媒體產(chǎn)品延伸和深度開發(fā)(編輯修改稿)
2025-07-21 22:49 本頁面
【文章內容簡介】 后在論證我們國家目前數(shù)字電視的標準，這會帶動一個巨大的電視產(chǎn)業(yè)。 方式三：優(yōu)化內部行政管理機構，提高行政效率，把握吸收人才。1）整合內部資源，從自身挖掘核心競爭力。（見圖） 上海文官傳媒集團主營廣播電視媒體及相關傳媒娛樂業(yè)務（包括演藝、體育、技術服務與研發(fā)、傳媒娛樂投資等）。其旗下的廣播電視媒體包括12套模擬電視頻道，11套模擬廣播頻率，其中電視日播出量258小時，廣播日播出量214小時，同時開辦數(shù)字付費電視、寬頻網(wǎng)絡電視、手機電視和IPTV業(yè)務；集團還主辦和參股經(jīng)營《每周廣播電視》報、《第一財經(jīng)日報》、《競報》、《上海電視》、《哈哈畫報》《OK！》等報紙、雜志和新聞網(wǎng)站以及音像出版等。此外，集團還管理或控股上視女足、東方男女籃球、東方男女排球、男女沙灘排球等7支體育運動隊。 從相關資料上看2005年，集團順利完成了電視新聞資源、廣播新聞資源、娛樂資源整合，組合成立了電視新聞中心、廣播新聞中心、綜藝部、音樂部、大型活動部。%，%，電視節(jié)目在上海地區(qū)黃金時段市場占有率近70%。，比2004年增長24％，增長21％，％，廣告收入所占比重下降，創(chuàng)收結構進一步優(yōu)化。集團下屬東方衛(wèi)視在國內已覆蓋所有直轄市、省會城市和計劃單列市，覆蓋人口超過5億，并且在日本、美國、澳大利亞、澳門等國家和地區(qū)落地播出?！ 《瑫r集團的傳媒娛樂產(chǎn)業(yè)群正在進行全方位拓展，包括節(jié)目版權銷售、品牌衍生經(jīng)營、新媒體業(yè)務開發(fā)、藝人經(jīng)紀、購物電視等內容。同時，集團也致力于通過資本運營的方式發(fā)展壯大。集團積極遵循融入全國、服務全國的發(fā)展戰(zhàn)略，面向市場服務受眾，尋求伙伴加強合作，正努力實現(xiàn)從為播出而制作轉變成為市場而制作，從地方廣播電視播出機構轉變成面向全國，乃至全球華語世界的內容提供商、發(fā)行商和服務商。 在它的官方網(wǎng)站是明確地指出，集團目前尋求的兩大轉變有：第一個轉變，就是要努力實現(xiàn)從為播出而制作節(jié)目逐步轉向為市場制作節(jié)目。SMG現(xiàn)有的13個電視頻道、11個廣播頻率，這些播出平臺只是內部的市場，只是市場中間的一部分。還有更廣大的市場需要去開拓，這個市場就是全國的市場，甚至是海外華語市場。
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