【文章內(nèi)容簡介】 同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)查，合格后報項目監(jiān)理部驗收，檢查中要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)據(jù)說話，確保分項、檢驗批工程質(zhì)量。嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)禁擅自更改圖紙，對圖紙中出現(xiàn)的問題及時請有關(guān)部門解決，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理單位確認(rèn)后方可進(jìn)行施工。 加強(qiáng) 膜體 保護(hù)，指定專人負(fù)責(zé)。采取“護(hù)、包、蓋、”的保護(hù)措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。 3 主要工序控制流程圖（見下頁）： 裁剪 工程質(zhì)量程序控制示意圖 熱合 工程質(zhì)量程序控制示意圖 熟悉圖紙和技術(shù)資料 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 準(zhǔn)備工作 膜材材質(zhì)證明 檢查裁剪工具、量具 復(fù)核樣板 技術(shù)交底 書 面 交 底 下料成型 按不同膜片編號 裁剪與焊接工序交接檢查 質(zhì)量評定 執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn) 資料整理 自 檢 記 錄 熟悉圖紙和技術(shù)資料 準(zhǔn)備工作 繪制拼裝圖 焊合測試，刀具檢測 操作人員參加 網(wǎng)球館 施工組織設(shè)計 16 安裝 工程質(zhì)量程序控制示意圖 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 熱合機(jī)參數(shù)評定 膜片焊邊打磨 技術(shù)交底 書 面 交 底 操 作人員參加 畫焊接線 中 間 抽 查 自 檢 焊接 質(zhì)量評定 自 檢 記 錄 資料整理 熟悉圖紙和技術(shù)資料 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 準(zhǔn)備工作 選擇合適的氣候條件 制定保護(hù)膜體措施 安派好運(yùn)輸車輛及路線 準(zhǔn)備好安裝工具 人員安排 技術(shù)交底 書 面 交 底 操作人員參加 安裝 三體連接 膜體與門體連接 膜體與主體鋼構(gòu)連接 膜體與地梁連接 標(biāo)準(zhǔn)安裝工序 基礎(chǔ)建筑滿足安裝條件 網(wǎng)球館 施工組織設(shè)計 17 4 成品及半成品 材料管理 施工 時膜主體 是工程 量 的關(guān)鍵， 注意在 施工 過程中對膜材進(jìn)行保護(hù)措施，工具分配有條有理，專人負(fù)責(zé)， 杜絕附加浪費。 各班組要認(rèn)真負(fù)責(zé)，互相監(jiān)督，做到計劃用料。保證存放物品的安全。 5 安全文明施工 1 建立健全各項管理制度及安全文明施工管理體系。 安全文明施工管理體系 公司經(jīng)理 項目部經(jīng)理 供風(fēng)設(shè)備調(diào)試 膜體安裝調(diào)試 自檢記錄 質(zhì)量評定記錄 調(diào)試 執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn) 各區(qū)膜片 安裝抽查 質(zhì)量評定 設(shè)備安裝合格 膜體安裝合格 氣候條件附合 充氣成型 網(wǎng)球館 施工組織設(shè)計 18 2 安全文明施工管理措施 現(xiàn)場設(shè)置專職安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，成立有效的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，及時消除施工中的不安全隱患。建立健全各項崗位責(zé)任制，上至經(jīng)理、下至各工種操作人員，職責(zé)明確，落實至人。 建立教育培訓(xùn)制度。對所有新入場的職工，進(jìn)行公司、項目、現(xiàn)場 三級安全技術(shù)文明施工教育，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗操作。 特殊工種人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，持證上崗。每 天一次 安全交底。安全資料專人負(fù)責(zé)，整理歸檔。 3 施工現(xiàn)場的安全防護(hù) 貫徹 “安全第一，預(yù)防為主” 方針，確保職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。 膜體主體與附件有專人負(fù)責(zé)。 4 施工現(xiàn)場管理 項目部安全組長 安全防護(hù) 現(xiàn)場管理 臨時用電 消防保衛(wèi) 機(jī)械安全 環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生 環(huán)境保護(hù) 料具管理 網(wǎng)球館 施工組織設(shè)計 19 在施工現(xiàn)場大門明顯處，設(shè)立施工標(biāo)牌，注明工地名稱，建筑面積，建設(shè)單位，施工單位，負(fù)責(zé)人，開竣、工日期。 5 臨時用電 臨時用電線路必須使用絕緣導(dǎo)線，按規(guī)定架設(shè)。采用 220V 電源照明應(yīng)按規(guī)定布線。獨立配電系統(tǒng)采用三相 五線制，各系統(tǒng)設(shè)雙級漏電保護(hù)，配電系統(tǒng)必須實行分級配電，各種配電箱、開關(guān)箱以及內(nèi)部設(shè)置必須符合規(guī)定，配電箱應(yīng)安全、牢固、完整、防雨、防塵、統(tǒng)一編號。停機(jī)應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。 電工應(yīng)持證上崗，要建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。 現(xiàn)場的臨時線路定期檢查。 6 場容、衛(wèi)生管理制度 建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，明確分工，責(zé)任到人，實行掛牌制，做到清潔、整齊。 場地平整堅實，道路暢通，現(xiàn)場有排水措施，地下管道施工完畢后及時回填。 場內(nèi)廁所由專人保潔，門窗齊全，按時散藥消毒，生活垃圾和建筑廢棄物要集中存放及時清運(yùn)。運(yùn) 時應(yīng)加遮蓋，以防沿途遺散。 工地、辦公室、宿舍以及食堂要經(jīng)常清掃，保持整潔、生熟食要分開，存放要有防塵、防蠅措施，現(xiàn)場要有供應(yīng)開水的設(shè)施，飲食要衛(wèi)生。 7 消防保衛(wèi)措施 （ 1） 建立健全消防、保衛(wèi)體系；消防領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)： 網(wǎng)球館 施工組織設(shè)計 20 a、 貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)的消防工作指示、規(guī)章及要求，并對工程的消防保衛(wèi)工作全面負(fù)責(zé)。 b、 組織擬訂本工程消防保衛(wèi)制度，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的法制教育。 c、 每 周 按期開一次防火安全會議對工程的消防工作情況進(jìn)行分析，針對存在的問題，提出改進(jìn)意見與措施，并督促有關(guān)人員落實，注意總結(jié)經(jīng)驗。 d、 定期組織 防火安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，杜絕各類問題的發(fā)生。 （ 2） 經(jīng)常開展消防、保衛(wèi)知識教育，進(jìn)行消防器材使用的演練。消防器材不經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，任何人不許動用。 （ 3） 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁點用明火，必要時應(yīng)有主管部門審批并嚴(yán)格履行動火手續(xù)。 （ 4）消防措施 a、 嚴(yán)格執(zhí)行用火審批程序制度，操作前要有申請手續(xù)，經(jīng)消防保衛(wèi)檢查批準(zhǔn)后領(lǐng)取用火許可證，方可進(jìn)行操作，批準(zhǔn)用火證時定位、定人（操作人、管火人）、定措施（應(yīng)采取的防火措施），部位變動，先更換用火證，用火證按規(guī)定的時間用完后交回，以舊換新。 b、 有可燃材 料、保溫材料的部位，不準(zhǔn) 見明火 。 1 文明施工 （ 1） 對進(jìn)場工人進(jìn)行環(huán)境保護(hù)知識應(yīng)知、應(yīng)會教育。 （ 2） 成立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，制定目標(biāo)措施 。 網(wǎng)球館 施工組織設(shè)計 21 （ 3） 在與人進(jìn)行溝通時需使用文明用 語。 （ 4） 膜體與附件邊角料，隨時清理，保證環(huán)境衛(wèi)生。 （ 5）防止噪聲污染 ① 夜間施工不超過 22： 00，如果有特殊要求，需進(jìn)行夜間施工的，應(yīng)與甲方協(xié)商，并到有關(guān)部門辦理夜間施工許可證。 ② 合理安排施工，夜間安排噪音小的工序。夜間指揮塔吊使用對講設(shè)備。 ③ 所有移動式機(jī)械，在場區(qū)內(nèi)應(yīng)減速慢行，禁止鳴笛。 （ 6）防止光污染 ① 鏑燈東西 布設(shè)，避免南北布設(shè)。 ② 夜間施工盡量減少使用鏑燈。不施工時，應(yīng)拉閘熄燈。 （ 7）文明施工 ① 工地入口處懸掛施工單位及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人標(biāo)牌，施工現(xiàn)場平面圖懸掛在顯眼的地方，用油漆或廣告色認(rèn)真進(jìn)行繪制，保持圖面清晰、整潔。 ② 現(xiàn)場要劃分好文明施工責(zé)任區(qū)，并明確每個區(qū)域負(fù)責(zé)人，建立文明施工管理制度，分區(qū)域做好文明施工。 ③ 現(xiàn)場另設(shè) 23 名專職負(fù)責(zé)衛(wèi)生的人員，負(fù)責(zé)清理樓內(nèi)外辦公區(qū)及廁所雜物。 2 人員管理 建立施工人員檔案，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行動態(tài)管理。 網(wǎng)球館 施工組織設(shè)計 22 所有現(xiàn)場施工人員均進(jìn)行標(biāo)識： 安全帽分為二個級別： 管理層：紅色 操作人員：黃色 胸卡：所有施工人員均統(tǒng)一配戴胸卡，主要內(nèi)容：照片、職務(wù)、年齡、工種。 服裝：各級管理人員統(tǒng)一著裝，由服裝款式、顏色體現(xiàn)管理層、檢查人員、操作者三個層次。 定期對施工人員進(jìn)行體檢、保證操作人員的身體健康。 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 1 工期目標(biāo) 本工程施工階段總工期控制在 60 天以內(nèi)，其中 工廠加工 期控制在 40 天以內(nèi)。 2 工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo)：合格 。 3 安全、場容目標(biāo) 施工現(xiàn)場綜合考評達(dá)標(biāo)，安全負(fù)傷頻率控制在 2‰以內(nèi)。創(chuàng)北京市安全文明樣板工地。 施工總平面圖 在施工前， 我們本著“文明、規(guī)范、整潔、合理”的原則，先從現(xiàn)場布置入手。 網(wǎng)球館 施工組織設(shè)計 23 1 現(xiàn)場布置 現(xiàn)場“ 基礎(chǔ)建設(shè) ” 完成 后，著手該工程服務(wù)的臨時設(shè)施，材料庫房、配電室等生產(chǎn)性用房，還設(shè)有工地會議室、辦公室、食堂、衛(wèi)生間、警衛(wèi)室、娛樂室等生活性用房 。 現(xiàn)場圍擋采用 遮擋布 ，便于周轉(zhuǎn)使用，東西各設(shè)一個出入口，做成封閉式大門。門口一側(cè)設(shè)有警