手把手教你人力預(yù)算六步法(編輯修改稿)
2025-07-21 21:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 更好，你就明白以后你的增長重點在哪里了，削弱重點在哪里。再動動腦筋，這類的方式還有更多。第三步：公司戰(zhàn)略規(guī)劃分析（1）你的成本分析出來之后，你就可以分析你們公司的年度戰(zhàn)略計劃了，公司的年度戰(zhàn)略規(guī)劃，我依然會從四個維度進行分析，也就是前段時間比較火的戰(zhàn)略地圖（反正我分析戰(zhàn)略都是利用戰(zhàn)略地圖，具體的我在《如何確定你的戰(zhàn)略（上，下）—戰(zhàn)略系列三、四》中講）（2）《如何確定你的戰(zhàn)略（上）—戰(zhàn)略系列三》中的圖四舉例：（3）分析重點：從圖中，你可以看出，你要增強的部分有：A、增加員工收入：沒有增加收入，你怎么留住核心員工？B、對員工進行培訓(xùn)：沒有培訓(xùn)，讓員工專業(yè)能力提升就是坑。C、對EHR軟件進行投入，沒有這個錢，你要完善知識共享信息平臺有點難度……嗯，二號人事部那軟件就不錯，好用還省錢（廣告強勢插入）。D、安全健康、加大業(yè)績提成……等等，（全部都要花錢，真的要瘋了）第四步：分配預(yù)算到了這一步，你就應(yīng)該明白了，為什么要有財務(wù)預(yù)算了吧？沒有財務(wù)預(yù)算，你根本就不知道公司能給你多少錢。如果你辛辛苦苦做了一個星期，結(jié)果你要一千萬，財務(wù)告訴你，對不起，我只能給你八百萬，你得要哭死?，F(xiàn)在以財務(wù)不給錢的方式做理論分配。（1）費用預(yù)算：將2017年的總成本為基準點，乘以過去以往三年的最佳年度銷售收入增長率，乘以120%。為什么要這么做？因為我們的老板都喜歡拍腦袋，一般來說，下年度的銷售額的任務(wù)，會遠遠超過公司能夠完成的。所以，你201
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