區(qū)長(zhǎng)項(xiàng)目會(huì)議講話(編輯修改稿)
2025-07-21 22:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作指南。實(shí)施辦法主要精神體現(xiàn)以下四到位：一是重點(diǎn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)落實(shí)到位。成立全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室，確保這項(xiàng)工作有人管有人抓，定期研究、定期督辦，形成長(zhǎng)效機(jī)制。二是重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)系機(jī)制落實(shí)到位。建立“四大家”領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目、責(zé)任單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度機(jī)制，確保重點(diǎn)項(xiàng)目有領(lǐng)導(dǎo)牽頭，建設(shè)進(jìn)度有責(zé)任單位推進(jìn)。三是項(xiàng)目服務(wù)機(jī)制落實(shí)到位。在全區(qū)實(shí)施“項(xiàng)目服務(wù)秘書(shū)制”，項(xiàng)目從招商簽約到位后，確定項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)秘書(shū)單位，由秘書(shū)單位全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的前期手續(xù)、開(kāi)工建設(shè)、投產(chǎn)等一系列手續(xù)，確保項(xiàng)目招得來(lái)，留得住，發(fā)展好。四是項(xiàng)目服務(wù)考核落實(shí)到位。在全區(qū)按照“激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)懲分明、注重實(shí)效”的原則，對(duì)各地各部門(mén)的項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)工作進(jìn)行分月調(diào)度考核，嚴(yán)格結(jié)賬兌現(xiàn)，確保項(xiàng)目建設(shè)工作取得實(shí)效。（三）要圍繞資源優(yōu)勢(shì)抓項(xiàng)目建設(shè)。利用資源謀劃項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目是最便捷、最有效的途徑。以往一談到抓項(xiàng)目，我們的一些同志就強(qiáng)調(diào)資源匱乏，區(qū)位不好，沒(méi)有招商優(yōu)勢(shì)，我認(rèn)為這都是借口。我們有石油機(jī)械、造紙包裝、食品加工、紡織印染等產(chǎn)業(yè)資源，我們有獨(dú)一無(wú)二的文物旅游資源，我們有優(yōu)質(zhì)糧棉油、畜等資源，但到目前卻沒(méi)有得到有效的開(kāi)發(fā)利用。究其主要原因，還是我們對(duì)項(xiàng)目謀劃不深不精，沒(méi)有充分挖掘資源潛力，缺少精深加工項(xiàng)目，使資源優(yōu)勢(shì)沒(méi)有轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有轉(zhuǎn)化為財(cái)政優(yōu)勢(shì)。因此，在項(xiàng)目建設(shè)上，我們既要學(xué)會(huì)“借雞生蛋”，引到外來(lái)投資，更要“靠天吃飯”，發(fā)揮好本地資源優(yōu)勢(shì)引進(jìn)項(xiàng)目。要發(fā)揮好我區(qū)的產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞我區(qū)六大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)展招商引資，謀劃和引進(jìn)科技含量高、帶動(dòng)能力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的精深加工項(xiàng)目，推動(dòng)**區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展和壯大。在這點(diǎn)上，區(qū)招商局、發(fā)改局、經(jīng)信局要發(fā)揮作用，潛心謀劃研究編制出一批能夠發(fā)揮我區(qū)資源優(yōu)勢(shì)的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，為各地各部門(mén)招商引資當(dāng)好參謀。（四）要圍繞人脈資源優(yōu)勢(shì)抓項(xiàng)目建設(shè)。從另一個(gè)角度講，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)也是一種“關(guān)系經(jīng)濟(jì)”，我們搞招商、抓項(xiàng)目需要挖掘利用好人脈資源。應(yīng)該說(shuō)**走出去并在外發(fā)展得很好的人很多，這些人對(duì)家鄉(xiāng)都有很深的感情和鄉(xiāng)情，包括在**工作學(xué)習(xí)生活過(guò)的老領(lǐng)導(dǎo)、老同事，他們始終關(guān)注家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，很多人想通過(guò)各種途徑為家鄉(xiāng)做點(diǎn)事。也有很多對(duì)**資源、環(huán)境和條件產(chǎn)生濃厚興趣的外鄉(xiāng)人士，迫切需要與我們溝通和聯(lián)系，只是苦于沒(méi)有機(jī)會(huì)和渠道。因此，我們要通過(guò)組織聯(lián)誼會(huì)等形式，積極主動(dòng)與他們聯(lián)絡(luò)感情、密切聯(lián)系，為我們引進(jìn)投資者牽線搭橋，最大限度地發(fā)揮他們的積極性和聯(lián)系優(yōu)勢(shì)，為**發(fā)展多做貢獻(xiàn)。（五）要圍繞向上爭(zhēng)取抓項(xiàng)目建設(shè)。這是抓項(xiàng)目最直接、最見(jiàn)效的渠道。過(guò)去我們也一直在做，但總是盯的不緊，搶的不夠，爭(zhēng)的不足，積極性不高，導(dǎo)致項(xiàng)目花落他家。甚至還有一些職能部門(mén)對(duì)上級(jí)出臺(tái)的相關(guān)扶持政策掌握不準(zhǔn)，資金投向不清楚、信息了解不及時(shí)，白白錯(cuò)失掉了爭(zhēng)取項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。對(duì)于2012年的資金爭(zhēng)取，重點(diǎn)要把握好三點(diǎn)：一是指標(biāo)定的要高一些。2012年區(qū)里要為各地各部門(mén)下達(dá)資金爭(zhēng)取指標(biāo)，指標(biāo)任務(wù)原
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