【文章內(nèi)容簡介】 ，繼續(xù)做穩(wěn)做實傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場，為集團發(fā)展確保全方面發(fā)揮好基地的重要作用。（總經(jīng)理、總編）負(fù)責(zé)組織實施，按照集團發(fā)展需要和總裁指令，積極配合，主動互補，服務(wù)大局，形成一盤棋，確保如期地完成好職責(zé)內(nèi)或臨時交給的工作任務(wù)，為集團發(fā)展確保起好協(xié)調(diào)服務(wù)的樞紐作用?？偛锰貏e強調(diào)：當(dāng)前，集團面臨著重大地發(fā)展機遇，必須盡快地建立和完善相應(yīng)的人才激勵機制，主要有：一、人才選拔激勵機制，通過建立優(yōu)秀基層人才晉升和不稱職者退出等考評聘用制度，形成內(nèi)部人才的良性互動與有序競爭，讓一大批有激情、有作為的各類優(yōu)秀人才脫穎而出，使事業(yè)發(fā)展充滿生機與活力；二、股權(quán)獎勵激勵機制，通過獎勵股權(quán)，讓一批為事業(yè)發(fā)展作出了特殊貢獻的優(yōu)秀員工持有一定比例的公司股權(quán)，以體現(xiàn)員工在事業(yè)發(fā)展中的自我價值，保持核心團隊成員的穩(wěn)定性。總裁要求：時逢集團“抓管理、大發(fā)展”之年，每個員工（特別是各級管理人員）要有這樣一種膽略和氣魄，那就是“艱苦奮斗、勇往直前、力爭使事業(yè)發(fā)展再上一個更大的臺階！” 三、相關(guān)工作最后，總裁就集團新設(shè)投資部作了通報說明；宣布了集團中高層人事任免事項（具體由集團人力資源部行文公布）。（此頁無正文）省集團有限公司二○一○年六月八日礦業(yè)公司代寫的一個會議紀(jì)要，提供作交流參考（結(jié)合講述“構(gòu)思經(jīng)過”和作相關(guān)“點評交流”）：（案例八）會 議 紀(jì) 要 2006年11月11日，由上海礦業(yè)公司副總裁先生主持，在集團接待室召開了公司“風(fēng)勘項目專題工作會議”。公司下列相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和在昌的專家參加了會議：、、（記錄）。會議首先通報并審議了“安徽鮮花嶺”工作情況的報告；討論并布置了下步的風(fēng)勘工作。最后，丁總就“狠抓計劃落實、逐步推行問責(zé)制”工作事宜作了總結(jié)性發(fā)言。一、關(guān)于“安徽鮮花嶺”項目審議按照上次會議安排，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家于11月上旬，對該項目作了現(xiàn)場會診。在審議發(fā)言中：專家們認(rèn)為：該項目313隊做了大量的地質(zhì)工作，也提供了比較詳細(xì)的第一手資料。但不足的是，在整理、分析、預(yù)測方面還做得不夠；該地域有找礦的潛力，但由于地質(zhì)（屬火山噴發(fā)）構(gòu)造較特殊，找礦有難度；該項目如果就此放棄，比較可惜。專家們建議：沒有必要大面積的展開或推倒重來，可選擇有針對性的繼續(xù)勘察；同時要求313隊保持該項目人員的穩(wěn)定性，不能經(jīng)常換動。總工意見：該項目有前途，但找礦比較難，感覺還有工作沒有做完?？戳?13隊提出的“工作方案”，有一定的道理。該項目在面上的工作還是要繼續(xù)做，核心的問題是我們要有重點和定好位。對方提出了下步的預(yù)算為87萬，但我看除了“器儀設(shè)備”有些變化外，其它的都沒變。因此，他們大幅度提高預(yù)算是沒有道理的。是否請黃工（黃良軍）同他們談?wù)?，看看?0萬左右能否談下來？具體由黃工先拿個“意見”后，我們再復(fù)議一下。原則是“花最少的錢，辦最佳的事，出最好的結(jié)果”?？傊赋觯鹤ズ蔑L(fēng)勘合作項目，是一項科學(xué)技術(shù)性很強的工作。我們審議的原則是：先民主，后集中，技術(shù)上統(tǒng)一由楊總工來最后拍板。一但確定了，大家就要全力以赴抓落實，不能再有其它的。退一步講，若真是楊總工拍錯了，我也要同挑擔(dān)子，負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。在以后的工作中，我們一定要倡導(dǎo)和樹立“講科學(xué)、講民主、講正氣、講團結(jié)、講效益”的好風(fēng)氣。二、關(guān)于下步風(fēng)勘重點工作安排1. “安徽鮮花嶺”項目：指定由（主）和（次）負(fù)責(zé)。要求在11月20日左右，由黃良軍找出對“313隊預(yù)算”異議問題的依據(jù)，提交同該隊商談“項目合作下步工作方案”的書面意見；有關(guān)項目資料收集、保管工作，由賀仁祥負(fù)責(zé)；該項目自今日起進入工作狀態(tài)，具體必須按楊總工審定的“項目計劃”推進，要求過程真實，保質(zhì)保量。2. “貴州黃泥堡”項目：指定由（主）和（次）負(fù)責(zé)。要求在11月16日，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家抵達項目現(xiàn)場會診。任務(wù)是：協(xié)調(diào)和安排該項目的下一步工作和經(jīng)費結(jié)算（此暫不拍板）情況；按要求擬定出該項目下一步工作計劃送審報批。3. “湖南塘家沖”項目：指定仍然由負(fù)責(zé)兼管，要求在12月31日之前，拿出對該項目的書面“實施意見”送審報批?！?0月28日重點工作進度安排”，請相關(guān)責(zé)任人對照落實，按期到位。三、關(guān)于推行“問責(zé)制”工作會上，總通報了集團總裁對公司風(fēng)勘合作項目的關(guān)心和期望，提出了“逐步推行問責(zé)制”的管理工作思路?？倧娬{(diào)：“問責(zé)制”在國家相關(guān)部門早已推行了，但在我們集團內(nèi)部還尚未展開。公司推行這項工作，已向集團總裁作了匯報，公司在這方面算是摸索經(jīng)驗、先行一步。問什么責(zé)？在公司風(fēng)勘合作項目中，就包括了：周期、費用、安全、質(zhì)量、執(zhí)行度等等。屬風(fēng)勘合作項目整體管理方面工作，總責(zé)任人是丁總；屬風(fēng)勘合作項目技術(shù)方面工作，總責(zé)任人是楊總工。同時，將逐步建立相應(yīng)的激勵機制，做到獎罰分明。這項工作，今天先提出來吹吹風(fēng)，待具體商定后，將另行發(fā)文實施。公司這樣做的目的：一是要保證政令暢通和工作的嚴(yán)肅性，任何事一經(jīng)確定，就應(yīng)不折不扣的執(zhí)行下去，否則，我們就先不談；二是要保證工作的節(jié)儉高效，按集團要求：要把有限的錢用到刀刃上，防范風(fēng)險，力爭見效；三是按照總裁的囑咐和要求，努力培養(yǎng)一支“講忠誠、素質(zhì)高，講紀(jì)律、作風(fēng)好”的卓越的專家型團隊，為事業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展作出貢獻。最后，會議還就下列相關(guān)工作作了安排：高工負(fù)責(zé)，組織公司全體專家編排節(jié)目，準(zhǔn)備參加集團“07年春節(jié)聯(lián)歡會”演出，初定為合唱“地質(zhì)隊員之歌”和“團結(jié)就是力量”，以表達全體老專家對事業(yè)發(fā)展的一片心意和真誠的祝福。負(fù)責(zé)，在11月14日前整理本次會議“紀(jì)要”，經(jīng)送總審定后送發(fā)實施。同時，做好相關(guān)協(xié)調(diào)、督促和服務(wù)工作。上海礦業(yè)有限公司二○一○年十一月十三日（或制度、規(guī)定）(關(guān)鍵字:“法”)①文 種：是對某些具體事務(wù)、處理或解決單一事項時的規(guī)定性文書。②分 類：從單位分，有集團、公司等發(fā)布的；從性質(zhì)上分，有行管、人事、技術(shù)、物質(zhì)等各種辦法。③特 點：主要有以下兩點：：有規(guī)定的意見，作為大家行為的規(guī)范；：規(guī)定應(yīng)達到“可操作”精細(xì)的程度，這是辦法同寫條例、規(guī)定的主要區(qū)別。④實例交流：。以下是集團人力資源部近期印發(fā)的一個文件，提供作交流參考（結(jié)合作相關(guān)“點評交流” ）：（案例之九）集團中級以上及重要崗位管理人員選聘任用管理辦法（試行）第一章 總 則第一條：為了加強和規(guī)范集團內(nèi)部人事聘用管理制度，引導(dǎo)員工樹立“融入、與司俱進”的文化核心價值觀，健全“崗位靠競爭、收入看貢獻”的動態(tài)激勵機制，建立優(yōu)秀員工選拔聘用的晉升通道、形成“優(yōu)者上、平者讓、庸者下”有序競爭的良好風(fēng)氣，逐步使集團“人才戰(zhàn)略”適應(yīng)事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的需要，特制定本辦法（試行）。第二條：本辦法適用對象為：①屬擬提拔選聘任用為中級（指總部經(jīng)理和子公司部門經(jīng)理職級）以上管理崗位的人員；②屬擬選聘任用為重要崗位（指財務(wù)、內(nèi)審及集團總裁指定崗位）的管理人員。第二章 標(biāo) 準(zhǔn)第三條：屬擬選聘任用對象，應(yīng)具備以下任職基本條件：①愛司敬業(yè)、廉潔正派，具良好的職業(yè)道德與修養(yǎng)；②善于管理、精通業(yè)務(wù)，具擬任職崗位豐富專業(yè)知識和運用能力；③有團隊意識和管理威信，能創(chuàng)造性不折不扣地完成好上級交辦的工作任務(wù)。第四條：屬擬先聘任用對象，應(yīng)具備以下任職資格：①身體健康、年齡在50周歲以下，具大專以上學(xué)歷和持有相應(yīng)等級的專業(yè)職稱證書；②經(jīng)集團人事部門考察或民主（無記名）測評符合要求。第五條：屬緊缺或特殊急需的管理（專業(yè)）人才，經(jīng)報集團總裁批準(zhǔn)，可酌情適當(dāng)放寬上述限制標(biāo)準(zhǔn)。第三章 程 序第六條：當(dāng)職位空缺（或崗位需要）時，統(tǒng)一經(jīng)由集團人力資源部負(fù)責(zé)辦理，按照“內(nèi)部推薦考察選拔”或“面向社會公開招聘”方式擇優(yōu)確定。為保持核心團隊穩(wěn)定性和激勵優(yōu)秀員工參加有序競爭，應(yīng)堅持優(yōu)先考慮從“內(nèi)部晉升或調(diào)整”的作法，在內(nèi)部無合適人選時，再考慮從外部招聘。第七條：公司內(nèi)部考察選聘任用工作程序（見下表）：中高級以上管理人員任職程序 中級管理人員任職程序主管領(lǐng)導(dǎo)推薦提名 　　　 主管領(lǐng)導(dǎo)推薦提名↓ ↓總裁同意 副總裁同意↓ ↓人事綜合考評合格 人力資源部備案（民主測評、個別談話、專項調(diào)查等） ↓↓ 任 職總裁辦公會議審議通過 ↓↓ 試用期（一般為3個月）任前公示 ↓ 宣布任職 ↓ 試用期（一般為3個月） （注: ①高級管理人員包括：總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、總裁助理；②中高級管理人員包括：副總監(jiān)、總編、子公司副總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、上海洪衡陽分公司總經(jīng)理；③中級管理人員包括：集團總部及各子公司部門經(jīng)理級。）第八條：面向社會公開招聘任用工作程序（見下表）：中高級以上管理人員任職程序 中級管理人員任職程序主管領(lǐng)導(dǎo)提議 　　　 主管領(lǐng)導(dǎo)提議↓ ↓總裁同意 副總裁同意↓ ↓人力資源部招聘 人力資源部招聘（面、筆試合格，專項了解等） （面、筆試合格）↓ ↓總裁辦公會議審議通過 宣布任職↓ ↓宣布任職 試用期（一般為3個月）↓ 試用期（一般為3個月） （注:屬由總裁直管的中級管理人員選聘任職，應(yīng)報總裁同意。）第四章 待 遇第九條：屬確定提拔（新任）到崗任職的中級以上（重要崗位）管理人員，一律自報到實際到崗之日起計算任職時間，按任職的崗位職級標(biāo)準(zhǔn)享受相應(yīng)的待遇。在試用期內(nèi)，其月薪暫按職務(wù)薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%（具體由集團總裁審定）核發(fā)。在試用考察合格后，再按職務(wù)薪資標(biāo)準(zhǔn)的100%核發(fā)。第十條：屬試用期考察和測評不合格者，將給予任職解聘和不再享受該職務(wù)的待遇（若確因?qū)嶋H工作需要并報集團總裁批準(zhǔn)，可酌情再辦理延長一至三個月試用期手續(xù)）。第五章 管 理 第十一條：試用期考察工作，統(tǒng)一由集團人力資源部負(fù)責(zé)辦理，通常在試用期結(jié)束，收到“試用期考察審批表”等材料后7天內(nèi)完成。第十二條：在試用期結(jié)束時，本人應(yīng)認(rèn)真填寫“新聘中級以上及重要崗位管理人員試用期考察審批表”（隨附：本人試用期工作小結(jié)），先交由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署鑒定意見后，由單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)報送集團人力資源部組織辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)。第十三條：試用期考察、測評工作，主要分為“主管領(lǐng)導(dǎo)鑒定”和 “民主無記名測評（原則不少于任職單位人數(shù)的70%）”兩大部分進行。主管鑒定意見和民主測評結(jié)果，將統(tǒng)一由集團人力資源部保存，作為集團總裁等領(lǐng)導(dǎo)審定是否正式錄用的重要依據(jù)。第六章 附 則第十四條：本辦法（試行）在集團總裁和分管副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一由集團人力資源部組織實施、負(fù)責(zé)解釋。同時，在認(rèn)真聽取各單位和員工的意見、建議后，加以修訂完善。第十五條：本辦法