【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 價(jià)、監(jiān)理、審計(jì)、物資等專業(yè)共同做好工程投資控制工作，在改善項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量的同時(shí)充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在提高投資效益方面的功能。 ⑤財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作精細(xì)化原則電力基建工程財(cái)務(wù)管理具有的內(nèi)容復(fù)雜、涉及面廣、關(guān)聯(lián)部門眾多的特點(diǎn)，因此電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定指定專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作或者設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，并且明確各個(gè)崗位工作人員的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍以及規(guī)范化的辦公流程。項(xiàng)目的相關(guān)資料應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整理分類、入庫(kù)備份；對(duì)于資金的流入流出做好原始的登記與管理工作；按時(shí)按期跟蹤工程的進(jìn)度并把控好質(zhì)量關(guān)，為工程款的結(jié)算做好準(zhǔn)備工作；細(xì)化建設(shè)工程的財(cái)務(wù)成本內(nèi)容管理工作，明確成本開支工作的范圍標(biāo)準(zhǔn)以及從屬關(guān)系，嚴(yán)格把控項(xiàng)目成本的支出及回報(bào)率以及事屬緣由、真實(shí)度以及歸類劃分；定期進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算工作并且進(jìn)行物資清查，杜絕潛在的不利因素并及時(shí)匯報(bào)，防止項(xiàng)目遭受虧盤損失。（1）可以使基建工程建設(shè)更好滿足企業(yè)發(fā)展要求電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開基建工程的建設(shè)，但是基建工程是一個(gè)耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力規(guī)模龐大的工程，所以提高企業(yè)的投資效益，充分合理的使用每一分資源，提高勞動(dòng)的生產(chǎn)率及效率，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的保值增值效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)資金涉及到電網(wǎng)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的方方面面，可以說(shuō)是電網(wǎng)企業(yè)生存的命脈和血液，這就需要電網(wǎng)企業(yè)在建設(shè)時(shí)把控好財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果。經(jīng)濟(jì)就是電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核心，在達(dá)到預(yù)期產(chǎn)出的同時(shí)，減少成本投入，是電網(wǎng)企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系的核心。（2）衡量電網(wǎng)企業(yè)投資的可行性，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的有效性電網(wǎng)基建項(xiàng)目工程龐大，一旦建立起來(lái)將不可逆轉(zhuǎn)，所以項(xiàng)目一旦失敗，不但會(huì)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，造成安全事故危及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，更有甚者會(huì)影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此電網(wǎng)基建項(xiàng)目在建設(shè)前期的階段，就應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的可行性進(jìn)行充分的分析論證，不能一味的講求節(jié)約成本資金而忽略了項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)或者運(yùn)營(yíng)當(dāng)中可見或者不可見的投資風(fēng)險(xiǎn)，利用凈現(xiàn)值、投資回收期以及內(nèi)含報(bào)酬率法等一系列評(píng)價(jià)參數(shù)嚴(yán)格評(píng)價(jià)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的可行性以及其盈利水平，預(yù)測(cè)其在不確定因素的影響其財(cái)務(wù)的生命力和不可分散的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目投產(chǎn)后要對(duì)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，得出定性定量的分析結(jié)果作為指導(dǎo)后期財(cái)務(wù)管理的依據(jù)。（3）降低資金成本以達(dá)到優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的目的電網(wǎng)企業(yè)的融資是電網(wǎng)基建工程中的重要環(huán)節(jié)，融資質(zhì)量的好壞，不僅會(huì)關(guān)系到工程造價(jià)，更會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重要的影響。在基建工程的財(cái)務(wù)核算當(dāng)中，建設(shè)期的利息也要計(jì)入建設(shè)成本，所以工程的利息也會(huì)隨著工程的資本的增多而增加，基建工程的成本也必將增加。在工程建設(shè)期間，工程處于有投入無(wú)產(chǎn)出的狀態(tài)，直至工程竣工正常投入使用。而不同的借款方式產(chǎn)生的利息額也不一樣，造成資本金的變化。在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，加權(quán)平均資本會(huì)會(huì)因?yàn)橘Y本金融資比例較大的資金發(fā)生很大的變化，造成資本結(jié)構(gòu)不合理，會(huì)減少企業(yè)的利潤(rùn)，所以電網(wǎng)企業(yè)在融資的時(shí)候應(yīng)當(dāng)充分考慮項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)，采用合理的融資手段形成最佳的資本結(jié)構(gòu)形式，優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的負(fù)債可為企業(yè)帶來(lái)稅額庇護(hù)利益，但一定程度時(shí)企業(yè)破產(chǎn)成本的概率也會(huì)隨負(fù)債比率而增加，當(dāng)企業(yè)的價(jià)值在破產(chǎn)成本大于負(fù)債稅額庇護(hù)利益時(shí)會(huì)下降。因此，加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)基建工程的財(cái)務(wù)管理，能夠優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，降低基建工程項(xiàng)目成本資金。（4）可以有效地控制電網(wǎng)基建工程成本，降低工程造價(jià)在電網(wǎng)基建工程的初期，財(cái)務(wù)管理起到舉足輕重的作用。初期基建工程的概預(yù)算完成之后，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真的審核分析后方可批準(zhǔn)實(shí)施，嚴(yán)格審查施工合同是否合法，合同條款是否嚴(yán)謹(jǐn)完整，方案是否合理可行，監(jiān)理人員在鑒定完施工進(jìn)度之后，要嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，執(zhí)行施工成本的核算以及材料認(rèn)領(lǐng)的核算工作。在工期開始之前盡量延遲借款時(shí)間減少借款資金的金額減少利息的支出可以有效地控制工程建設(shè)的成本，合理分配項(xiàng)目的建設(shè)資金，降低基建工程的造價(jià)。工程建設(shè)期間要定期進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤分析并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，輔助領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策以保證工程項(xiàng)目按時(shí)保量的順利實(shí)施，降低工程的造價(jià)成本。（5）促使電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷完善提高加強(qiáng)基礎(chǔ)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，不但能夠是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系更加完善建設(shè)新上一個(gè)臺(tái)階，而且還可以促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)與其他的環(huán)節(jié)更好地相互配合協(xié)作，切實(shí)提高企業(yè)的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。目前我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在者內(nèi)部結(jié)構(gòu)松散、工作配合不力、效率不高的情況，而財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)的眾多協(xié)作部門，只有提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，切實(shí)起到領(lǐng)頭軍的作用，才能切實(shí)改變企業(yè)內(nèi)部的工作作風(fēng)，更好的協(xié)作提高工作效率。第三章 電網(wǎng)企業(yè)基建工程建設(shè)管理現(xiàn)狀分析 當(dāng)前電網(wǎng)基建工程財(cái)務(wù)管理主要存在問(wèn)題有以下三個(gè)方面：一是電網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)域普遍認(rèn)為基建工程的造價(jià)在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)就已斷定，所以不需要后期的核算和控制工作；二是電網(wǎng)基建工程財(cái)務(wù)管理人員實(shí)力不夠，缺乏與基建工程相關(guān)的知識(shí)，使得財(cái)務(wù)管理與工程建設(shè)脫離，變成了單純的財(cái)務(wù)管理，無(wú)法將財(cái)務(wù)管理的效益和監(jiān)督作用最大化；三是許多電網(wǎng)企業(yè)另外聘請(qǐng)了審計(jì)安排，可是都沒(méi)有達(dá)到極好的管理和監(jiān)督作用。 近以來(lái)，隨著企業(yè)發(fā)展方案的不斷擴(kuò)大，基建工程規(guī)模以及投入的人力、物力、財(cái)力也在不斷增長(zhǎng)，承當(dāng)?shù)幕üこ搪氊?zé)也越來(lái)越大，根據(jù)不一樣的工程挑選與之匹配的工程財(cái)務(wù)管理辦法是公司基建項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一。雖然很多電網(wǎng)企業(yè)基建工程取得了很大的成就，但在財(cái)務(wù)管理方面也存在著一些不可忽視的問(wèn)題，比如項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行力度不夠，沒(méi)有真實(shí)落到實(shí)處，有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員調(diào)動(dòng)較大，新進(jìn)員工相關(guān)的法律法規(guī)通曉程度不夠，難以實(shí)施規(guī)范操作管理；前期工作不厚實(shí)，方案不盡科學(xué)合理，少量領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算的現(xiàn)象很普遍。 很多的電網(wǎng)基建工程的財(cái)務(wù)管理沒(méi)能起到很好的控制和監(jiān)督管理作用，只是被逼的去記賬算賬，缺乏責(zé)任感和顧全大局的意識(shí)，不能到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)地監(jiān)督、反饋和總結(jié)，一般都是仰仗領(lǐng)導(dǎo)的簽字支付資金，沒(méi)有發(fā)揮其監(jiān)督和控制的功用。 （1）基建項(xiàng)目融資路徑單一 電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目的融資路徑主要靠銀行借貸，可是這種借貸一般都是三至五年的中長(zhǎng)期借貸，而電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目無(wú)法在這么短的時(shí)期內(nèi)收回成本，所以這樣的借貸多了就會(huì)影響銀行資本的流動(dòng)性，對(duì)銀行構(gòu)成背負(fù)。此外，沒(méi)有完善的政策、法規(guī)來(lái)規(guī)范電網(wǎng)企業(yè)分外的工作法人單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此銀行在給電網(wǎng)企業(yè)告貸中還沒(méi)有建立徹底規(guī)范的規(guī)章制度及實(shí)施程序。 （2）造價(jià)控制環(huán)節(jié)存在疑問(wèn) 工程造價(jià)包括項(xiàng)目施工過(guò)程中的各種耗費(fèi)。造價(jià)控制的內(nèi)容廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和方方面面，在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部，電網(wǎng)企業(yè)基建造價(jià)管理的主體通常是工程，而財(cái)政管理力度就相對(duì)較為薄弱。但財(cái)務(wù)作為電網(wǎng)公司運(yùn)營(yíng)的重要保障，應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)其監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制作用，嚴(yán)把控制基建工程合同簽定、資金流動(dòng)和工程決算審理；推動(dòng)公司的工程造價(jià)的管理效能。電網(wǎng)基建工程財(cái)政造價(jià)控制環(huán)節(jié)主要存在以下問(wèn)題：一是有些基建財(cái)務(wù)管理人員對(duì)國(guó)家招投標(biāo)法、合同法等了解不夠，合同簽定前審理把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)上級(jí)公司合同管理的體會(huì)不深，對(duì)未按規(guī)矩投標(biāo)以及未運(yùn)用上級(jí)公司模板的合同未能提出否定定見，存在合同管理風(fēng)險(xiǎn)。二是資金流出審理把關(guān)不嚴(yán)，工程項(xiàng)目資金流出通常包含工程預(yù)付款、結(jié)算款等，因財(cái)務(wù)管理人員不了解工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施行狀況，對(duì)工程報(bào)審的工程款付出央求只能從書面資料上差異其工程翻開真實(shí)性，存在資金付出風(fēng)險(xiǎn)。三是工程結(jié)算審理參加不及時(shí)。電網(wǎng)基建項(xiàng)目在竣工結(jié)算時(shí)需編制工程結(jié)算書，通常以工程實(shí)際與第三方造價(jià)征詢公司審理為主，工程結(jié)算書經(jīng)有關(guān)簽證后，送交財(cái)務(wù)工程結(jié)算款付出與結(jié)算的依據(jù)，財(cái)務(wù)參加度、監(jiān)督不力。（3）竣工決算環(huán)節(jié)存在的疑問(wèn) 電網(wǎng)基建項(xiàng)目竣工決算是基建項(xiàng)目全過(guò)程閉環(huán)管理的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目竣工決算編制的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性可直接影響到項(xiàng)目投資效益分析與竣工后移交資產(chǎn)的管理。目前，雖然電網(wǎng)企業(yè)在對(duì)工程竣工決算編制質(zhì)量與編報(bào)的及時(shí)性方面加大了查核管理力度，但仍存在諸多問(wèn)題：比如在基建工程投產(chǎn)后，相關(guān)費(fèi)用未能及時(shí)結(jié)算完畢，影響工程竣工決算的編報(bào)，延遲了資產(chǎn)正式入帳時(shí)間。二是工程竣工決算編制質(zhì)量良莠不齊，因基建財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不一樣而出現(xiàn)較大區(qū)別，給工程竣工后移送的資產(chǎn)管理帶來(lái)困難。 （4）工程款支付控制問(wèn)題 電網(wǎng)基建企業(yè)應(yīng)注重監(jiān)督各項(xiàng)工程款開支是否符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)和上級(jí)有關(guān)管理規(guī)則，嚴(yán)肅按附和的概（預(yù)）算及工程合同的規(guī)則運(yùn)用資金，嚴(yán)肅控制工程項(xiàng)目出資開支和作用管理，確保工程款按程序支付、按工程翻開支付、按項(xiàng)目資金方案支付。 （5）工程投產(chǎn)溝通機(jī)制的問(wèn)題 財(cái)務(wù)管理部門在收到工程主體投產(chǎn)告訴后，應(yīng)當(dāng)依照工程竣工決算管理需要，進(jìn)行主體投產(chǎn)工程結(jié)算工作，及時(shí)管理工程物資、施工等本錢結(jié)算手續(xù)；待工程整體投產(chǎn)后，持續(xù)進(jìn)行整體投產(chǎn)工程未完事項(xiàng)結(jié)算工作，按時(shí)提交竣工決算資料，協(xié)作做好竣工決算有關(guān)工作，確保各項(xiàng)工程竣工決算在上級(jí)公司需要的時(shí)限內(nèi)按時(shí)結(jié)束。 財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)環(huán)節(jié)薄弱（1）電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀①財(cái)務(wù)管理的思想、方法、手段方面普遍還比較落后在20實(shí)際90年代初期，各電網(wǎng)公司展開了一項(xiàng)重要的研究，內(nèi)容是如何以計(jì)算機(jī)技術(shù)代替繁瑣的手工業(yè)務(wù)。90年代中后期，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和普遍應(yīng)用，也帶動(dòng)了電網(wǎng)企業(yè)的管理由粗放到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，我國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)已基本完成了以業(yè)務(wù)核算為中心的信息化發(fā)展歷程并且開始向管理信息化的方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，業(yè)務(wù)核算和管理的信息化發(fā)展為今后財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。但是，當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的轉(zhuǎn)型發(fā)展并不像我們預(yù)料的那樣蓬勃發(fā)展，財(cái)務(wù)管理部門仍然處于信息化管理的孤島上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的操作性不強(qiáng)，只能在事后進(jìn)行賬務(wù)處理。與當(dāng)前其它企業(yè)高速信息化發(fā)展相反的情景是，電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門欣欣向榮，每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之后，遵循會(huì)計(jì)語(yǔ)言進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的編制和錄入、記賬、報(bào)賬等，但是電網(wǎng)企業(yè)高層真正關(guān)心的財(cái)務(wù)信息卻無(wú)處而得，事關(guān)重大的企業(yè)的物流、資金流和信息流后卻不能及時(shí)有效的集成和共性，每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)操作、每一級(jí)管理部門、每一筆業(yè)務(wù)都是相對(duì)獨(dú)立的，缺乏相互協(xié)作從而導(dǎo)致無(wú)用功或者工作效率低下的情況的出現(xiàn)。決策管理層無(wú)法及時(shí)地獲得最新的財(cái)務(wù)信息而無(wú)法及時(shí)提出有效的抵御措施，管理的上下層脫節(jié)，這無(wú)疑加大了財(cái)務(wù)管理工作的協(xié)調(diào)管理的難度和財(cái)務(wù)管理的機(jī)動(dòng)性，面對(duì)突如其來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，這無(wú)疑加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致資金回籠困難，采購(gòu)成本高，企業(yè)利潤(rùn)被吞噬，資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。②對(duì)人才的基礎(chǔ)和素質(zhì)要求較高電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜精細(xì)的活動(dòng)，因此對(duì)人才的專業(yè)基礎(chǔ)要求較高，再者財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展對(duì)人才的需求提出了更高的要求。從1990年起，電網(wǎng)企業(yè)為了能快速的實(shí)現(xiàn)財(cái)管管理的信息化發(fā)展，加強(qiáng)了對(duì)基礎(chǔ)人才的培訓(xùn)工作，他們?cè)鷮?shí)的財(cái)務(wù)管理技能素質(zhì)，是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的強(qiáng)有力的后備軍。③基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展業(yè)務(wù)核算和管理的信息化發(fā)展有力的推進(jìn)了財(cái)務(wù)管理信息化基本構(gòu)架的形成。電網(wǎng)企業(yè)一直以來(lái)高度重視信息化發(fā)展的有關(guān)工作，并設(shè)立了專門的信息技術(shù)部門，為信息化建設(shè)提供了良好的條件。目前我國(guó)的80%以上的省市均覆蓋有電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)的光纖骨干網(wǎng)，各種配套基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和人才的培養(yǎng)都為電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。（2）電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的主要問(wèn)題電網(wǎng)企業(yè)軟件應(yīng)用重復(fù)及應(yīng)用不統(tǒng)一、信息編碼標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部信息標(biāo)準(zhǔn)雜亂無(wú)章，造成了信息共享程度和利用率低下的局面，企業(yè)的各個(gè)管理部門專項(xiàng)業(yè)務(wù)信息不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)的共享和傳遞，無(wú)法發(fā)揮集中整合和控制的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在包括財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的各種業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)按縱向和橫向分割，形成諸多信息的孤島。由于沒(méi)有認(rèn)真切實(shí)貫徹國(guó)家電力公司提出的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織開發(fā)的方針政策，建設(shè)分散、重復(fù)開發(fā)的問(wèn)題依然是屢禁不止。 ①尚未建立比較完善的綜合財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與激勵(lì)機(jī)制多年來(lái)，關(guān)于財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題，許多專家學(xué)者都進(jìn)行了深入的研究和多方面的探討。國(guó)際上通常把財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系作為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家監(jiān)督約束企業(yè)的重要手段，更是一項(xiàng)有效的企業(yè)監(jiān)管制度。但是在我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)實(shí)踐當(dāng)中，財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系與激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)體系是兩個(gè)分離的獨(dú)立的體系，二者之間缺乏完整性、關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性，財(cái)務(wù)管理對(duì)也就不能很好地對(duì)企業(yè)發(fā)揮決策作用。②缺乏財(cái)務(wù)支持決策的有效手段財(cái)務(wù)管理工作流程的缺陷和時(shí)間的局限性是普遍存在的，尤其是對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想取得重要的決策信息需經(jīng)過(guò)十幾甚至是幾十個(gè)成員手中，再通過(guò)集團(tuán)組織架構(gòu)和層層報(bào)表匯總得到，這就造成決策的支持手段落后，財(cái)務(wù)的決策分析缺乏滯后，時(shí)效性和準(zhǔn)確性降低。沒(méi)有有效的信息化支持決策，即使企業(yè)建立了良好的分析與評(píng)價(jià)體系也不能幫助企業(yè)做出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更好、更準(zhǔn)、更精的決策。③缺乏財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的高端人才電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化需要既懂電力生產(chǎn)和管理，又懂信息技術(shù)的高端技術(shù)人才，由于對(duì)人才的要求較高，而財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展又必須依賴這類高端技術(shù)人才，但這類人才可謂是鳳毛麟角。因此，加強(qiáng)高端技術(shù)人才的培養(yǎng)成為了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的重中之重。④部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)識(shí)不夠當(dāng)前的部分電網(wǎng)企業(yè)依舊是重視傳統(tǒng)粗放式的業(yè)務(wù)操作模式，而忽略了對(duì)新的技能和業(yè)務(wù)方法的追求，缺乏大膽創(chuàng)新的意識(shí)，墨守陳規(guī)不知變通，依然在重硬件、輕軟件，重開發(fā)、輕應(yīng)用，而這些恰巧就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化和信息化的重要保障。，素質(zhì)有待提高要想加強(qiáng)電網(wǎng)基建財(cái)務(wù)管理的作用，必要提高管理素質(zhì)和管理水平，以及與相關(guān)人員的協(xié)作配合能力，建立起責(zé)任意識(shí)，端正工作態(tài)度樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。 選用優(yōu)秀專業(yè)的造價(jià)師、工程師實(shí)行財(cái)務(wù)的管理和核算，尤其是大型的基建項(xiàng)目，否則不但不能充分的勝任本職工作，還會(huì)電網(wǎng)基建項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量等，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。 當(dāng)前在我國(guó)的小型電網(wǎng)企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)管理辦法中，集權(quán)管理操控占據(jù)多數(shù)，在這種管理辦法下，從項(xiàng)目建議書、可行性研究、計(jì)劃的審定和細(xì)化、核算及標(biāo)底的擬定、投標(biāo)工程項(xiàng)承包商的挑選、工程實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、工程查收、結(jié)算管理等進(jìn)程均由企業(yè)是實(shí)行集中管理，因此項(xiàng)目的決定權(quán)掌握在部分、甚至是個(gè)人的手中，會(huì)出現(xiàn)少數(shù)所謂“專業(yè)”的領(lǐng)導(dǎo)或者工程師控制著工程的投資管理工作，也存在部分人濫用職權(quán)和吃、拿