00-中欣集團地產(chǎn)公司高管(編輯修改稿)
2025-07-21 18:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 織開展產(chǎn)品創(chuàng)新性及標準化研究工作，參考標桿企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品發(fā)展的思路，逐步完善本公司的產(chǎn)品風格和特點并形成產(chǎn)品系列標準；5)督導設計技術(shù)部開展材料調(diào)研工作，積極采用新材料，開展材料試用研究，并完成材料設備選型定板工作；6)督導審核公司設計類、工程類招標文件、合同的標準范本，不斷完善招標文件、合同標準范本的嚴密性、系統(tǒng)性；7)督導設計技術(shù)部對設計變更進行審核，對項目設計變更進行分類，分析導致設計變更的主要原因和影響因素；8)督導設計技術(shù)部審核授權(quán)范圍之內(nèi)的工程簽證，明確簽證的原因，明確簽證內(nèi)容、成本造價和簽證完成時間等；9)督導設計技術(shù)部對公司所屬項目進行現(xiàn)場管理檢查，并對項目進度、質(zhì)量等進行監(jiān)控并對異常情況進行協(xié)調(diào)處理；10)督導設計技術(shù)部組織編制公司工程技術(shù)標準、施工規(guī)范、項目質(zhì)量規(guī)范、項目安全規(guī)范等工程技術(shù)規(guī)范，加強對施工環(huán)節(jié)的規(guī)范管理。4采購管理職責20%1)督導建立工程分包商材料設備供應商管理體系管理機制； 2)督導工程分包商、材料設備供應商選擇工作；3)督導材料設備的采購實施工作；4）督導工程分包商、材料供應商的管理與評價工作；5）督導公司標準合同庫的建立工作。5. 任職要求 學歷及專業(yè)背景要求（含資格證書要求）：a） 建筑學、工程造價等相關(guān)專業(yè)大學本科及以上學歷。 經(jīng)驗要求：a） 8年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)設計管理、成本管理、采購管理工作經(jīng)驗，5年以上大中型房地產(chǎn)公司中高層管理工作經(jīng)驗。 其他工作技能要求：a） 業(yè)務技能及專業(yè)知識：具有很強的相關(guān)專業(yè)管理能力，豐富的實踐、管理經(jīng)驗。b） 職業(yè)素質(zhì)：216。 具有很強的專業(yè)知識、積極、負責、敬業(yè)的工作態(tài)度及團隊協(xié)作精神；216。 具有很強的領(lǐng)導才能，承擔工作的內(nèi)外問題及獨立解決困難的能力；216。 具有很強的溝通技巧，能高質(zhì)高效地完成對分管部門的管理工作。c） 其他能力：很強的文字處理能力。 d） 語言及計算機要求：英語四級水平；熟練掌握OFFICE辦公軟件。 有助于提升工作業(yè)績的培訓：a） 相關(guān)專業(yè)知識培訓；b） 通用管理技能培訓；c） 房地產(chǎn)專業(yè)知識培訓；d） 高層管理技能培訓。6. 使用文件 尚在編制中7. 其他工作環(huán)境工作場所：辦公室必備工作設備：計算機是否經(jīng)常出差：否工作班次：經(jīng)常加班工作環(huán)境：良好 3） 運營副總經(jīng)理1. 基本資料職位名稱運營副總經(jīng)理職位編號所屬部門中欣集團地產(chǎn)公司高管崗位定員直接上級總經(jīng)理職務序列直接下級人力資源部經(jīng)理、 運營部經(jīng)理管理幅度直轄2崗；發(fā)展通道總經(jīng)理2. 職位目標，全面負責公司人力資源體系管理、運營管理體系等方面工作，分管公司人力資源部、運營部。3. 工作聯(lián)系：董事會、各部門；：合作伙伴、咨詢機構(gòu)、培訓機構(gòu)等。4. 職責權(quán)限序號工作職責及權(quán)重工作描述1經(jīng)營管理與決策20%1)協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃；2)參與制定公司年度經(jīng)營計劃和預算方案；3)參與公司重大問題的決策；4)掌握了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映并提出建議；5)負責授權(quán)手冊規(guī)定范圍內(nèi)的公司關(guān)鍵事項的審核/審批。2分管部門通用職責20%1)負責組織分管部門流程管理體系的建立、實施和完善；2)負責組織分管部門的業(yè)務規(guī)劃、年度、季度、月度計劃編制并監(jiān)督計劃的落實；3)負責分管部門團隊建設和培訓工作；4)負責分管部門的工作進行指導、監(jiān)督，確保分管部門工作的順利開展；5)負責分管部門負責人進行績效評價；6)協(xié)助分管部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)與溝通。3人力資源管理30%1)組織建立公司人力資源管理體系，促進人才隊伍建設，有力保障公司發(fā)展對人力資源的需求；2)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織公司緊缺人才的考察和引進工作，實施關(guān)鍵人才招聘工作，審核年度招聘計劃并監(jiān)督落實公司年度人力資源規(guī)劃；3)組織建立公司人才培養(yǎng)機制，組織公司內(nèi)部人才的分類及梯隊體系，制定核心員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃，形成公司穩(wěn)定的人才隊伍；4)督導人力資源部組織建立公司培訓體系，通過績效考核掌握員工知識、能力方面的不足，組織針對性培訓，建立內(nèi)外培訓考察制度，不斷進行知識更新，審核公司年度培訓計劃；5)督導公司人力資源部建立公司企業(yè)文化建設體系，提煉公司文化內(nèi)涵，鼓勵創(chuàng)新、奉獻的精神，提倡公司的價值觀，將流程制度等規(guī)范融入企業(yè)文化當中，不斷宣傳
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