媒體產(chǎn)品延伸和深度開(kāi)發(fā)(編輯修改稿)
2025-07-21 22:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 后在論證我們國(guó)家目前數(shù)字電視的標(biāo)準(zhǔn)，這會(huì)帶動(dòng)一個(gè)巨大的電視產(chǎn)業(yè)。 方式三：優(yōu)化內(nèi)部行政管理機(jī)構(gòu)，提高行政效率，把握吸收人才。1）整合內(nèi)部資源，從自身挖掘核心競(jìng)爭(zhēng)力。（見(jiàn)圖） 上海文官傳媒集團(tuán)主營(yíng)廣播電視媒體及相關(guān)傳媒娛樂(lè)業(yè)務(wù)（包括演藝、體育、技術(shù)服務(wù)與研發(fā)、傳媒娛樂(lè)投資等）。其旗下的廣播電視媒體包括12套模擬電視頻道，11套模擬廣播頻率，其中電視日播出量258小時(shí)，廣播日播出量214小時(shí)，同時(shí)開(kāi)辦數(shù)字付費(fèi)電視、寬頻網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視和IPTV業(yè)務(wù)；集團(tuán)還主辦和參股經(jīng)營(yíng)《每周廣播電視》報(bào)、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》、《競(jìng)報(bào)》、《上海電視》、《哈哈畫(huà)報(bào)》《OK！》等報(bào)紙、雜志和新聞網(wǎng)站以及音像出版等。此外，集團(tuán)還管理或控股上視女足、東方男女籃球、東方男女排球、男女沙灘排球等7支體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)。 從相關(guān)資料上看2005年，集團(tuán)順利完成了電視新聞資源、廣播新聞資源、娛樂(lè)資源整合，組合成立了電視新聞中心、廣播新聞中心、綜藝部、音樂(lè)部、大型活動(dòng)部。%，%，電視節(jié)目在上海地區(qū)黃金時(shí)段市場(chǎng)占有率近70%。，比2004年增長(zhǎng)24％，增長(zhǎng)21％，％，廣告收入所占比重下降，創(chuàng)收結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。集團(tuán)下屬東方衛(wèi)視在國(guó)內(nèi)已覆蓋所有直轄市、省會(huì)城市和計(jì)劃單列市，覆蓋人口超過(guò)5億，并且在日本、美國(guó)、澳大利亞、澳門(mén)等國(guó)家和地區(qū)落地播出?！ 《瑫r(shí)集團(tuán)的傳媒娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)群正在進(jìn)行全方位拓展，包括節(jié)目版權(quán)銷(xiāo)售、品牌衍生經(jīng)營(yíng)、新媒體業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、藝人經(jīng)紀(jì)、購(gòu)物電視等內(nèi)容。同時(shí)，集團(tuán)也致力于通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)的方式發(fā)展壯大。集團(tuán)積極遵循融入全國(guó)、服務(wù)全國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略，面向市場(chǎng)服務(wù)受眾，尋求伙伴加強(qiáng)合作，正努力實(shí)現(xiàn)從為播出而制作轉(zhuǎn)變成為市場(chǎng)而制作，從地方廣播電視播出機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變成面向全國(guó)，乃至全球華語(yǔ)世界的內(nèi)容提供商、發(fā)行商和服務(wù)商。 在它的官方網(wǎng)站是明確地指出，集團(tuán)目前尋求的兩大轉(zhuǎn)變有：第一個(gè)轉(zhuǎn)變，就是要努力實(shí)現(xiàn)從為播出而制作節(jié)目逐步轉(zhuǎn)向?yàn)槭袌?chǎng)制作節(jié)目。SMG現(xiàn)有的13個(gè)電視頻道、11個(gè)廣播頻率，這些播出平臺(tái)只是內(nèi)部的市場(chǎng)，只是市場(chǎng)中間的一部分。還有更廣大的市場(chǎng)需要去開(kāi)拓，這個(gè)市場(chǎng)就是全國(guó)的市場(chǎng)，甚至是海外華語(yǔ)市場(chǎng)。
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