洗衣店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2024-12-13 06:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 需求。 短期目標(biāo) ： 在 社區(qū)內(nèi)客源中 站穩(wěn) 腳跟 ， 半年內(nèi)盡力維持收支平衡，打造口碑 。 中期目標(biāo) ： 待社區(qū)人員大部入住后，拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)搶市場(chǎng)占有率；同時(shí) 豐富服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大輻射區(qū)域，計(jì)劃在一年半的時(shí)間里收回設(shè)備，裝修成本。 長(zhǎng)期目標(biāo) ：在經(jīng)營(yíng)成功的基礎(chǔ)上，積累經(jīng)驗(yàn)，可拓展新店面，公司化直屬管理，進(jìn)行成功模式復(fù)制，建立自己的品牌加盟。讓人們了解干洗，讓干洗文化發(fā)展，深入人心。 四 、市場(chǎng)分析 以一個(gè) 2020 戶的社區(qū)為例，如果其中有 1000 戶人成為我們的顧客，每戶顧客在我店的年消費(fèi)為 300 元計(jì)算， 1000*300=300000 每年的營(yíng)業(yè)額。去 除房租 60000，人工 54000，水電 10000，洗衣原料 10000，每年凈收益 164000。 五 、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 1 合作 采用股份制 經(jīng)營(yíng) 參與人共同 出資，組成原始股東會(huì)。計(jì)劃由 3 名股東組成，按出資多少劃分股份。股東會(huì)有權(quán)在前期共同商議確定具體投資項(xiàng)目，規(guī)格，地點(diǎn)，公司體制等方面的信息；在經(jīng)營(yíng)期有責(zé)任對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)督，援助， 按期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，賬面的審查，以及一些店內(nèi)大型事物或投資的參與協(xié)商；后期如果店面發(fā)展也必須經(jīng)過股東會(huì)的通過。 當(dāng)然，店面所產(chǎn)生凈利潤(rùn)會(huì)按股份比例劃分給股東。 2 經(jīng)營(yíng)采用 股東 聘用 店長(zhǎng) ， 店長(zhǎng)聘用 員工 的 聘用負(fù)責(zé)制
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