溫泉年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-12-13 05:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 五、管理工作。 2020 年溫泉中心管理人員經(jīng)歷了 幾次變更，年初執(zhí)行了領(lǐng)班跨部門上崗；在 5 月份向二期項(xiàng)目輸出了領(lǐng)班和主管級管理人員，分別有曹宏玉、劉玉成、尤彪、張繼昌等管理人員；之后舉行了競爭上崗報(bào)告會(huì)，提升了主管和領(lǐng)班，分別有薛麗麗、劉二鎖、吳秋波等新秀；水上樂園第 3 頁 共 1 頁 河北華瑩白鹿溫泉旅游度假有限公司 閉園后溫泉中心吸納了其管理人員，與此同時(shí)經(jīng)理陳海梅調(diào)離原崗，由張曉慧任溫泉中心經(jīng)理； 在管理人員變更的同時(shí)，管理理念和管理方式得到了同步的提升，從最初的制度化管理與人性化管理提升至更科學(xué)的管理 方式，即努力做到規(guī)范化、程序化、制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，并根據(jù)管理對象采取針對性的管理措施，使其充分發(fā)揮自身優(yōu)勢及潛能，之后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，又將 “用情管理 ”融入其中，下半年的工作中； 在工作開展的過程中，一系列的管理制度也相繼得到了完善，溫泉中心競爭上崗機(jī)制得到健全，更科學(xué)的《節(jié)能降耗方案》也在溫泉中心展開實(shí)施，針對機(jī)密性的文件及工作內(nèi)容制定了詳細(xì)的《保密制度》，還制定了《會(huì)議制度》、《低值易耗品管理制度》、《安全管理制度》等，并做到了行之有效； 日常管理工作中，我們更注重人才的培養(yǎng)，除積 極參加公司組織的各項(xiàng)管理人員培訓(xùn)外，還在內(nèi)部形成了學(xué)習(xí)的機(jī)制，每日例會(huì)上學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)也是必不可少的，除此之外還堅(jiān)持學(xué)習(xí) “管理人員十項(xiàng)準(zhǔn)則 ”“日本企業(yè)員工的共同價(jià)值觀 ”等相關(guān)的學(xué)習(xí)資料，定期觀看翟洪森教授的講座，致力于打造 “學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì) ”。 針對基層員工的管理，溫泉中心堅(jiān)持在各班組實(shí)行每月評優(yōu)制度，并制定新的考核方案，使評優(yōu)與考核相結(jié)合，達(dá)到鞭策員工的作用，同時(shí)加大基層管理人員的現(xiàn)場管理力度，提升員工的各項(xiàng)技能，并取得了顯著的效果。 六、培訓(xùn)工作。 溫泉中心在二月份的工作中，將所有培訓(xùn)資料進(jìn)行了重新整理，并結(jié)合實(shí)際培訓(xùn)需求將資料劃分培訓(xùn)階段，形成了新員工入職后的系統(tǒng)性培訓(xùn)模式； 在形成系統(tǒng)性的培訓(xùn)模式后，溫泉中心對每一名員工建立培訓(xùn)檔案，記錄每一名員工所接受的培訓(xùn)情況，并對其進(jìn)行定期考核； 組織員工積極參加了 “陽光工程 ”的培訓(xùn)課程，從中學(xué)到了更多的專業(yè)知識； 第二季度溫泉中心對全員進(jìn)行了實(shí)操與理論的強(qiáng)化培訓(xùn)，并在 9 月份舉行了溫泉中心第一屆技能大賽，比賽的同時(shí)也對培訓(xùn)工作進(jìn)行了有效的檢驗(yàn)，其效果顯著。 七、安全工作。 溫泉中心 長期堅(jiān)持 “安全第一 ”的工作方針，并結(jié)合董事長提出的 “安全無小事 ”的指導(dǎo)思想，真正將安全作為工作的重中之重去對待； 第 4 頁 共 1 頁 河北華瑩白鹿溫泉旅游度假有限公司
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