，針對施工存在或出現(xiàn)的問題，及時提出糾正和預防措施，確保工程質(zhì)量受控。將施工期每周一設(shè)為質(zhì)量活動日。⑥ 貫徹執(zhí)行工程局的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。⑦ 主持管理評審工作，對質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和有效性進行評價，對改進和完善質(zhì)量管理體系做出決策。（4）項目總工① 負責本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，對工程的質(zhì)量管理和技術(shù)保障負直接責任。② 實施本工程經(jīng)批準的《質(zhì)量計劃》，主管本工程的質(zhì)量管理工作。③ 編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導書，并進行監(jiān)督，對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，有權(quán)行使一票否決權(quán)。④ 管理控制質(zhì)量文件，負責內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。⑤ 參加管理評審，對質(zhì)量改進和完善質(zhì)量體系提出建議。⑥ 主持特大、重大質(zhì)量事故的分析，主持制定糾正措施。（9）施工隊各施工隊長為質(zhì)量第一負責人，對其相應(yīng)的工作內(nèi)容的施工過程，負全部質(zhì)量責任。施工隊設(shè)立一名兼職質(zhì)量檢查員，負責本隊的施工質(zhì)量檢查。施工隊按照相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導書的要求，對施工過程進行控制。并對其施工的質(zhì)量負直接責任。施工隊將其工作目標和工作內(nèi)容劃分到作業(yè)班組，并對班組進行有效的控制。（10）施工班組施工班組為施工中基本分子，也是施工前最后一道質(zhì)量控制關(guān)。班組長為本班組質(zhì)量管理第一負責人，對所施工的工程質(zhì)量負全責。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負責本班組施工工程的質(zhì)量檢查工作。（11）施工人員施工人員在上崗前進行培訓并取得合格證，了解和掌握自己的工作內(nèi)容，并對自己施工的工作質(zhì)量負責，接受質(zhì)量獎罰。（1）選派在水利水電工程施工中經(jīng)驗豐富、管理能力強的人員組成項目經(jīng)理部，建立項目部質(zhì)量管理委員會，并選派獲得水利水電質(zhì)量監(jiān)督站頒發(fā)的水利水電質(zhì)量管理培訓結(jié)業(yè)證書、經(jīng)驗豐富的專職質(zhì)檢工程師擔任質(zhì)檢員，以加強質(zhì)量管理。（2）選用技術(shù)素質(zhì)較高具有相應(yīng)等級上崗證的各工種技術(shù)工人負責各分部、分項工程施工，并對全體員工進行崗前質(zhì)量意識教育、技能培訓，提高全體施工人員質(zhì)量意識和工作技能、工藝水平。（3）選用科技含量較高、性能較好、精確度高的機械設(shè)備。對機械設(shè)備實行定機、定人、定期維護，責任到人，使設(shè)備完好和正常運行，以保障工程的質(zhì)量。（4）設(shè)置試驗室、測量隊并配備專業(yè)試驗、測量人員，對施工材料、成品、半成品和各工序質(zhì)量按規(guī)范要求進行檢驗、試驗、測量。測量、檢驗、試驗設(shè)備按其檢定周期定期送有資質(zhì)的單位進行檢定，保證其完好、精確，并建立臺帳，未經(jīng)檢定或過期未檢的設(shè)備不在工程中使用。（5）貫徹執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，對質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督、驗收，嚴格控制工程質(zhì)量。本工程的質(zhì)量控制流程如下頁框圖所示。（6）建立質(zhì)量記錄歸檔制度，并完善質(zhì)量信息收集、整理、歸檔和質(zhì)量反饋，指導工程施工的質(zhì)量控制。制定創(chuàng)優(yōu)計劃，提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)意識，進行技術(shù)攻關(guān)，為提高工程質(zhì)量和降低成本服務(wù)。 本工程根據(jù)施工準備階段、施工階段、竣工交付使用階段的不同性質(zhì)采取相應(yīng)的質(zhì)量保證技術(shù)措施。，編制施工組織設(shè)計圖紙是施工的依據(jù)，項目總工程師在開工前和各分部工程施工前組織工程部、質(zhì)檢部及施工隊技術(shù)人員會審圖紙，仔細研究施工圖等技術(shù)資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖，以便提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙可能存在不便施工或難以保證質(zhì)量之處，提出改進意見并與監(jiān)理工程師及設(shè)計部門協(xié)商解決。編好施工組織設(shè)計或施工措施，是保證工程項目施工經(jīng)濟合理、有計劃、有秩序進行的重要措施和先決條件。對施工組織設(shè)計我們進行兩個方面的控制：一是制定切實可行的施工方案，使工程滿足符合性、有效性和可靠性；二是選定施工方案后，制定施工進度，考慮施工順序、施工流向、主要分部分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)。 深入現(xiàn)場掌握了解工程地質(zhì)、水文等勘察資料，設(shè)置合理的試驗室，做好風、水、電系統(tǒng)及臨時設(shè)施建設(shè)，為工程順利進行和搞好施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。加強對原材料、半成品的質(zhì)量檢驗及復檢工作，及時索取有關(guān)材質(zhì)單、出廠合格證明等資料，并按規(guī)定保存與上報。認真組織施工所需設(shè)備的進場管理，加強對機械設(shè)備正常檢驗與保養(yǎng)。對參與關(guān)鍵項目和特殊過程施工的人員,針對本工程的特點，進行上崗前的再培訓，持證上崗，使參與施工的人員能夠了解本工程的施工特點和施工方法，掌握提高質(zhì)量水平的控制要點。質(zhì)量記錄和工程同步進行，并按要求及時向監(jiān)理提供有關(guān)施工記錄和質(zhì)量報表，記錄做到真實，內(nèi)容完整，有關(guān)人員簽證齊全，并設(shè)專人對質(zhì)量記錄進行整理、編目、歸檔、保管等工作。、測量和試驗設(shè)備的控制、測量和試驗設(shè)備，不論其自有、租用等均需按設(shè)備操作規(guī)程規(guī)定操作、管理、濾定及維護，并制定年度檢定計劃，以保證檢驗、測量和試驗設(shè)備均能按規(guī)定的周期或使用前得到校準和調(diào)整。、測量和試驗設(shè)備的檢定證書或檢定記錄。，防止檢驗、測量和試驗設(shè)備因操作不當而失效。、設(shè)備的檢驗控制根據(jù)材料采購計劃，對物資供應(yīng)廠商進行評價、選擇，并與合格的物資供應(yīng)廠商簽訂采購合同，購入的材料具有材質(zhì)證明及出廠合格證。在會同監(jiān)理人員進行檢驗和交貨檢收，合格后入庫，并做好檢收記錄。對施工過程中所采用的原材料按規(guī)定進行抽查、取樣實驗。對于工程運行中永久性的設(shè)備在訂貨、運輸、開箱檢驗、保管、安裝調(diào)試中也嚴格按有關(guān)規(guī)程辦理。設(shè)計變更在由設(shè)計單位下發(fā)后，需經(jīng)監(jiān)理審定簽字，在接到監(jiān)理簽發(fā)的設(shè)計變更通知書后，可進行施工修改。在施工過程中的驗收，實行內(nèi)部“三檢制”，既施工班組一檢、施工隊二檢、項目部質(zhì)檢員三檢，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。出現(xiàn)不合格工序時，做到“三不放過”（原因未查明不放過，責任未明確不放過，措施未落實不放過），并采取必要的措施，防止再次發(fā)生?！叭龣z制”，經(jīng)驗收合格，監(jiān)理人員在合格證上簽字后，方可進行下一道工序。單位工程和單項工程竣工后，嚴格按照設(shè)計圖紙、施工說明書及竣工驗收標準對工程的施工質(zhì)量進行全面鑒定、評定等級、整理竣工資料、編寫施工總結(jié)與竣工驗收報告作為竣工交付的依據(jù)。工程進入交工驗收階段，應(yīng)有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工程的清理工作，通過交工前的預驗收，找出遺漏項目和需要修補的工程并及早安排施工，還應(yīng)做好竣工工程保護，以提高工程的一次成為優(yōu)質(zhì)工程，減少竣工后返工整修。工程項目經(jīng)自檢、互檢后，建設(shè)單位、設(shè)計單位和上級有關(guān)部門進行正式的驗收工作。第六章 安全生產(chǎn)體系及措施在施工過程中努力實現(xiàn)人身死亡事故“零指標”，杜絕重大人身傷亡事故；杜絕人為責任的重大機械設(shè)備損壞事故；杜絕負主要責任的重大交通事故；杜絕重大火災事故，控制輕傷事故發(fā)生頻率；特種作業(yè)人員持證上崗率達100%；事故隱患整改率達100%；職工安全教育率達100%。在項目部成立安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，安全生產(chǎn)工作實行“項目負責、行業(yè)管理、國家檢查、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”的安全生產(chǎn)管理制度，堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立以項目經(jīng)理為安全第一負責人的安全管理組織機構(gòu)；項目部設(shè)置安保處并設(shè)5名專職安全員，行使安全檢查和管理職能；其他職能部門在各自工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負起責任，并設(shè)兼職安全員；各生產(chǎn)班組設(shè)一名兼職安全員。安全組織機構(gòu)見圖安全保證體系框圖安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長： 項目經(jīng)理副組長： 項目總工 各施工隊隊長安 全 教 育安 全 工 作 體 系安 全 控 制安 全 檢 查安全生產(chǎn)管理 措 施公 司 安 全 生 產(chǎn) 教 育項 目 部 安 全 生 產(chǎn) 教 育班 組 安 全 生 產(chǎn) 活 動各 業(yè) 務(wù) 科 室各 施 工 隊 長各 隊 安 全 員班 組 安 全 員防高空墜落防機械